在這一片震驚當中，唯有日本人對MP3不以爲然。
作爲當今随身聽市場領域的執牛耳者，在被記者問及對MP3有什麽看法的時候，索尼公司北美分公司的負責人村山東夫直言不諱的表示了自己對MR3的蔑視：“MP3？哈……那就是一個玩具！”
記者懷揣着挑撥離間的慢慢惡意，擺出一副最燦爛的笑臉來問道：“爲什麽您會這麽說呢？畢竟大家現在都很看好這種産品的前景。”
“爲什麽？這個還用說嗎？”村山東夫一臉的傲然：“随身聽的本質是什麽？音質！無數的事實已經證明，CD的音質才是最完美的音質，MP3？那個源文件隻有CD源文件幾十分之一的玩意兒？哈哈……你認爲MP3的音質能夠與CD相媲美嗎？這真是個可笑的笑話！”
村山東夫的話讓記者激動的整個人都開始顫抖了：“你的意思，是MP3這種産品隻是一種昙花一現的産物？”
“昙花一現？不不不，這種嘩衆取寵的玩意兒怎麽與資格與昙花相提并論？”村山東夫不屑一顧的搖搖頭：“最多半年，市場上就再也找不到MP3的身影，市場會用自己的選擇來告訴大家，CD以及下一代的MD才是随身聽領域的王者……”
不僅是索尼如此看待MP3，松下、夏普、愛華……所有的日系随身聽品牌都在用一種看笑話和看傻子的目光看着MP3，在他們看來，MP3這種東西完全是這些企業在自知無法撼動日本電子企業在這個行業内的市場地位後，采取的一種迂回策略，但事實會證明，這個市場唯一的王者就是日本企業，就是CD随身聽以及未來的MD随身聽，MP3播放器？那是注定了會被市場淘汰的産物！
還有一點很重要的是，MP3的音源都是盜版的，美國的唱片工業難道會任由這種盜版泛濫成災的情況置之不理？
那當然是不可能的！
就沖着這一點。也注定了MP3沒有前途。
就這一點來說，美國錄音協會和日本人站在了同一條戰壕裏，據說這幾天來美國錄音工業協會的主席威廉.費舍爾每天都要大罵林铮不是個東西。大罵美國民衆沒有一點愛國心。
但那些成功的預定了MP3播放器的消費者才不管那麽多，他們隻知道一點：以後不管自己想要聽什麽歌，隻要盡情的從網上下載就是了，再也不用盤算着自己手中的鋼镚決定是買一杯冰淇淋還是買一張音樂光盤。
這真是讓人愉快無比的生活……
……………………
在絕大多數人眼裏看來。日本人和美國錄音工業協會對MP3以及聯創科技的聲讨，更像是一種既得利益者爲了看住自己的飯盆而發起的潑髒水行動，在媒體的眼裏，ICQ與beautiful sound的合作俨然已經成了一種神奇的現象，10個小時賣出去10000台MP3播放器的記錄太驚人了，雖然不可能一直保持這個記錄。但是否可以認爲整個美國對MP3播放器的市場年容量在數百萬台以上呢？
數百萬台！
恐怕還不止！
看看美國一年銷售掉多少随身聽吧。保守估計不下800萬台，MP3播放器的價格和中高端價位的CD随身聽差不多，但體積更小巧、造型更精緻，完全不用擔心震動，最重要的，網絡上有如此之多的MP3音源可供下載，徹底免去了購買唱片的費用！
考慮到不用買唱片的因素的話，或許年銷售量會超過1000萬台！
這意味着這是一個年銷售額超過20個億美元的新興市場！
更重要的是，在這個新興的市場裏沒有傳統的巨頭。日本的索尼、松下、愛華、夏普等傳統的随身聽企業還在死抱着自己的CD随身聽不肯放手，這意味着大家所有人都有機會！
想到這一點的時候，讓無數的電子企業們都在狂吞口水！
更有無數的人在暗地裏對聯創科技破口大罵：既然你們已經想到了這一點，爲什麽不不提前給我們說一聲？
林铮會給他們說一聲嗎？當然不會，他還有更重要的事情要做，這次ICQ官網上發起的這場預售，讓林铮确定了美國消費者對網絡購物這種全新的消費方式的接受程度，并且意識到一個很重要的問題：之前一直停留在口頭上的ICQ購物商城的建設工作，必須要提上日程了……
