第998章 權力杠杆

“退休？你的意思我以後什麽都不幹？”

“對，我的意思就是你拿着兩億夠不夠你花到死爲止，這輩子都不用再爲錢發愁。”

徐露想了一會，說道：“應該夠了吧。”

“好。”南易颔了颔首，“那我要告訴伱，這個假設根本不成立，這個世界根本不存在有兩億倍利潤的正當生意，就算是不正當的，我一時半會兒也想不到。”

“嗯……”徐露冥思苦想了一會，仿佛是沒想到她要的答案，才不甘地問道：“那一筆生意賺兩億的總有吧？”

“有，而且還不少，不過我可以告訴你，能一次賺兩億純利潤的生意，往往需要投入十億及以上的成本，當然，成本裏面可以包含銀行貸款，也就是所謂的杠杆式操作。

理論上你可以用一筆很小的錢，杠杆杠杆再杠杆，十億的生意用一兩百萬就能撬動，隻不過杠杆次數越多，風險越大，而且，超過十倍的杠杆就不太可能是單純的金融行爲，必須附着權力，即權力杠杆。

打個比方，你大哥我是廠裏管食堂的，你是菜販子，我付給你一萬塊錢訂金，讓你天天給食堂送菜，送一次就給你結一次錢，每次大概也就五千來塊錢菜吧。

你想啊，如果我不是你大哥，這麽好的無本買賣怎麽可能會落你頭上，這就是權力杠杆。”

徐露迷糊道：“不太懂。”

南易樂呵呵地說道：“官商勾結什麽意思懂吧？”

“這個我當然知道。”

“官有什麽？”

“權啊……”徐露恍然大悟，“我大概知道什麽意思了。”

“别大概知道，自己好好領悟，權力杠杆好用，但不能多用，更不能深用，用得越狠，反噬越深，怎麽來的，到時候又要怎麽還回去。好了，我接着往下講故事。”

南易理了理思路，接着說道：“在搶購潮中，孫嶽峰的電器商店……對了，那個時候，孫嶽峰的電器商店應該是叫南湖，算了，名字換來換去難受，我就直接說金蘭。

金蘭公司之前囤的價值上億的家電在一個月内就搶購一空，孫嶽峰手下200個營業員，人均銷售額達到了50萬以上。

在搶購潮期間，有的商店爲了借機把積壓商品賣出去，就用了比較惡性的搭配銷售法，想買一件暢銷商品必須搭一件積壓商品，不然不賣給你。

金蘭公司的電器有暢銷的，也有滞銷的，不過孫嶽峰不但沒搞搭配促銷，他還在那個時候推出一個爲顧客讓利百萬元優質服務活動。

他那樣做，起到了一個很好的平抑物價帶頭作用，得益的是廣大消費者，因此他受到了有關部門的表揚，也爲金蘭公司樹立了很好的企業形象。

搶購潮過後，老百姓手裏的閑錢不多了，家電生意又進入了低潮期。

孫嶽峰進入商界雖說年頭不長，但對行情看得準，也做得穩，做得實在又周全，在商業行情上揚時，他抓住時機搶潮頭魚，當市場出現疲軟時，他也能從低潮中看出賺錢的門道，尋覓到别人未曾注意到的賺錢途徑。

