第358章 【百貨大戰】


第358章 【百貨大戰】

港島是本地居民和外來遊客的購物天堂!

自1953年朝戰結束,港島的旅遊業蓬勃發展,每年來港旅遊和經商的人數,已經高達三十多萬人。

港島是世界最大的自由貿易港,零售業目前已經漸漸呈現高度國際化;

大量的進口,然後大量的出口,是香港的零售業的常态。

港島本身也已經成爲世界輕工産品的重要生産基地,加之港府奉行自由貿易港口政策——除極少特殊商品,征收關稅外;其餘商品,一律免稅。

因此很多産品都比原産地,更加便宜,自然就成爲了‘購物天堂’。

1960年以前,百優集團尚未成立,前身則是優衣庫系的四個公司;

沒有人想到三年後的百優集團,已經成爲了港島的一家綜合性商業集團霸主。

如今的百優集團,已經是由制造業、服裝品牌、百貨零售業三個大品類組成;

制造業:優衣庫制衣工廠是世界級的服裝生産工廠,員工總數高達7000人;在港島的筲其灣、荃灣、觀塘,以及星島,一共擁有四個大型工廠;年産值上億港元,年盈利可達1800萬港元。

服裝品牌:以中檔服裝品牌優衣庫、高檔服裝品牌阿瑪尼和華倫天奴,三個連鎖品牌服裝組成;三個品牌都已經走出港島,在亞洲各國(地)均有門店。

百貨零售業:連卡佛百貨(高檔)、大新百貨(中高檔)、中華百貨(中檔)、麥德龍便利店、連卡佛古董店。

馬克原本是連卡佛的高管,在連卡佛被百優集團收購之後,并沒有顯得驚慌失措;

反而積極配合傅宏儒對連卡佛的掌控,正是因爲如此,被傅宏儒舉薦爲連卡佛的總裁。

馬克又是連卡佛前任總裁佛萊迪的親信加高管,但是馬克并不認爲自己是叛徒,和背叛前任總裁佛萊迪;

因爲連卡佛被收購已經成爲了事實,而自己是連卡佛的高管,拿着連卡佛高額的薪水,有義務配合連卡佛的總裁或者說老闆。

因爲有了馬克率領的原團隊配合,百優集團完好無傷的接下了連卡佛,并在這三年裏業務穩中上升!

馬克接手連卡佛之後,有感于連卡佛在市場定位上,連卡佛給人一種‘高處不勝寒’之感;

顧想增加一些中檔商品,以吸引一些中産階級。

可馬克轉念又想,若是經營中檔商品,會不會拉低連卡佛的檔次,喪失原有的特點,到時候會不會得不償失。

很快,馬克又想到了一招,那就是收購中檔百貨公司,以填補連卡佛的缺點;

馬克的這一招,得到了百優集團真正的老闆吳光耀的肯定。

在今年6月,馬克當起大任,對大新百貨和中華百貨發起收購,并成立連卡佛古董公司。

以百優集團的财力,收購兩家百貨公司并沒有發生意外;

短短一個月的時間,百優集團在付出3200萬港币(貸款部分)的情況下,兩個百貨公司相繼納入百優集團的百貨體系;

之所以如此貴,自然是兩個公司都有自己的物業。

港島的華資百貨經營的商品,一直分爲兩大類;

先施和永安主要經營的西洋貨爲主,中華、裕華則清一色的本土商品。

在港島,東洋商品一直是被忽略的存在,所以有了後來的東瀛百貨公司的偌大生存空間。

馬克在收購大新百貨和中華百貨之後,吳光耀給他提了個醒;

所以,馬克迅速的進行了整頓,擴充了商品的品類。

比如大新百貨,原本主要經營的是中檔商品,商品以本土産品爲主,洋貨爲輔;

在大新百貨被百優集團透過連卡佛收購之後,馬克立即對商品進行了改變:中高檔商品兼營,并以本土商品、歐美商品、東洋商品三種品類齊頭并進。

同樣,中華百貨在被百優集團收購之後,雖然繼續經營中檔商品,卻增加了不少日貨和洋貨。

馬克的業務能力,大家看在眼裏,很快得到了他的上司傅宏儒,和他的老闆吳光耀夫婦的肯定;

馬克被正式确定成爲百優集團零售業的負責人,負責連卡佛、大新百貨、中華百貨、連卡佛古董、麥德龍便利店這些公司。

馬克可謂春風得意,卻不知道考驗他的第一個難關即将到來!

先施馬家、永安郭家,都是澳洲僑胞;

兩家創始人的後代甚至還有聯姻,但這并不妨礙兩家進行商業競争;

正所謂,商場無父子,更無親戚;

兩家的競争,自永安加入港島百貨業一來,已經進行了五十多年的競争;

兩家建總部大廈比高低,開設總店和分店也近在咫尺,兩家如同交臂貼身肉搏,誰強誰弱,雙方你知我知。

在連卡佛收購大新百貨和中華百貨之後,先施和永安兩家的掌門人不得不坐在一起,商讨對策。

連卡佛百貨一直以來都是,港島的高檔百貨當之無愧的霸主;

前幾年又換了一個強勢的老闆,兩家豈有不怕之理?

兩家競争這多年來,起碼是半斤八兩,雙方鬥個旗鼓相當;

如此連卡佛收購大新百貨和中華百貨,大舉調整戰略,針對的目标不言而喻。

“與其等待大新百貨和中華百貨換骨重生,還不如我們兩家聯手先先手爲強!”說話的是馬應彪(先施創始人)的兒子馬昭軍,也是先施百貨當代掌門人。

“怎麽個先下手爲強法?”回應的是永安創始人郭泉的兒子郭飛,自然也是永安百貨當代掌門人。

“自然是打折,具體的折扣我們還是根據自身的情況決定吧!”馬昭軍說道。

馬昭軍自然不會把底都告訴郭飛,畢竟兩家也有競争關系,現在隻不過出現了一位攪局者,兩家暫時合作而已。

“那好!憑我們兩家在中檔百貨積累的經驗和渠道,我就不相信還打不過一個攪局者;不管這個攪局者是龍是蛇,這次都得乖乖趴下。”郭飛自信的說道。

兩人如此自信,自然是認爲百貨業不是其它産業,是需要一個長久的口碑,和多年積累的顧客渠道。

(本章完)

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