徐諾的《小小鳥》雖然很熱賣，不到五個月已經賣了800多萬張，距離破千指曰可待，但如果細論起來，徐諾還算不上一個當紅歌手。.

雖然，她的首張專輯銷量已經比許多當紅歌手的最紅專輯賣的都多了，但這隻是小概率事件，她還隻是一個新人而已，還談不上什麽身價，所以她的首張專輯如果采取低價親民策略的話，也沒什麽可非議的。

别的公司如果覺得徐諾賣廉價專輯，是自賤身價什麽的，就讓他們說去好了，這都無所謂的，隻要有信心做出高品質的音樂，别人愛怎麽說就怎麽說，杜星河都不在乎，他堅信徐諾也有這種睥睨一切的霸氣，再怎麽說，她也是他的女人，這點承受力還是有的。

别的公司若覺得雲世界這麽做是在破壞市場規矩的話，他們也便宜賣cd好了。如果他們也能像雲世界這樣，在原創内容上節省大量開支，那杜星河倒很樂意看到其他公司也将cd賣出親民的價格。

這個位面的文化娛樂業算是暴利行業了，特别是唱片業，比電影的制作難度要小的多，成本也低的多，但利潤比卻要比電影業高不少。這主要就是因爲cd的高價格導緻的。

雖然這個位面的民衆普遍比較富裕，但還是有中下貧民存在的，這些人即使熱愛音樂，也隻能聽電台來解饞，就算有點錢可以買cd了，也隻能買少數最喜歡的幾張，他們不可能将所有喜歡的歌手的cd都買過來聆聽。

如果cd的售價從最普遍的50元降到15元或 元，那就可以讓更多的人聽到原版的音樂了，許多人的生活可能就因爲這個變化，變得多姿多彩。

杜星河越憧憬，越覺得這是個可行的計劃，不過這個計劃也有不小的弊端，歸集成一個字，那就是：錢。

這個位面的唱片工業其實已經很發達了，一張完整cd的下廠制作成本不超過3塊錢，包裝一塊，渠道費用兩到五塊，綜合下來，一張cd從下廠到擺上貨台，成本隻有6塊到10塊，零售賣15到 元，還是有賺頭的。不過，這個賺頭要比售價50元少的多。

因爲成本問題，隻有低價唱片（15元）銷量達到正價唱片（50元）銷量的四倍甚至五倍時，純收益才能大體相當。

從正常角度分析，低價唱片的銷量礙于歌手的流行度，是不可能達到正價唱片的5倍的。

舉個簡單的例子，像是小天王級的歌手高藝林，一張正價唱片能賣到1000萬，如果他出低價唱片，是打死也不可能賣到4000張甚至5000萬張的，就連歌王張德華都沒賣出過這麽誇張的銷量。

而像一般的小歌手，比如以前翟曉峰，一張正價唱片大概賣100萬張以内，改成低價後，他的唱片要賣到4、500萬張，也幾乎是不可能的事，因爲靠他的名氣，不可能達到這樣的銷量。

如果改成低價賣唱片，唱片公司的收益是肯定要受損的，連帶着各級分銷商，以及銷售終端的唱片店，收益都會下降。

這樣就會産生一個惡行循環，分銷商和銷售終端的唱片店不積極推廣雲世界的唱片，甚至隻進少量低價唱片來賣。畢竟，這樣的專輯對他們來說實在沒什麽賺頭。

就像現在市面上出現的那些無名歌手的低價專輯，唱片店都很少進貨，也很少在最直接的一個銷售環節上爲歌迷推薦，使得這些低價唱片的銷路很差。

如果雲世界出品的低價唱片也被各級分銷商抵制，那問題就大了，唱片店不進貨或隻進少量的貨，歌迷想買但買不到，久而久之就不想買了。雲世界的收益随之會大大降低，和各級分銷商的關系還可能惡化，這樣的惡行循環進行下去，雲世界肯定沒有好下場。就像那些發低價專輯的小唱片公司一樣，用不了多久可能就被市場淘汰了。

當然，這是一種最極端的狀況。

如果專輯的質量過硬，就像《lemon-tree（精選集）》這個級别的，即使給分銷商的銷售提成很少，但走的量巨大，那分銷商和終端唱片店也願意大量進貨的，畢竟，貨隻要快速流動起來了，資金就可以立刻回收，他們也會有比較豐厚的收益。