後來，電器市場的形勢急轉直下，遇到了低潮中的低潮。

孫嶽峰又在想，接下去的生意該怎麽做。

很快，他采取了兩手措施，一是繼續抓穩大城市的銷售市場，在價格上，打出全市最低價的牌子，在經營方式上，又開展售後服務，爲顧客排憂解難。

這樣做，金蘭公司在奉天依然能保證一定的銷售額，與此同時，他通過辦連鎖的方式，在東北市場上展開鋪天蓋地的搏殺，采取一吞二、二吞三的策略，一有機會便馬上擴大店數。

孫嶽峰的經商策略就是快速占領市場，先拿下堡壘，再收拾戰場，先講數量，再講質量，地圖上哪裏有空白，金蘭的旗幟就會到哪裏。

這種打法很過瘾，據說有時候孫嶽峰會對着一張地圖久久觀看，然後指着一個沒有金蘭連鎖店的城鎮對他的某一名手下說：你，去那裏開一個連鎖店。你當經理，馬上就去辦理手續。

孫嶽峰指定的那個地方，一般用不了多久就可以開起一家金蘭連鎖店。

具體的措施是：讓業務部先去了解市場，開發部去辦執照，裝修部去裝飾門面，從事部去招工，臨開業時，公關部再去熱熱鬧鬧地搞一次公關活動，而孫嶽峰會在開業時去一趟。

别人辦商店，這一系列的事情做下來需要半年，而孫嶽峰的連鎖店最快十五天可以拿到執照，個把月就可以開業。

孫嶽峰在這些方面令人瞠目結舌的成果，是因爲他有什麽特殊手段嗎？

曾有一個廠長，因爲到外地申請辦公司半年都拿不到執照，跑來請教孫嶽峰：你有什麽訣竅？是甩票子還是用女人？

孫嶽峰給了一個官面的回答：在國家政策允許的範圍内，能用什麽，就用什麽，這就是訣竅。

金蘭公司在不斷地擴大勢力範圍，它的氣勢如虹讓一些相鄰地區的同行爲之擔憂。有的地方采取地方保護主義，不想讓金蘭到他們那兒去開連鎖店。

當年金蘭公司要進入吉省的某個市，這個市的一些頭面人物與商界的老闆就喊：不能讓金蘭進來。

當時，孫嶽峰已經與一家虧損商店簽好了合同，兼并那個商店，但主管的副市長就是壓着不辦。

無奈，拿着孫嶽峰的委任狀去任經理的一位女部下隻好登上了副市長家的門，她對那位市長說：讓我們在這裏辦店對你們市有哪一點不好？第一，我給你安排了就業機會；第二，給你帶來市場繁榮。”

而後，她還把工商稅務的人也拉來，一起做市政府領導的工作。工商稅務的人當然歡迎一個能給他們帶來稅利的企業，所以他們也會幫着說情。

後來，那個城市的金蘭連鎖店經營有方，生意非常之紅火，成了當地企業效仿的樣闆。

對了，那位女經理叫王亞娟，記住這個名字。

孫嶽峰快速占領市場的戰略，還表現在一旦看好某種商品，便會快速地在金蘭的連鎖店全面推出，凡是他要推銷的商品，能一夜之間在一百多家連鎖店完成布置，次日清晨，宣傳該商品的廣告旗就會在幾十個城市的上空飄揚。

孫嶽峰的快速占領市場戰略之所以能奏效，關鍵是金蘭能夠提供最優質的服務，具有可靠的信譽。在奉天乃至東北三省的幾百個城市裏，提起金蘭，沒有不知道的。

買家電，上金蘭，簡直成了街頭巷尾流傳的兒歌。

爲什麽金蘭旋風會有這麽大的威力？

因爲金蘭連鎖店的商品，總是當地的最低價格，并且包退、包換、包賠，教顧客如何使用，大件商品還送貨上門，使你高興而來，滿意而歸，真正把顧客作爲上帝。

對金蘭幾年時間奇迹般地拓展，孫嶽峰有他獨特的闡釋，他把這比作球體效應。

球，可塑性強，能大能小，可圓可扁；靈活度大，東西南北中，方向可變，速度不限。小球環繞大球，各部分又互相呼應，環環相扣，形成金蘭特有的連鎖店效應。

金蘭總部像個大球，自身在運動中積蓄能量，又不斷地将能量傳導給環繞它轉動的小球。小球産生的能量再返回母體大球，大球再造小球。

這宛如原子裂變一樣，金蘭的能量完全來自其自身的運動。

金蘭的發展完全靠自身的資本滾雪球，沒有一點外部投資。資本積聚遠沒有資本集中來得快，所以我才和你合夥一起成立仙露資本，集中我們兩個人的資本。

不過孫嶽峰卻用實踐證明，資本積聚的滾雪球速度也并不慢，它照樣可以短時間裏快速爆發。”

南易戳了戳徐露的額頭，“我特别說明和我故意說重音的詞你要記住了，後面複盤的時候，都是重點。”

“知道了。”

徐露吐了吐她長得過分的舌頭。

南易再次呷了口茶，“任何經營者要取得成功，都離不開科學的決策。孫嶽峰未必深知博大精深的科學決策理論，但他本能地會依據實際進行決策，他創辦連鎖店，就屬于這種決策。

他研究了豐田、松下、福特、大宇等一系列企業的成功之路，又從旺德福那裏得到了有益啓示，他根據當時奉天及東北的具體情況，果斷決定辦一個與衆不同的商業集團‘連鎖店’。

所謂連鎖店，其實就是統一店名、統一标志、統一經營管理、統一核算的系列商店；在一個總部的指揮下，有統一的經營戰略、銷售同類産品、有同樣的價格、同樣的服務标準；顧客無論在天南地北，都能享受到同樣的服務。

