比爾.蓋茨回到大唐國際公司幫他預約的酒店後，在電話裏告知了合夥人保羅.艾倫關于大唐國際要投資他們公司的事情，于是這位股東也立刻從西雅圖趕了過來。

第二天晚飯的時候，蘇明把這兩位年輕的計算機天才介紹給家人，并熱情地接待了他們。品嘗完美味的中餐後，大家來到了會議室。楊嬸爲他們沏完茶後，會議室隻留下了溫特沃什他們4人。

“中國菜味道怎麽樣？”爲了放松氣氛，蘇明開始拉家常道。

“太美味了！我以後有錢的話，專門雇傭一個中國廚師爲我做飯。”保羅.艾倫搖着他那頭發稀疏的腦袋回味道。

看着保羅衰老的樣子，很難想象他和比爾是同一年代的人，隻比比爾.蓋茨大2歲的保羅看起來像個小老頭，就算說是比爾的父親恐怕也有人相信。艾倫在1983年因罹患霍奇金氏病而辭去微軟的職務，84年離開董事會，後經過幾個月的放射治療及一次骨髓移植治愈。與蓋茨狂愛工作不同，艾倫簡直就是一個花花公子。私生活不僅放縱，而且相當奢侈，據說微軟股票大熱的時候，就套現買了豪華遊艇，不過他賣股票的速度卻跟不上微軟股價上漲的速度。

“隻要我們共同努力，我覺得你的夢想肯定會成功的。”蘇明說着客套話道，“不過中國有八大菜系，到時候恐怕你要請八位廚師了。”

聽完蘇明的話，大家呵呵的笑起來。“不過，爲了美食傾家蕩産也在所不惜。”保羅也開玩笑道。

“你們兩位位商量的怎麽樣了？”蘇明喝了一口茶水把話題轉入正題。

“沒有問題，我們可以把股票賣給你，不過我們還需要一個企業管理者，說實話我們公司都是技術天才，但是缺少一個能夠鼓舞士氣且富有激情的管理者。”比爾說出了他們公司的困難。

“比爾，你有什麽人選？”難道史蒂夫.鮑爾默還沒有來到微軟？蘇明心裏不禁想着。史蒂夫.鮑爾默絕對是天才級别的管理者，如果說微軟的成功離不開比爾.蓋茨；那麽比爾.蓋茨的成功絕對離不開史蒂夫.鮑爾默。

1980年，蓋茨才聘請小自己一歲的鮑爾默擔任總裁個人助理，也就是他自己的助理。在蓋茨的遊艇上以5萬美元的年薪和7％股份的合同聘用了鮑爾默。當時微軟才１6名員工。鮑爾默是第17位員工。鮑爾默在成爲微軟第一位非技術的受聘者前，其實已經在大公司擔任過助理經理等職務。1979年春，他前往斯坦福讀商業的“教練課程”－－MBA，如果鮑爾默支着斯坦福的大架子不出山，微軟這個卵子就隻是細胞。

“我想讓我大學好友史蒂夫.鮑爾默來擔任微軟的管理者。”比爾說完直視着我的眼睛道。

“好沒有問題。”蘇明心中暗喜，原來此時史蒂夫.鮑爾默還沒有加入微軟啊，不過這樣正好，微軟的兩大天才加入後才能保證微軟是原來的微軟。

接着他們商量了股份事宜：比爾.蓋茨占有微軟的35%，蘇明占有32%，保羅占有20%，剩下的3%留給史蒂夫.鮑爾默，而最後的10%是留給優秀的員工了。而蘇明投資1000萬美金和DOS系統，不插手公司經營事務；比爾.蓋茨則是在50歲之前不能離開微軟，而且微軟需要買股票的時候，優先賣給大唐國際。微軟的業務也從經營BASIC語言，擴展到研發C語言和操作系統，并且辦公地點也從西雅圖搬移到加州的聖塞何。這樣既能保持信息交流，又能和衆多的IT企業緊密的聯系在一起。

蘇明雖然也想獨霸微軟，不過微軟後世曾幾次因爲壟斷的原因面臨拆分，而蘇明一個黃種人真的掌握了軟件帝國，美國司法部絕對不留任何情面，所以蘇明選擇和比爾.蓋茨合作。

“小明，你讓我查找的人員我已經弄清楚了。”等比爾.蓋茨他們走後，溫特沃什把一張寫滿名單的紙交給了蘇明。

“這麽快？”蘇明驚訝地問道。沒想到一天多的功夫，溫特沃什已經把事情辦好了。

“不是我們大唐企業的情報部門厲害，而是這些人在IBM的知名度很高。”溫特沃什苦笑解釋道，“這些性格反叛的人在家裏都搞到了一部蘋果電腦，時常聚在一起探讨這種機器。在IBM氛圍裏，這種行爲純屬‘大逆不道’。所以我們公司的人不用深入調查就知道了他們的名字。”

