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聽說要開公司，Albert的神态就可以歸結爲兩個字：激動。

可是，在我看來，似乎毫無必要啊。

早在十幾年前，我就已經利用業餘時間與一位朋友創建了一家準公司了。

可惜的是，當時選擇的商業模式非主流，沒有吸引到足夠的風投，否則，也就沒有後來的事情了。

創辦公司，對于沒有經曆過的人而言，的确是心情激動，心裏會想，總算可以揚眉吐氣了，不用委曲求全地工作了。

事實上，這隻是換了一種工作模式而已。

其中的艱辛，相比工作上的受累受委屈，很多時候，有過之而無不及。

Albert顯然沒有經曆過，所以才會有如此的反應。

“老大哥，你不要這麽嚴肅吧，開公司，多好的事情啊。咱兄弟倆總是可以真正聯手，好好幹一番大事了！”

“Albert，你把開公司想得太簡單了。事實上，開一個公司容易，但是要取得成功，極其艱難。”

“不會吧，老大哥。你看那些偉大的公司，都是從小公司開始的吧。我相信我們的實力，肯定成功的。”

“有信心是好事，不過，還是要腳踏實地地做。”

“那是當然。老大哥，請吩咐吧。”

“Albert，我們首先要想的是，這家公司到底能夠爲社會帶來什麽價值，從大的角度來看，能夠爲人類的進步做點什麽。如果不能，那就沒有意義了。”

“博士就是博士，看問題總是如此高瞻遠矚。”

“哎，别說這些沒用的話了。我們兄弟倆必須嚴肅地探讨這個問題的。沒有想清楚之前，千萬别輕舉妄動。”

“這麽嚴肅？開公司應該是好玩的才對啊。”

“哈哈，都這麽一大把年紀，還在探讨好玩不好玩的事情？我們必須想清楚大的方向，”

“大的方向？你指的是什麽？”

“我想說的是，我們到底想要創造什麽樣的價值給世人？”

“這個話題，好像很深奧啊。說實話，我倒是沒有好好想過。”

“如果不能創造全新的價值，實際上開公司是沒有意義的。我們不能僅僅爲了賺錢而開公司。”

“不會吧，老大哥。開公司如果不是爲了賺錢，那到底爲了什麽？我們不需要那麽高尚吧。”

“話雖如此，但是，我們必須站在一定的高度，俯瞰全局，做好規劃。賺錢隻是自然而然的結果，不能算是目的。”

“好吧。聽你的。畢竟你是老大哥，見多識廣。”

“多謝稱贊，你指的是，我已經死過幾次了？”

“不好意思，我不是這個意思。我指的是，你是博士，工作經曆比我豐富得多，而且，的确，你見識很廣。”

“言歸正傳吧。Albert，我認爲，我們可以根據自己的經曆，歸納形成一定的價值模式，從而真正意義上爲世人帶來價值。”

“哈哈，我們的經曆？你是指我們在公司遭受的那些完全違反管理學理論的經曆嗎？”

“那倒不是，那太膚淺了。實際上，你我都在這次股災中受到了毀滅性打擊。我們可以從中深刻思考，歸納出可以警醒世人、爲世人帶來思考和有價值的東西。”

“這個很有意思。老大哥說得很深刻。我也想過這個問題的，實際上，如果我們在一個特定的階段接觸到人生價值之類的教育，或許我們就能從這次股災中幸免了。那樣的話，我的母親也不會過早地離開我了。”

Albert說到這裏，收起了原本打趣而輕松的神情，突然變得沉默不語了。

的确，這次災難，不僅當事人受到了沉重的打擊，而當事人的家人，也無法從中幸免。

“兄弟，那些都讓它過去吧。我們不能生活在過去的陰影之中，否則我們永遠也走不出來了。”

“你說得對，我們是應該從過去的陰影走出來。我們的悲劇，如果可以重來的話，或許是可以避免的。”

“我也相信。既然你也同意，我們就從這方面入手吧。不過，如何能夠真正給世人帶來啓迪，并不容易。現在的世界，依然是一個非常浮躁、紛繁複雜的世界，很多理念似是而非，而且，在很多領域，已經出現了劣币驅逐良币的尴尬現象。”

“是的，工作上也是。有些人完全違背管理學的基本原則，卻居然在公司裏順風順水。”

“Albert，我們同樣要從工作經曆中釋懷，不然，我們也無法成長的。我們需要做的事情是，跳出原來的框架，特别是，我們原來的思維模式。如果在既定的圓圈裏打轉，我們永遠也無法突破。”

“哈哈，不好意思，我說着說着又回到過去了。不過，要忘記過去，實在很難。”

“這我知道，我也一樣。說實話，我很多時候，依然生活在悔恨之中。特别是，當我看見投資方面的報道，就會觸景生情，往往陷入悔恨與極度悲痛的死循環，甚至已經走不出來了。但是，我們必須走出來，必須突破自己的思維極限。唯有如此，才能真正爲世人創造價值。”

“好吧。我努力克制自己，盡最大的努力，不要陷入過去的思維定勢之中。我會按照你确定的方向，朝着既定的方向前進的。”

“沒錯。我們過去的經曆，将是我們一生的财富，如果使用恰當的話。”

“财富？老大哥，這個太誇張了吧？！”

“一點也不誇張。每個人在意識形态領域的前進，都是過去的經曆推動的。如果沒有過去，也就沒有我們現在的狀态了。”

“這個倒也說得通。那麽，我們要做的商業模式，到底是什麽呢？”

“如果我們學習現有的模式，除非我們确信能夠比現在的公司做得更好，否則，我們是不可能成功的。但是，如果我們開創了一種新的模式，那麽，就沒有前人的經曆作爲對标，自然，就不容易失敗了。”

“這話很深奧啊。是最新的管理學理論嗎？”

“當然不是。你想，從0到1，增長了多少倍？而從1到2呢？”

“從1到2，增長了一倍；而從0到1，則是增長了無窮大的倍數啊！”

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