6月份，一則報道開始刷屏，最近成爲唱片行業的老大的awm音樂，與yg娛樂、娛樂聯合發起的“k-pop數字音樂聯盟會議”。

8日，以韓國最大的唱片公司awm爲首，娛樂和娛樂爲輔，三家最大的娛樂公司共同倡議，在各大報紙上發出了成立k-pop數字音樂聯盟的倡議，召開了新聞發布會，向全國的唱片公司、經紀公司等發出了邀請函。

與很多人想象中的不同，不同于以前的其他公司牽頭的數字音樂聯盟的虎頭蛇尾，這次稱得上是一呼百應，因爲在去年的時候，awm音樂就有意向建立這樣的聯盟了，各家唱片公司也是翹首期待awm這個新生的唱片界老大，帶領大家獲得更大的利益。

無利不起早！這個形容非常貼切，超過80%的唱片公司和娛樂公司都派了代表來首爾參加會議，甚至大多數的都是社長或者代表之類的人。

說到底，還是利益。

11日，會議前的新聞發布會在世紀天恒大酒店召開，這次會議将會進行一周，正是成立k-pop數字音樂聯盟，而大家心知肚明的是，這是在和電信巨頭skt打擂台了。

這次awm可不是鬧着玩的，要重新制定數字音樂行業的規則，确定會員公司，統一收費标準，擴寬銷售渠道，提高内容商的地位，總而言之就是改變由電信行業掌控數字音樂行業的現狀，讓最底層的内容商——各大唱片公司、廠商獲得更大的利益。

這是繼去年as大戰之後的延續。

awm官網、angeland首頁、melon等網站都同步對會議過程進行直播！這是紅果果的陽謀！刺激skt！

我就是要讓你看到我做什麽，我就是要看到你知道我要做什麽卻阻止不了我的樣子！

全韓的各個媒體，就連外媒也是連篇累牍的報道，關注這場韓國的數字音樂行業份額的重新洗牌，大多數人都在關注這個事件，誰叫韓國的娛樂業這麽發達呢，而且這中間還有awm和安宇昔的存在，更是讓媒體們追捧。

似乎今年對于a社和安宇昔的報道就從來沒有停止過。

其實形象點來說，這就像是一場起義，内容商們是被剝削的階級，命脈被運營商和服務商掌控，但是誰不想賺更多的錢呢，但是誰都沒有能力，或者說膽量敢于挑戰或反抗一手遮天的電訊巨頭，都被skt實力碾壓！

這次不同了，有人帶頭反抗，awm音樂就是一個新興貴族，去年和skt的訴訟戰，最終是雙方打平，但是對于龐大的skt來說，打平就意味着輸了。

而awm音樂，代表着的就是唱片界的利益，當一個行業的大多數都在支持你的時候，大勢已成。

現在的awm、yg、俨然就是音樂行業的三大巨頭，通過這次會議，awm基本上确定了其在唱片界的龍頭老大的地位，而yg、也是沾了awm的光露了臉，更加擴大了影響力。

其實jyp是很苦澀的，但是誰叫他現在已經上了skt這艘破船呢？早在2003年時jyp娛樂投入200億資金與sk電信合作，開發mobileart産業，沒想到……

韓國的電信行業巨頭有三家，分别是skt、lgt、ktf，其中skt是老大，占市場份額的50%。，占主導地位。

skt對增值業務的開發位于世界首位，世界上第一個彩鈴業務，便是skt設計發明，它在某種程度上改寫了傳統音樂銷售格局，并在通信領域創造出了一個新的中間環節——sp服務商！

sp服務商是運營商與内容商之間的橋梁，他們從運營商手裏拿到增值業務的需求方案，然後尋找内容商生産内容，制作成相關服務再提供給運營商銷售向用戶。

憑借着彩鈴創造的巨大财富與影響力，skt有着一條龐大的sp供應鏈，基本上每天都有新的sp内容出現在skt移動網絡上，等待skt将其轉化爲現金，這也是它能夠在最短時間内，将老對頭lgt打倒，甚至壓下ktf集團，成長爲新的電信巨頭的重要業務。

不過，sp供應鏈變得龐大後，一些問題也不可避免的産生。

skt維系供應鏈靠的是利益，但用戶花在增值業務上的錢是有限的。用戶不可能每看到一個新業務都去購買，而沒有人購買，sp服務商便無法賺錢，當他們不能在skt這裏得到報酬的時候，自然會轉向ktf或者lgt，他們掌握着内容供應，終端銷售渠道上，或許要受制運營商，但在内容方面，他們仍舊保留着話語權！

