許沁檸送給程曉羽的禮物是一台她在夏威夷購買的IPHONE3G，也送了蘇虞兮一台。

程曉羽看着暫新的IPHONE3G更覺得時間緊迫。

還有差不多一年半的時間，号稱改變世界的IPHONE4就要登場了。從哪裏開始智能手機将開啓一個新的時代。

程曉羽回了家，就打了電話給汪棟梁，問關于購買校友錄的進展。

這個時候汪棟梁已經聯系過瘦狐的副總裁，主管互動産品業務的萬剛，萬剛和汪棟梁的好友曾一起任職過，也算有過一些交情。

汪棟梁請萬剛吃飯的時候，開門見山的就問萬剛，瘦狐有出售校友錄的意願沒有。并沒有特别說明是誰想買。

萬剛當然以爲是瞄撲想買，但這件事情也不是萬剛能決定的了的，必須請示瘦狐網的總裁張超楊才行。

業内對校友錄的情況都十分了解，畢竟作爲曾經最大的社區網絡，被瘦狐并購，當年還是很引起了一些轟動的。

但時至今日，這個時候的校友錄對瘦狐來說僅有一點點象征意義，且更多的是負擔。

雖說事情不是萬剛能決定的事情，但是有人願意當這個冤大頭，沒有什麽比這個更讓瘦狐感到高興的了。當下萬剛就告訴汪棟梁隻要價格合适，就沒有什麽談不攏的。

兩人相談甚歡，萬剛說彙報給總裁，就給汪棟梁一個準信。

汪棟梁對程曉羽的囑托還是下了一番功夫，将所能獲得的瘦狐網當年并購CHINAREN的資料全都通過郵件發給了程曉羽。

在2000年瘦狐網曾經增發股票，靠賣股票的錢，豪擲了3000萬美金并購了即将支撐不下去的華夏第一社區網站ChinaRen，而校友錄就屬于chinaren的支柱産品。

瘦狐網CEO張超楊和ChinaRen的創辦人陳意州同是麻省理工學物理的，張超楊先回國創業，陳意州則在斯坦福大學念了MBA後回國。2000年2月，雙方管理層開始接觸，由于在收購價格上未達成一緻意見，計劃一度擱置。8月初，雙方回到談判桌上，“所有的會談都是在賓館裏秘密進行的”。最終的簽約12日完成。

ChinaRen曾經創辦一年就進入網站排名前十，爲什麽選擇被兼并？據汪棟梁了解，ChinaRen在融來的錢用完後，本可以繼續融資獨立經營下去，但陳意州認爲，即使自己再做下去也很難做成前幾名，倒不如和别人合在一起，争取成爲前幾名的一部分。對于瘦狐，“靠合并可以有很好的管理團隊、員工隊伍進來，而且能夠在業務上實現互補”，張超楊曾經形容爲：天作之合。有關評論則認爲，通過被收購，ChinaRen實現了“變相”上市，不失爲聰明之舉。

并購後的瘦狐将達到550人，因爲這次收購造成的現金支出，将會在明年第一季度時打平，雙方的磨合也将在一兩個季度内完成。而CHINAREN則被完全整合進了瘦狐。

但現在看來，這顯然這是一次失敗的并購，汪棟梁也曾和程曉羽探讨了爲什麽這次并購是次失敗的案例。

首先，Chinaren沒能夠提供直接的購買可能，如果存在購買可能，Chinaren沒必要賣了，搜狐必須重新誘導購買力，而在誘導購買力上還沒有哪家網站成功過，制定有效的誘導購買力策略的才能超出目前所有網站的管理團隊的智慧極限。何況，真實是Chinaren的社區本來就不是一個爲了刺激消費而建立的社區。

其次，學生是最不穩定的訪問群體，Chinaren的社區可能很好，但并不是不可超越，因爲它的社區能成爲賣點的東西不多，也就是說，要想做到想Chinaren那樣，隻要有一些新的賣點就可能比它做的更好，用同樣的3000萬美金的資本從新打造一個新的社區的時間可能比瘦狐整合Chinaren的時間還要短，做社區的創意不是沒有，而是太多了，陳意州他們隻不過離資本近了些。

再者，Chinaren是靠廣告打出來的社區，當它并入搜狐後，如果削減廣告費用，是否還能保持原有的訪問量，如果搜狐繼續執行Chinaren原來的燒錢戰略，是否會加速搜狐自身的滅亡。

最後，從來沒有一個網絡界的并購案能夠成功，當初最好的文學下載網站被Myrice收購後迅速變成了垃圾，Chinaren也不會例外，其原因很簡單，整合資源的才能超越了目前所有網站團隊的智慧的極限。