這種完全統一的管理體制，十分有利于決策者孫嶽峰對整個企業進行統一指揮和統一領導。

這種連鎖店具有較大優越性，它可以實現一百多家金蘭店統一資金大批進貨，進貨價格自然低于别人。統一調度，分散銷售，滞、俏商品可以互相調劑，東方不亮西方亮，這裏滞銷那裏俏。

放可分散五指，收可攥成拳頭，既可化解風險，又可大步前進，可謂能攻能守，戰而不殆。

隻要孫嶽峰在總部一聲令下，金蘭的各家連鎖店便可在不同城市、不同地段，打出同一廣告，宣傳和推銷同一商品。

孫嶽峰的成功絕不僅僅是靠依據實際的果斷決策，更重要的是他有一套超前決策的本領。

在你們奉天商界都說他孫嶽峰賣什麽，什麽就會被搶購，他被傳神了，在許多人看來，他簡直是商業神人。

說起來，孫嶽峰沒這麽邪乎，隻是他的目光和決策都比别人早上半年，也恰恰是這半年，使他能搶先占領市場，并抓住時機獲取巨額利潤，發展壯大金蘭公司。

我現在跳出家電，再給你講講孫嶽峰在其他方面的動作。

那年，由于經濟緊縮，在瓊島炒地皮的人有不少離開，孫嶽峰反其道而行，攜帶巨款上了瓊島，去了椰城。

那時候，我正好也在椰城，對椰城房地産比較關注，對孫嶽峰在椰城的動作比較清楚，他以兩萬塊每畝的價格買了300畝地，1992年差不多快年底的時候，他把地以十八萬每畝的價格賣出，這筆生意讓他賺到四千萬。

1991年上半年，全國治理整頓工作全面展開，基建紛紛下馬，建材市場嚴重疲軟，孫嶽峰又大筆吃進了建材，第二年“南巡”之後，建材價格瘋漲，他又狠賺了一大筆。

孫嶽峰在投機上賺了兩筆大的，金蘭的生意也沒耽誤，1992年，金蘭公司的銷售額已經突破了七億。

從1985年經商伊始，一直到1993年，從4000塊啓動資金需要借一大部分到成了億萬富翁，一路走來，孫嶽峰可謂是順風順水，你知道現在他人在哪嗎？”

“大哥，我怎麽可能不知道，孫嶽峰可是名人，不需要打聽就有人會告訴我，93年不是已經抓進去了。”徐露不以爲然。

“你說得對，孫嶽峰已經變成階下囚了。”南易颔了颔首，接着說道：“1993年，金蘭連鎖店已經有136家，擴張的速度不可謂不快，聽說過京西易購嗎？”

徐露：“在莫斯科聽京城的倒爺說起過，和金蘭一樣，也是做家電連鎖的。”

“我說的那個做家電的朋友，他就是京西易購的老闆，我在京西易購也有投資，算是老闆之一。京西易購成立于1984年7月，從一家店變成兩家差不多花了一年多，然後就是原地踏步。

1987年，金蘭公司開始大擴張的時候，京西易購依然是兩家店，隻不過在那個時候，京西易購開展了家電下鄉的促銷活動，打起了遊擊戰，把家電直接送到村裏去賣。

金蘭公司有一種靈活的金蘭機制，孫嶽峰把它概括爲12個字：誰賣誰得，誰損誰包，誰丢誰賠。用經濟學語言來說，這就是金蘭的分配機制、激勵機制、約束機制。

金蘭公司把企業的利潤分解到商品件數上，把員工的個人收入與銷售額挂起鈎來，誰賣得多誰就分得多，這對員工的勞動積極性自然是一種激勵。

‘誰損誰包，誰丢誰賠’，這又是對員工的嚴格約束。

員工工作不負責任，發生商品損壞和丢失，完全由員工自己負責。

金蘭公司的這種分配機制，使員工的個人所得人人心中有數，月底開支，不用算賬，自己就很清楚。

企業實行全員雇傭制，幹部每年選一次，行的繼續幹，不行的就撤下來。在金蘭公司，幹部不存在鐵交椅。

正是在這種較先進的機制下，顧客在所有的金蘭員工眼中才真正成爲上帝。笑臉迎送，周到服務，不需要挂在牆上的服務公約和意見簿來約束和保證，更不需要設監督信箱與舉報電話。