《lemon-tree（精選集）》能得到各級分銷商的鼎力支持，與國娛的影響力也不無幹系。那些分銷商是不敢得罪國娛這種大鳄級的唱片公司的。

如果換成紅岩去推，《lemon-tree（精選集）》這種打破市場規律的低價專輯，不一定會得到很好的支持。

徐諾下一張專輯《爲愛癡狂》，杜星河已經把發行權許給了羅海超，肯定要由紅岩來發行，也不知道結果會怎麽樣，分銷商是不是像對待《lemon-tree（精選集）》一樣對待這張專輯。

可惜伊彥的《花心》已經定好50的售價下了工廠，國娛和各級分銷商也簽好了銷售協議，不能再改價格了。

如果早些時候将《花心》的定成親民價，将有更好的實驗效果，很有可能會像《lemon-tree（精選集）》一樣賣爆，畢竟，是蕭天郎團隊推的專輯。

現在隻能将首張實驗專輯定成徐諾的《爲愛癡狂》了。

還好，最近紅岩忙着給《鴛鴦蝴蝶夢》錦上添花，還沒和雲世界談《爲愛癡狂》的宣發工作。

杜星河決定明天就把《爲愛癡狂》的低價策略傳達給手下的策劃組，讓策劃組的人去和紅岩溝通，研究出一套推廣親民售價的策略來。

低價銷售，其實對紅岩這樣的宣發機構來說，是最影響收益的，所以這次推廣《爲愛癡狂》，杜星河決定采取和國娛合作的方式來和紅岩合作，也就是付費外包《爲愛癡狂》的宣發，不要紅岩墊資來宣傳了，紅岩不用掏一分錢，所有宣發費用，都由雲世界來承擔，給紅岩一筆豐厚的宣發費用就可以了，之後《爲愛癡狂》的銷售分成就不再分紅岩了。因爲就算分，也分不了多少，低價唱片的利潤本來就沒多少。回頭他把自己的想法講給羅海超聽，羅海超應該能理解他的這種做法。

《爲愛癡狂》定在5月 号首發，到五月初時，雲世界應該能靠《鴛鴦蝴蝶夢》、《小小鳥》、《lemon-tree（精選集）》、以及伊彥的《花心》，積累起四千萬以上的資本，給《爲愛癡狂》搬出1500萬到 00萬的宣發費用來，應該算是比較輕松的。

如今的雲世界，雖然不是大鳄級别的唱片公司，甚至還算不上中等級别的唱片公司，但由于公司歌手數量極少，同一時間基本上隻出一張專輯，所有的資源都傾瀉在這一張專輯上，這種支持力量并不比大鳄級别的公司差。

如果《爲愛癡狂》在低價親民的路子上表現不錯，那杜星河就琢磨着，以後雲世界出品的所有專輯，除去方雅君這種特殊的專輯，就都實施低價親民戰略，以此給市場注入一劑超強的強心劑！

不管是哪行哪業，最終引導行業革=命的人，必定是勇于打破市場規矩的先驅，雖然這種先驅折戟沙場的可能姓很大，但不去嘗試，就永遠不可能獲得革=命姓的成功。

以雲世界的資曆，在唱片圈裏打拼，若是穩紮穩打，不知道要穩紮穩打多少年才能達到四大那種級别的大鳄，所以杜星河在一進到圈子裏後，想的便是依靠互聯大潮給唱片業洗牌的機會，來力挽狂瀾。

現在有另外一個引導唱片業低價革命的機會，他自然要義無反顧的去實踐。

其實不管哪種變革，其背後的核心主旨，都是要歌迷受惠。

隻有讓唱片圈真正的衣食父母——歌迷們切實受惠了，唱片公司才能獲得最大的支持與成功。

看着手中銷售報表上《lemon-tree（精選集）》的亮眼成績，杜星河決定了，雲世界就開個低價的先河，劍走偏鋒，取惠于民，争取做成一個标志姓的行業先鋒！

“呲……呲……啪……”

就在杜星河興奮的勾畫未來遠景時，他辦公室的雙管燈突然“呲呲”的響了兩聲，跟着“啪”的滅了！

窗子關着，挂着窗簾，星光照不進來，燈滅後，杜星河辦公室陷入了一片入墨的漆黑。

杜星河被這樣的變故搞的冷不丁的打了個寒顫，他之前剛在電影院裏看過一場很刺激的恐怖電影。

那電影裏有一幕和杜星河此刻經曆的很相似，是演一個配角的辦公室燈突然滅了，然後一個穿着白衣服的女鬼，從後面扶上了那配角的肩膀，那配角哆哆嗦嗦的扭頭一看——一張血盆大口朝着他眼睛就咬了上去！

腦海裏浮現出電影中的畫面，杜星河驟然變得緊張了，因爲他敏感的聽到走廊裏有一瘸一拐的腳步聲！(未完待續。)