爲了打擊競争對手。也爲了壯大自己增值業務方面的成果。skt使用了全球運營商都無法繞過的捆綁銷售策略，而它造成的其中一個結果就是，很多用戶對此不勝其煩！

然後分歧就出現了，矛盾爆發，a社以此爲契機，掀起了2006下半年最受關注的商業戰——as大戰！

說起來，當初as大戰最開始，最高興的恐怕就是唱片業了，從屬于skt的bugs大打價格戰的包月服務，極大地壓縮了唱片公司和經紀公司在移動音樂市場的收益，但礙于運營商掌握了渠道，又有sp服務商控制中間環節，再加上國内沒有一個統一的組織管理各公司音樂版權，衆多唱片公司都是敢怒不敢言——bugs的霸道可不隻體現在銷售的壟斷上面。

awm公司等于是做了他們不敢做的事讓衆多唱片、經紀公司狠狠高興了一把。

其實，爲了應對運營商和sp服務商的剝削，音樂行業當然也采取過行動——kapp，這家公司是由83家唱片、經紀公司組成的聯盟，最初就是爲了應對bugs的壟斷，可惜skt比他們出手更早，下手飛快地收購了ymb首爾唱片，從内部把聯盟瓦解了，雖然之後等又牽頭成立mnm，但沒有了ymb，neowiz等又退出聯盟，失去唱片發行力量最雄厚的兩家公司，所謂mnm，幾等于無。

而現在，awm音樂收購了neowiz在内的16家唱片公司，awm音樂已經掌握音源市場超過四分之一的版權份額，超越skt旗下ymb首爾唱片，成爲韓國最大的唱片發行公司……

“安宇昔非常具有經商的天分，我甚至可以說他是個天才，這毫無疑問！”

一個财經節目邀請的經濟專家，在說起當初as大戰時，帶着些許歎息地說道：“從現在看來，安宇昔的目标一開始，就是數字音樂平台，我記得當初最初引發as大戰戰火蔓延的，就是awm、、yg三家聯合申請對bugs進行反壟斷調查，現在想來，安宇昔那時就已經瞄準了數字音樂，以後的一切發展，都是爲了這個目标而服務，看，他已經掐住了bugs的最大命脈。”

“改組後的awm音樂，掌握着唱片版權四分之一的份額，當然，這個數據并不具體，根據唱片工業協會最新發布的數據，awm占有的份額大約在23%左右。但這已經是一個相當可怕的數據，很多人在關注awm巨額收購的同時，忽略了另一件事——awm音樂在那時，和、yg簽署了戰略發展同盟協議，awm音樂旗下持有版權的音源，也在當天從bugs下架，持有的份額大概在10%左右，yg大概在3%，這三家聯合，幾乎統治了一半的音源，其他的影響暫時還得不出結論，但在當時，bugs的損失絕對極爲慘重！”說起去年的事，專家侃侃而談。

“目前的局勢已經明朗了，安宇昔的目的也暴露出來——他正在複制日本lmb的内容商模式！”

“日本和韓國的數字音樂，是世界上發展最快的，因爲我們的高速移動互聯網的建設排在世界前列，我們的寬帶普及率也排在世界前列，這給數字音樂産業的發展帶去了極大的推動力。但日本和韓國的區别在于，韓國領導數字音樂的是運營商，日本則是内容商，lmb是日本唱片公司成立的一個統一品牌，它負責整合、管理所有唱片公司的版權定價，然後統一委托，這樣的模式，給了内容商極大的話語權，安宇昔似乎也想走這樣的模式。”

“那您覺得，這種模式到底是好是壞呢？”主持人好奇問道。

他垂首思索一會兒，旋即搖搖頭：“說不上好還是壞，韓國以前也有過類似的組織，但……”他比劃了幾個手勢。似乎想說什麽，最終還是沒有說出口，隻得歎息道：“如果安宇昔想要完成内容商統治數字音樂的模式轉變，有一個問題他是繞不開的——skt旗下的ymb首爾唱片，它有16%的份額，如果無法掌握它，或者摧毀它在唱片業的影響力，安宇昔的目标要實現，恐怕還有些困難……”

因爲，這是能夠惠利所有音樂内容商的計劃，一旦格局形成，音樂内容商就可以自行決定版權的定價和合作方，一舉從以前運營商、sp服務商的附庸角色，成爲市場的主人！

現在還不是高速時代，受到速度和資費的限制，sp服務商更多是以解決方案爲資本，将内容商生産的内容進行再加工，轉化爲運營商的增值業務，然後通過分成盈利。

移動音樂市場是sp服務商的收益主要來源，但因爲渠道的控制，以及skt過去在這個市場的統治地位，衆多sp服務商幾乎完全依賴運營商，或者說，是依賴skt。

skt統治的數字音樂，爲sp提供了良好的生存環境，他們不用像日本的同行那樣，需要看着内容商的臉色，他們隻需要和skt分成，支付給唱片公司的租賃費用，廉價得幾乎可以忽略不計。

可是現在數字音樂聯盟一成立，隻要不是傻瓜，任何人都能看出安宇昔的目的了。

當初和skt一個月的訴訟戰，雖然在媒體中沒有形成太廣泛的影響，但在唱片業卻完全不一樣，awm、和yg的戰略聯盟，已經成爲唱片業最關注的對象，特别是安宇昔的最終目标揭曉之後，各個唱片公司幾乎恨不得立刻跳出去表示支持。

如果安宇昔完成了他的布局，那麽，内容商在産業鏈一家獨大的優勢，就會徹底掌握住市場導向，掐住了内容生産環節的口袋，除非sp願意集體破産，不然就得承受内容商的剝削。

可是，就算不完成布局又怎樣？

awm、、yg的聯合，已經幾乎占有了半數市場，即便skt能夠依靠ymb支撐下去，以往的統治局面也會完全破碎，這就足夠了！

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