2000年左右的時候，微軟的蓋茨在中國可以說是一個火爆的人物，不僅世界首富的名頭刺的人睜不開眼睛，而且身上纏繞着技術的神話。

國人因技術落後挨打挨怕了，因而很有一些拜技術教的情結，長期自發的替微軟營造着技術的神話。但實際情況可能并不是大家想象的那樣，從經營角度來說微軟确實是一家相當優秀的公司，而從技術角度則有很大的疑問。

微軟的MS-DOS系統，不過是從蒂姆.帕特森手裏買下加工和包裝出來的。微軟可以說從未真正通過自己的原創技術開發出意義重大的産品。其起家的Basic不是自己發明的，Windows操作系統來自于對施樂公司的“偷竊”和模仿，Excel實際上是Lotos1-2-3的複制品，Web浏覽器也是借助網景的創意開發的，Word則純粹是Wordstar和Wordperfect的跟風。

這些模仿的産品構成了微軟的主要力量，而一些他自己的創意和産品，如Bob，MSN，Mungo，Park則無一成功。

之前，姜斌一直搞不明白，微軟技術并沒有那麽“神”，那到底是什麽構築了微軟的成功呢？

這一直是困擾姜斌很久的問題，如果不能抓住成功的核心問題，環球軟件再次被微軟超越隻是時間問題而已。

這些天來，通過細細回顧微軟的曆史，姜斌勉強的總結了兩點。

首先，微軟的“技術”可能并不是大家所認識的那種技術，而是技術标準。

Windows系統可能是模仿的，但重要的是它在微軟手裏成了一種标準，成了微軟用來左右市場遊戲規則的力量，使衆多的廠商和用戶以及競争對手不得不跟它走，陪它玩，這就是高明之處。

相比之下，不少企業可能努了不少力，也作出了一些很高級、很尖端的技術，但沒形成标準，沒多少人跟随，自然沒有主動權。

這就是微軟的可怕之處，不是量的差距，而是質的差距。

其次，站在巨人的肩膀上也可能是微軟的成功之道。

微軟的不少軟件雖然模仿了别人的東西，卻形成了自己的标準體系，甚至是“知識霸權”。這種利用他人知識和經驗，不僅不構成侵權，還能搶先變成自己的标準，來約束他人，可不是一般“聰明”人能夠辦到的。

這第二點姜斌一點也不擔心，因爲他最大的優勢就是四十年的超前眼界，自是站在了“衆多巨人”的肩膀上。而第一點如何形成“技術标準”，才是他真正想要關心的。

最近，姜斌調研了微軟公司，發現它已經成爲了少數幾個Basic解譯器商業生産商，很多微型電腦生産商在系統中都是采用它的Basic解譯器。

這讓姜斌一時有些醒悟，驚出一身冷汗！

可以想見，随着微軟Basic解譯器的快速成長，爲了确保兼容性，将來制造商也會不得不繼續使用它的軟件産品。這種循環，微軟極有可能占領整個市場，Basic成爲市場标準也是指日可待的。

說不準，QD-DOS以及後續的系統和軟件也将面臨不被兼容，被淘汰的尴尬境地。危機已經悄然浮現，稍稍領先的操作系統并不能說明什麽，一樣也是建立在沙子之上而已。

不過，幸好微軟還沒有形成真正的“技術标準”，姜斌還有機會。

這也正是他爲何着力要求組建研發團隊的原因，他有了新的目标，就是要建立軟件的生态，制定真正的技術标準，那才是長久的生意。

因此對于帕特森的到來，姜斌和安娜格外的重視，兩人稍稍商量以後，就直接把研發團隊總監的位置留給了他。

而姜斌則會把自己更多的精力放在市場布局上，軟件的編寫交給專業人士就好。

雖然環球軟件還是一家小公司，在舊金山也隻是稍稍打出了名聲，但一入職就受到了這樣的重視，依然是帕特森沒有想到的，自是一番無以複加的感激，第三天就高高興興的入職了，成了公司的008号員工。

團隊組建成功，第一個任務就是開發一款解譯器，姜斌在晨會上老神在在的說道，“要做就要做到市面上最好的。公司已經調研了市場上所有相關的解譯器，目前最流行的隻有三款，我分析了他們的優勢和劣勢，最終做出了這些方案。”

話剛說完，姜斌就揚了揚手裏的幾頁紙，這是關于解譯器的設計方案：采用了模塊化設計，将解譯器分成許多模塊，然後每一個模塊負責解譯的特定階段，最後串起來組成完整的解譯器。

對于解譯器的方案，姜斌有自己的理解，要知道這種項目怎麽算也是大工程了，如果不将其分解，将是非常難以編寫和維護的。而解譯器的模塊劃分得越清晰，工作就越簡單。

此外，模塊化還将解譯器各個階段的工作量盡量獨立開。比如解譯器可以進行與具體CPU無關的優化，也可以針對某種CPU進行特定的優化，都可以分别獨立進行而不用重新設計整個系統。

這樣的設計對于眼下四分五裂的電腦市場，簡直是量身定做的優勢，環球軟件可以針對性的對某一個克隆品牌設計解譯器，卻不用花費太多的精力。

“姜，我有一些不明白。據我所知，除了商用的三款解譯器，市面上還有很多款免費的解譯器，我們這款産品似乎……”最先發言的是瓦倫丁，對于市場的信息倒是有着自己的見解。

确實如他所說，當下電腦愛好者經常自行開發小型的Basic解譯器，并且免費分發。除了三款商用産品外，其實大部分的市場是被免費占領的。

姜斌很理解瓦倫丁的擔憂，新的産品不僅要搶占商業市場，還要與免費産品競争，似乎難度頗高。

不過，免費的東西畢竟是免費的，與商業版本相比，還是有不少劣勢的，至少是沒有針對性的商業優化。不少廠家拿到後，還得請專門的技術人員來進行進一步優化，花費也并不少。

“謝謝瓦倫丁的提問，在此之前，公司已經考慮過這個問題了，新的産品将配合公司的策略，我們要做操作系統的全生态配套，也許目前實現利潤轉化是比較困難的，但我們相信未來……”姜斌的話聽起來有些畫大餅，但卻又不是。

因爲，他的心氣并不局限在此，他要做的不僅是與商業産品競争，也不是免費市場，而是全都要!

隻要環球軟件控制了解譯器市場，那麽向上的兼容問題，就實實在在的掌握到自己的手裏了。以後，各大公司隻能繼續使用環球軟件的相關産品，就算是新開發的軟件也不得不考慮到與環球軟件的生态兼容。