在金蘭的所有連鎖店，服務态度被看作是一種投資。不管顧客購物與否，店員總是耐心地介紹商品的性能、質量、品種、特點、産地及怎樣維護，給顧客留下一個美好的印象，即使不買東西也忘不了金蘭。

顧客滿意就是效益，這是金蘭人信奉的格言，也是金蘭人實踐的準則，它已深深根植于金蘭員工的心中。

正是這一條，給金蘭公司帶來了難以估量的經濟效益和社會效益。

金蘭公司不僅有靈活的運行機制，還有一整套标準化的經營規範。金蘭公司規定：帶響的出聲，帶亮的現亮，能轉的轉起來，該熱地熱起來。

具體來說，電視機要顯影，音響要出聲，電冰箱要制冷，洗衣機要轉起來。顧客買之前，先實際操作，自己學會調試，員工賣什麽就要教會顧客用什麽。

商品總是擺在最顯眼、最順手的地方，任顧客挑選。大件商品試看、試聽、試用，延長保修期。這與國營商場裏那些冷面孔旁擺一個‘請勿動手，損壞賠償’牌子的經營方式，簡直是雲泥之别。

你1994年前去過金蘭嗎？我說的，你有感受過嗎？”

徐露點點頭，“去過，沒有你說的這麽好，不過也不差，比逛其他商場舒服。”

“你的評價我不予采納，記得我們是在哪裏認識的嗎？一個櫃員敢給我這個上帝甩臉子看。”南易揶揄道。

“嘁，問東問西，一路問，你擺明了隻看不買，對你那麽客氣幹嗎？”

“呵，那次不買，不代表我下次不買，給我這個上帝留下好印象，也許就能留住一筆大生意。小丫頭片子，爲了打你的臉，我們下午就去你老東家那裏大采購。”

“真去啊？”

“嗯，買點吃喝零食什麽的。”南易擺了擺手，繼續說道：“爲了切實保證經營目标、戰略、決策及一整套經營方式能貫徹到企業員工中去，孫嶽峰對下屬的136個企業實行了高度集權的垂直管理方式。

大權獨攬、小權分散、集中管理、分散承包經營。

金蘭公司總部下設十幾個部門，共有100多名管理人員，通過幾十部電話遙控。每天上午10點鍾以前，孫嶽峰的總部辦公室必須拿到頭一天的營業額報表，然後根據情況對下屬各店下達指令。

總部統管各店的資金，統一進貨，再分散到各個連鎖店去銷售。連鎖店的經理和财務人員一律由孫嶽峰任命委派，整個金蘭公司的人權、物權、财權統統掌握在孫嶽峰手裏。

孫嶽峰曾經在公開場合說過，私營企業老闆就應該獨攬大權。

金蘭公司擴張的速度太快，從管理人員到下面的店員，可以說是良莠不齊，孫嶽峰也發現這一點，于是他就着手建立自己的嫡系部隊。

他投了100萬與皇姑合辦了金蘭學校，這所學校畢業出來的大部分學生都會進入金蘭公司工作。

前面已經有不少畢業生在金蘭起到骨幹的作用，有的當了經理，有地成了彩電大王，還有的得了銷售狀元。這些新一代的金蘭人成了孫嶽峰手下的嫡系部隊。

1993年，金蘭公司又介入了房地産開發，在瓊省投資興建度假村，在奉天投資建電子城、裝飾城、七彩城，還跑到美國開餐館，去俄羅斯建商場。”

南易拍了拍手，笑道：“好了，孫嶽峰、金蘭公司，誇得差不多了，好聽話也說完了，下面我就來說點不好聽的。首先說金蘭公司最大的特點，快，發展快，開連鎖店的速度快。

先拿下堡壘，再收拾戰場，先講數量，再講質量。能用來開金蘭連鎖店的門面幾乎都在國營商業公司手裏，他孫嶽峰是怎麽做到快速兼并的？

有沒有使用不正當的手段？

有沒有爲了追求速度暫時答應了很難辦到的條件？

又有沒有答應的事情，後面采用拖字訣？

金蘭公司把東北全面占領的時候，同樣是做家電銷售，同樣是走金蘭差不多路線的京西易購還有其他幾個比較冒尖的企業，都被困在它們的發源地。

京西易購剛剛走出區到隔壁的區開分店，發展得很慢很慢，平均一下，一年開不出一家分店。

爲什麽慢？

因爲家電連鎖在咱們國家還是新鮮事物，要摸索、學習，要建立人才梯隊，要等着問題發酵、暴露出來，一個問題出現，研究怎麽解決最合理，形成一套流程化的解決方案，将來再出現這種問題可以直接套用，這就叫流程規範化。

