與黃大同敲定了一起南下的意向，兼蹭了頓飯。

飯後見胡姨重振了士氣，又端了起來，估計要繼續與未來女婿展開靈魂溝通。

一看這個架勢，楊偉不太敢多待，立刻告辭出來，以免見識到武哥召喚落雷的風采。

劈了丈母娘沒什麽，他怕雷不長眼，恐受池魚之災。

第二天，黃總就搞掂了他爸媽。

胡姨來的電話，跟孫蓉拉了拉家常，确認了下時間地點，活動的範圍和性質，問了下誰領隊。

其他的沒多管，就把兒子交出來了。

楊偉也沒多管，本來預定是跟着何藍過去，後來他爸單位有個隊伍也預定近期南下，正好與婦孺小分隊拼個團，有個照應。

何藍就退回到了内務總管的位置，具體什麽時候走，要看主力的動向。

那幫老頭老娘們一堆什麽照兒，邊防證，沙頭角中英街的證要辦。一幫親戚的采購清單要整理，還得換點港紙，估計要等兩天。

這兩天閑着沒事，楊偉就讓王兵開個車，圍着京城轉了轉。

北京很小，改革開放前二環外就是郊外了，還沒到後世轉着轉着就能看見“河北歡迎您”。

現在的三環還不是第三圈，是三條帶環字的路，西面缺了一環。周圍大把菜地，有牛有驢。三環是地鐵開通後的事了，戶籍與商品房限制，銀根不放開，建設高潮起不來。

時下風沙很大，霧霾未起，北京正眯。

他主要看三個地方，一個是g2位于西城，尚在圖紙上的樓，目前還是沒影的事。

别說方坑沒挖，地皮上的老房子都沒推呢。

不過地皮倒是下來了，承建商是中字頭，頭款也到位了。區裏正在辦搬遷，不回遷，直接搬樓房了。

樓是拆借的教育部門的家屬樓，剛蓋好。g2墊資，政府擔保，建行做了回中介，借三棟六層，兩棟十二層的樓。三月期内還半個銀行系統的小區，三棟十八層的樓，上外牆了。

教育部門二話沒說就換了，想再多換，沒這好事了。

拆遷範圍釘子戶沒有，搬的快還有大彩電與冰箱洗衣機領，裝修有補貼，發揚共産主義精神按人頭算，省得在建築面積上扯皮。

違章建築可以在搬遷窗口期大幹快上，連夜圈地皮。孩子不行，一時半刻搞不出來。

搬遷戶都覺得區裏給的政策緊握時代脈搏，感覺非常契合，所以動作就很配合。

搬遷場面倒是一片和諧，就是進度太慢了。

搬遷進度慢還是小問題，關鍵是沒有預制件，不是模塊化。工程機械也不夠，承建商連建築隊伍都沒練出來，蓋樓都是會戰的遺韻，放羊似的。

政策再傾斜中建再重視，光磨合美建築事務所出的建築圖紙，都要耽誤不少時間，很多規格的建材與裝潢材料國内根本沒有。

楊偉對這個不太在意，不打算幹涉美建築師事務所來華人員的職業堅持。

反正年中風潮的時候，樓肯定完工不了，蓋多少都一樣，起來就行。

爲的是主客手易位，爲的是人情，爲的是關系，爲的是免死金牌。

對樓使勁是小凱利他們的事，越使勁越好，他不會幹涉。

他重點看的是第二個地方，也就是真正要鋪開的支撐點，熊圖公司的駐京旗艦店。

旗不旗反正就一個店，在東單租了原副食品公司的一棟三層老樓，目前就改了一層，二三層還在堆雜物呢。

熊旗一出，這座孤零零矗立在社會主義中國心髒地帶的建築，由此開始給北京添堵。

熊圖公司的名字一直沒叫響，民間投資者從一開始就是稱呼“鈔票熊”公司，來源就是公司旗幟上那頭數鈔票的熊瞎子。

形象，簡潔，直接，就是太接地氣了，土的掉渣。