“溫特沃什，既然他們都不滿IBM的死闆制度，想追求自由的生活，那麽我們大唐國際就滿足他們的要求，建立一個可以自由自在工作的子公司，你能把這些人拉到我們這邊來嗎？尤其是這位唐.埃斯特利奇，不惜一切代價把他拉到我們公司來。”蘇明怕溫特沃什不知道IBM個人計算機之父的重要性，所以特意叮囑道。

“好，我知道了。”溫特沃什離開了會議室。

“約翰，我是蘇明，最近遊戲機銷售怎麽樣啊？”雖然電視上天天播放“愛瑪－79”的廣告，不過蘇明真正在意的還是銷售量，尤其是遊戲機的銷售量。雖然遊戲卡帶能夠爲我們賺的大量金錢，但是隻有遊戲機銷售量越多，說明愛瑪遊戲公司被遊戲玩家說認可度越高。

“簡直好的不得了，因爲我們的遊戲機比雅達利的便宜一半左右，幾乎現在到了供不應求的境地。”錢伯斯激動說道，“并且《愛瑪方塊》和《吃豆精靈》的遊戲卡幾乎斷貨，現在一共賣掉了1000多萬張。其他卡現在也買了600多萬張，不過現在上升勢頭也很明顯。”

因爲蘇明公司遊戲機定位與低端遊戲市場，所以暫時不用和雅達利這個霸主一較高下，等他們公司的“愛瑪－79”在市場上站穩腳跟後，他們再去侵占雅達利的市場。

蘇明的公司爲了讓玩家放心買他們的遊戲卡，他們在各個商場開設了試玩點，尤其以《愛瑪方塊》和《吃豆精靈》作爲主打産品。而《瑪裏奧》作爲下月主打産品，蘇明要讓“愛瑪遊戲”在1980年中，每個月都推出經典産品，讓他們的遊戲機和遊戲卡的精品概念深入人心。

“而且，公司打算推出‘快樂聖誕節’計劃，來拉近遊戲玩家和公司的距離。”錢伯斯接着說道。蘇明以前和他說過，玩家對遊戲的忠誠度，是他們公司賴于生存的基石，所以錢伯斯一直考慮怎樣真正能讓玩家感到他們公司對玩家的關心。

“哦？說來聽聽？”不愧是頂級CEO，真能抓住任何宣傳産品的機會。

“我已經在香港訂購了3000多萬隻标有我們公司名稱的塑膠小熊貓，在聖誕節那幾天我們将投放到各個商場，免費送給客人。”錢伯斯解釋道，“總共投資大概在500萬美元左右。”

“既然快樂聖誕節，如果有人拿不到禮物反而不快樂，反正也沒有多少錢，我們就再追加3000萬隻，來一個聲勢浩大的宣傳。”蘇明不怕有人冒領，反正拿了也是給他們公司做宣傳，蘇明還希望美國每人都有一個他們公司的熊貓玩具呢！

和約翰通完電話，蘇明才想起已經迫近聖誕節了，他還沒有爲慧玲，慧美她們兩人準備禮物。“禮物，禮物！”腦子不是冒出鑽石，就是汽車，這些都不适合她們現在這個年齡。蘇明左思右想也不知道送給她們兩個什麽好時，眼睛突然一亮，“玩具！”當然普通玩具對于她們顯得有些幼稚了，畢竟慧玲她們已經10歲了。“芭比娃娃”絕對是适合她們這個年齡段的玩具。

1959年在紐約玩具展覽會上，一個豔麗動人的萬人偶像誕生了，她就是芭比娃娃。她之所以能風靡世界數十年而不衰，一個重要的原因是芭比娃娃讓人充滿想象力，芭比娃娃絕不是一個簡單的玩具，這個漂亮娃娃的身上被賦予了夢想的理念，她帶着人們去扮演各種角色，她能充分發揮人們的想象力，成就人們對夢想的追求。不管是對家庭還是對朋友、對服飾，她總是能跟着女孩子及世界的變化而變化，一些趣事推進着屬于你的芭比娃娃的情懷。

而且芭比承載了全世界女孩的“公主”情結：漂亮的身材、摩登的品位、各種令人羨慕的職業、健康的生活方式，還有不同種族的朋友。芭比不僅僅是世界上最著名的時尚玩偶，還是不同時期文化的符号，豐富了所有女孩子的夢想。

現在芭比娃娃已經成爲一種收藏品，品相好的藏品不但能夠保值增值，也可以給人視覺和心理上的完美享受。美國有幾十萬人收藏芭比娃娃。在美國3歲到11歲的女孩中，平均每人擁有10個芭比娃娃，真可謂是少女們成長中的偶像。

所以送給慧玲和慧美幾套芭比娃娃絕對是一件不錯的選擇。既能适合她們的年齡，又可以讓她們充滿夢想。想到此時，蘇明聯系了溫特沃什，讓他幫蘇明買齊現在市面上能夠買到的“芭比娃娃”，這樣慧玲她們絕對有個意想不到的驚喜。