又因爲時機不對，政策大環境、家電行業的現實情況，以及沒有太多的門面可用來建立連鎖店。

房地産前兩年發展得雖然很紅火，但是商業房産的發展并不快，适合用來建立家電門店的物業絕大多數還是在國營商業單位，而且大部分在不景氣的單位。

想要租或者兼并它們的物業，免不了要有一點附加條款，私底下的那些不算麻煩，最麻煩的就是可以擺在桌面上說的，比如解決幾個就業，爲原來國營商店的櫃員安排工作。

那些姑奶奶能安排去哪裏？讓她們繼續當櫃員、導購？

歇了吧，養一個這種玩意，每年要少掉上百萬銷售額，也甭想着改造她們，十幾年甚至幾十年下來，做事風格已經刻在骨子裏了，别她們沒改過來，再把其他好的帶壞了。

學好三年，學壞三天，有一顆小日子過得不錯的老鼠屎，很快就會帶出第二顆、第三顆。

國營商店的那些櫃員，當年能走到這種好崗位，誰家裏在那個領域不是有個能耐親戚，這種人想辦成事不容易，壞你事卻是萬試萬靈，能不沾盡量别沾。

他孫嶽峰，金蘭公司沾沒沾？

肯定沾了，想要速度快，談條件的時候自然姿态要放低點。”

南易吧唧一下嘴，“我們回到王亞娟那裏，見副市長、拉來工商稅務，讓工商稅務陪她一起說服副市長，分解開來就是四件事：第一次見副市長、說服工商領導、說服稅務領導、第二次見副市長并說服。

你琢磨琢磨要辦成這四件事的難度和其中的成本，還有不要忘了那個城市之所以不歡迎金蘭公司過去，是有當地的商人阻撓，他們是地頭蛇，在當地的關系盤根錯節，金蘭公司卻把他們給擺平了。

怎麽擺平的？

投入了多少顯性成本和隐性成本？

你把我前面跟你說的權力杠杆融入進去好好思考思考。

我們把時間退回到1987年，說一說孫嶽峰那價值200萬的貨是怎麽拿回來的，小丫頭，記不記得那一年你們奉天最火的是什麽牌子的收錄機？”

徐露回想了一下，“好像是曼歌牌吧。”

南易颔首，“那一年，曼歌這個牌子掌控權在我手裏，當時工廠正好遇到一點問題，我做主讓孫嶽峰可以賒欠先把收錄機拉走，隻不過每台機子他要多付三十塊錢。

可以說，孫嶽峰當年能起來，其中有我的一份功勞，當然，我當時的目的并不是爲了扶持他，隻是因緣巧合罷了。不得不說，孫嶽峰是有大氣運的人，好事被他給撞見了。”

“大哥，曼歌是你的？”

“不是，裏面的情況有點複雜，将來有機會再說，我們還是接着現在的話題。”

“哦。”

徐露點點頭。

“1989年，孫嶽峰在椰城買的300畝地皮，就是在我的眼皮子底下發生的，當時我就在椰城開公司，順便還關注房地産市場，我幾乎知道椰城每天發生的地皮交易。

我知道孫嶽峰買的那塊地皮原主人，也知道他是哪一天完成的交易，當時，孫嶽峰已經進入我的視線，對他的事情我時常關注。所以，我非常清楚金蘭公司的發展曆程。”

“不對，就算再關注也不可能知道這麽清楚。”徐露質疑道：“大哥，你是不是在金蘭公司有特務？”

“什麽特務，我還007呢。”

“我的意思你是不是收買金蘭公司的人了？”

“理論上可能也許大概有，實際上肯定沒有，這種手段太髒，我做人堂堂正正怎麽可能會用這種手段。”南易似笑非笑地說道：“過些天，我要往仙露資本塞個人，女的，你可以當她是我姘頭。”

徐露腦子一轉，嬉笑道：“王亞娟？”

“呵呵。”南易笑了笑，并未回答，而是沿着之前的話題繼續，“孫嶽峰抓住了好幾次風口，發展得相當之快，也許是因爲快，堆積了不少問題，也許是因爲膨脹了，腦子發熱，做事開始不那麽精明了。