有起錯的名字，沒叫錯的外号。

改名字容易，改外号太難。固定形象一出來，後悔都來不及，辜負了楊偉取名時的深意。

楊偉從車上下來的時候，熊圖旗艦店正在收人。

熊圖真正的辦公地點是在建國門外大街22号，離單手換彈夾的傳奇之地不遠，是在去年建好的賽特大廈租的辦公室，主要接待政府與機構客戶。

目前所謂的旗艦店，其實就是個網點性質。之所以說給北京添堵，是因爲目前幹這個，一追究就違法了。

你說你是賣金融理财産品，它說你是集資詐騙，這年代你就算有牌照也說不清。

特色就特色在這裏，南巡講話前，一進大陸就是迷蹤拳的世界。打到誰不知道，誰疼誰知道。

不單對商業是這樣，政府也一樣。

這年頭省市地方跟中央對着幹是常态，分稅制之前，政令不出海也不是說說。

中央讓停一停，到了省一級就慢慢走着，下到市裏就改競走了，縣及以下全在跑。

至于中央關于停步的指示？好！但不耽誤跑。

嘴跟腿，不是一個頻道。

挨批了就檢讨，堅決立正不動搖的檢讨還沒寫完呢，一看風聲過去了，筆一撂撒腿就跑。

鍍金時代就是這樣，混亂中孕育活力。

這年頭跟政府打交道要猜謎，它不說行，也不說不行，但說你行你就行，不行也行。說不行就不行，行也不行，反正是不服不行。

真正規的跑手續比登月都難，光研究找哪個部門對口辦手續，可以寫一份博士畢業論文出來。

油印機一開，随便印點跑手續黃頁都可以緻富。盡管尚未寫明部門内到底找誰辦，但它的指導意義仍舊非比尋常，太珍貴了。

絕不誇張，蓋個廁所要你一百個章輕松尋常。

一個廁所走正規渠道蓋下來，包工頭去幹個所長一點問題沒有。從街道居委會，到消防計生環衛加工會，公共關系自通，政務關聯全熟。

可以洞悉機關足球隊後場華麗傳帶，就是不射門的那套腳法，去巴薩當個主教練都沒問題。比賽不爲進球，就爲繞迷糊你。

熊圖與其說拿下了資質，不如說打了招呼。

讓主管部門的主要領導有個印象，知道不是突然跳出來的皮包公司，這就夠了。

摸着石頭過河，就是這麽摸着過的。

現實倒逼政策，大陸法系的政策制定本就滞後。前瞻性的大政策一般是主動的規劃，五年計劃這樣的計劃戰略到後來也越來越務虛了，更别說其他的了。

更多的法令法規是出來現象後，規範現象制定的。依照現實依據，再加點前瞻性猜想。

熊圖就是現象，是先出來的現實。它先出來，以後規則出來後，它會根據規則調整，守法愛法。

現在不行，現在是迷蹤拳的時代，不想被誤傷就得在腦袋上頂個燈泡，敵我識别。

這年代辦什麽事都是下指标的，街面王八亂跑，影響太壞。上頭就會發個筐，裝滿爲止。

下面接到筐，一吹哨集合，聯合執法隊就要上街掃蕩。賬上的王八，家養的王八，街上的王八，反正見王八就朝筐裏裝。一見哪個王八殼子上頂個燈泡，呦，領導寵物，筐裏就不給燈泡王八留位置了。

領導還在觀察燈泡王八趟雷的英姿，好回頭寫改革報告總結經驗呢，你把人領導的實驗對象扔筐裏算怎麽回事？燈泡你頂上？還是你去趟雷？

楊偉過來的時候，熊圖就是剛挂上燈泡，營業部正在招人的階段。

剛一進門，就聽到了一聲非常舒緩的聲音：“沒事，我就是來您這兒看看。”

楊偉不用去看，一聽就知道來應聘的是京城本地土特産，小王八蛋。