大緻的明白了林铮的意思的貝尼爾，小心的向林铮問道：“您的意思是。趁着CES還沒有結束，我們在這個時候公布我們的商城計劃？”
“你覺得呢？”林铮反問道。
“我覺得……似乎也不錯，”貝尼爾砸吧了兩下嘴巴，想了想，這才回答道：“ebay的發展情況不錯，說明民衆、尤其是年輕群體對網絡購物的适應性還是很快的，依托ICQ龐大的用戶群以及ICQ的信用來背書來搞這麽一個C2C購物商城，我覺得是時候了。”
“你還忘記了一點，CES已經到了最後的幾天，該報道的都已經報道的差不多，沒什麽熱點新聞了，如果我們在這個時候公布消息，能獲取最好的新聞效果。”
“對啊，我怎麽沒想到？”貝尼爾的眼睛一亮，随即一臉懷疑的望着自己的老闆：“boss，您不會是故意這麽做的吧？”
林铮一臉的哭笑不得：“你覺得我會這麽無聊？”
“你會！”貝尼爾無比肯定的點點頭。
林铮毫不猶豫的給他回敬了一根高高豎起的中指：“我擦！”
開完了玩笑，貝尼爾皺着眉頭道：“可是用于宣傳的核心因素是什麽呢？想要讓我們的商城被大多數人接受，總要有個能夠吸引他們的理由……”
“足不出戶就能買到他想要買的幾乎所有商品，這個理由夠不夠？”
“夠！太夠了！”貝尼爾重重的點點頭：“但問題來了：如何才能保證我們的商城能夠提供這麽多的商品？”
“所以我們需要招商，”有現成、用了好多年的實例可供林铮參考，對于怎麽做一個C2C的購物網站，林铮張口就能說出個一二三來：“貝尼爾，你不能将我們的商城看做是我們的，你應該将我們看做是一家大型百貨的物業管理公司，我們前期的責任是盡可能吸引到足夠多的商戶來我們的百貨商場入駐；後期的責任是爲這家超大型百貨商場的所有商戶以及來這個商場購物的消費者們提供周到的服務，對于我們ICQ來說，我們本身并不提供任何商品，我們隻是搭建了這麽一個平台，當然，一個很重要的前提條件是，我們百貨商場裏出售的商品的價格，必須有絕對的競争優勢。”
什麽叫絕對的競争優勢？市場上賣10美元的東西，在這裏算上運費也不過才需要六七美元，這才算是絕對的競争優勢。
“如果是這樣的話，我想我明白了，”沉吟了一下，貝尼爾方才緩緩的道：“我們面臨的主要問題有3個：一個是消費者群體問題，有3個億的ICQ用戶在這裏，這些用戶都将會是我們潛在的顧客；第二個問題，是如何招徕更多的商戶入駐我們的‘百貨商場’；第三個問題：是如何取得消費者和用戶對整個交易過程的信任、打消他們的疑慮，基本上就是這三個問題。”
“沒錯。”林铮點點頭，卻沒有繼續說下去的意思。
林铮沒有說解決辦法，貝尼爾自然也就理會了老闆的意圖：他希望自己開動腦筋，有自己的想法。
“第一個問題已經解決了，ICQ的用戶天然就可以轉化爲我們這個‘百貨商場’的顧客，難就難在第二點和第三點上，第二個問題也簡單，就像我們這次出手MP3播放器一樣，可以以我們網站的信用做背書……”
話還沒說完，貝尼爾自己就開始搖頭：“不不不，如果隻是MP3播放器這麽一款産品那還無所謂，ICQ的建立信用的足以支撐起大家的信任，如果是一個商場，我們的信用力度還遠遠不夠，不但消費者不信任我們，商戶也對整個交易過程能否順利完成心有疑慮，這個擔心反過來又會影響他們入住的信心……”
“沒錯，”笑眯眯的望着貝尼爾，林铮似乎一點都不擔心的樣子：“現在問題已經出來了，作爲ICQ的首席執行官，你打算怎麽解決這兩個問題？”
一定程度上時候，第二個問題和第三個問題其實是一而再、再而一的問題，解決了商戶和消費者對整個交易過程的擔憂，商戶自然就會做出判斷。
“……或許我們可以模仿銀行的準備金制度，在銀行裏放一筆錢，一旦交易過程出現了問題，可以用這筆錢來支付？”剛說到這裏，貝尼爾自己就先否定了自己的這個主意：“不不不，這不是個好主意，這筆準備金的額度應該是多少？1000萬？5000萬？一個億？對公司的資金壓力太大了，這不是一家聰明的公司應該采取的做法……”(未 完待續 ~^~)