1992年根據奉天市政府的意見，金蘭公司規範化後向社會募集股份，并經奉天市政府、市體改委下文件首批确立的20個股份制改造示範單位。

當時的股份結構爲社會發起人共13家，共募集資金2億多元，全部股本均化爲等額股份，設置了國家股、法人股和個人股三種股權。

其中孫嶽峰個人投資1.1億元，占總股份的56%，後來在1993年8月的股東大會上，孫嶽峰被當時的19名董事選爲金蘭股份公司的董事長。

天有不測風雲，人有旦夕禍福。

就在孫嶽峰當上董事長後沒多久，受國家宏觀調控影響，家電銷售一度處于疲軟狀态，金蘭各連鎖店的生意受到了很大的影響。

也許是因爲有其他股東，孫嶽峰失去了獨斷專行的權利；也許是因爲有其他股東，孫嶽峰要表現一下他的力挽狂瀾之能力，同年12月，孫嶽峰決定嘗試在下屬各連鎖店開展‘還本銷售’，先在大本營奉天展開試點。”

徐露打斷南易說道：“這個我知道，我媽還買了一台洗衣機，說好三年後，金蘭公司會把買洗衣機的錢退給我媽。”

“嗯，消費者在金蘭連鎖店購買家電後，金蘭公司承諾将根據商品類别，分别在3年、5年和8年後，把購物本錢全額返還給消費者。

金蘭公司的連鎖店一直以來家電都賣得很便宜，利潤比友商低一點，但也沒低多少，因爲它的價格差比友商大，一是因爲它門店多，進貨量大，能拿到更優惠的價格，二來，金蘭公司主推的大部分都是小廠的産品，本來價差就大，利潤空間很足。

還本銷售活動經過奉天市政府商辦的批準，在和平公證處的公證下，在奉天各連鎖店開展起來，短短幾天時間，就創造了8000萬的銷售額。

但一切都在12月的最後一天戛然而止，工商局以還本銷售影響了各大商場的正常經營爲由，要求停止。

三天後，也就是1994年1月4日，公安部門稱孫嶽峰搞還本銷售是在詐騙，先是拘留了金蘭公司副總經理，後來又拘押孫嶽峰。随後，多個部門進駐金蘭公司，查封了公司的倉庫、100多台運輸車和财務資料等。

先是查還本銷售是否違法，然後是查偷稅漏稅，孫嶽峰在裏面被羁押了八個月，後來的事情，你清楚吧？”

“孫嶽峰前兩天又被抓了。”

“嗯，我再說點你不清楚的，孫嶽峰去年1月份被抓後不久，金蘭公司就選舉孫嶽峰老婆黃琳爲公司常務董事、代董事長、總經理，當時隻有4名董事參加了該次會議。

按照金蘭公司的章程，至少半數以上董事或其代表參加的董事會作出的決定方爲有效，我前面說了，金蘭公司有19位董事，也就是說必須10個人同意，黃琳才能名正言順的當代董事長。

不管黃琳這個代董事長是否合規，她反正是當上了，自從她上位，金蘭公司的操作就有點……怎麽說呢，從正常的企業發展來看，有點讓人看不懂。

黃琳一邊擴張金蘭公司的連鎖店，一邊又偷偷變賣發展得不錯的連鎖店，動作很小，不是内部人士，不是特别關注金蘭公司，根本不可能察覺，你猜，她爲什麽要這麽做？”

徐露：“大哥，賣連鎖店的錢呢？”

南易會心一笑，誇贊道：“不錯，一下子就抓住了問題的核心。金蘭公司之所以進行股份制改革，其中就有我前面提到的發展太快，積壓了太多問題要解決的原因。這本來沒什麽，吐出一點股份，募集一點資金，從資本積聚變成資本集中，發展的速度還可以更快。

但是金蘭公司的股份制改革改得不清不楚，很多問題都很模糊，産權、責權不清晰，隻從商業角度說，這是隐患，擴展推理一下，這可能是有人在留後門。”

“什麽後門？”

“将來侵吞金蘭公司的後門，有人惦記上這份産業了。”

“誰啊？”

南易敷衍道：“這我怎麽知道，我又不是金蘭公司的人，又不在局裏，哪裏能看得明白。”

徐露略有點不信，“大哥，那你爲什麽關注孫嶽峰和金蘭公司？”

(本章完)