結論就是瘦狐收購Chinaren的結果很可能是把兩個正在垃圾化的網站催化成了華夏最大的互聯網垃圾。

兩人爲這件事情煲了無數的電話粥，甚至比戀人還要勤快。汪棟梁從程曉羽身上看到了一個高幹子弟的遠見卓識，也看到了他的虛心求教和對一件事情産生了興趣就要鑽研到底的科研精神。

這讓汪棟梁覺得程曉羽絕對不是買着校友錄燒錢玩的傻B，而是有自己的想法目的和遠大理想的投資者。

兩個人也曾深刻的探讨了當下社區網站的生存之路，程曉羽當然知道當下大部分網站，不僅僅包括社區網站最大的困惑就是除了廣告，找不到盈利點。

空有龐大的人流，卻無法轉換成現金。

然而這樣的困惑在開了挂的程曉羽面前根本就是個玩笑。程曉羽随意的說了一些未來趨勢，大力發展無線業務，像鈴聲、圖片、短片下載等。

開發網頁遊戲。

電子商務。

将廣告不僅僅隻是單純的挂個頁面出來，而是整合出針對當下熱點的推廣方案，畢竟廣告才是一個社區網站的生存之道。

針對手機和汽車建立新的頻道，針對性的吸引廣告商。

當然還有很多厲害的程曉羽沒說，他并不打算爲他人做嫁衣。

汪棟梁聽過之後深受啓發，當下對程曉羽的商業敏銳度，佩服的五體投地。這些方案不是一個深具智慧，并且在網絡行業浸淫多年的人，根本不可能想的出來。

但程曉羽認識他的時候，連如何開設一個網站都不知道，隻是紙上談兵的看了不少關于網絡科技的書籍和自己上網的感悟，就能想出極具操作性的想法，簡直有點不可思議。

萬剛在收到了汪棟梁的購買意願以後，跟總裁張超楊商量了一下。後面跟汪棟梁通話，提出了2000萬的價格。

顯然這是程曉羽所不能承受的，瘦狐網這是在獅子大開口。

乍一看瘦狐網當年并購CHINAREN花費了3000W美金，如今2000W華夏币就甩賣出去，已經是虧了血本的跳樓價了。

但是當年那是并購了一個公司，裏面有大量的互聯網精英，管理人員和技術人員，這是不可忽視的價值。而并購完成以後，校園網也給瘦狐帶來了大量的點擊量。

而如今程曉羽想要的隻是一堆對瘦狐網來說已經沒有用的數據，和一個域名而已。

程曉羽清楚的知道，前世的國内知名門戶網站某狐，在2012年關閉運營了10年的ChinaRen。

因爲他的表姐就在某狐任職，并在校友錄的管理部待過。所以ChinaRen到底死于什麽，程曉羽也稍微明白一些。

其一，【高層争權~部門争利】ChinaRen被某狐收購後~ChinaRen事業部就一直生存在部門間人員間的權利、利益争鬥中。最後拆分事業部，限員維護，原人員流失殆盡……

其二，【低能産品經理連出幾刀緻命砍殺】幾次緻命性的産品結構整合調整更加速了ChinaRen的死亡（最爲緻命的就是将校友錄産品線歸入某狐白社會、砍掉kids幼兒園産品線等）；

其三，【棄之荒野】最後緻命的一擊是伴随2012年某狐**上線，ChinaRen受命能做的就是将用戶導入**，隻留了一個實習生來更新首頁，此時校友錄已經基本快咽氣了。

最後直至無人員維護，内容監控後台一有風吹草動，馬上垮塌，棄之荒野。

8000萬用戶的大河就這樣一點一點的最後流幹，直至斷流。

這一世的瘦狐和上一世的某狐，有多少相似之處，程曉羽無從判斷。

但顯然這個時候的瘦狐校友錄雖然還沒走到最後一步，但也已經離最後一步不遠了。

他們沒有程曉羽神一樣的眼光，自然看不到社交網絡才是未來，所以校友錄的關停，應該也隻是時間問題。

程曉羽已經迫不及待的想踏着瘦狐悔恨的軀體邁向成功之路，但現在他最需要的是一個優秀的傀儡。

經過一段時間的了解，程曉羽覺得汪棟梁還算是一個不錯的人，業務能力、交際能力、工作能力以及人品都還可以，對他來說也是個合格的傀儡人選。

他覺得這個時候有必要詳細認真的跟汪棟梁談一談了。對程曉羽來說校友錄的收購完不完的成，社交網絡的建立，都勢在必行。

而他現在孤身一人，沒有任何幫助想要完成社交網站這樣的任務，幾乎不可能，所以他必須說服汪棟梁辭職來幫他。

程曉羽做了一些準備工作，直接訂了張第二天去BJ的機票，至于明天就開學，他也顧不上那麽多了。