首都畢竟不是蕭奇的主場，在失敗卻又慶幸失敗的dream pad定制版事情告一段落，在和霍夫曼的商讨告一段落之後，蕭奇也在和兩個老婆們暫别後，便乘坐飛機回到了蓉城。

霍夫曼在之前一天就帶着合同回了美國，開始了三大公司的組建工作。<bsp;game”，中文意思是“炫酷遊戲”，至于美國人是不是把“bsp;game，蕭奇分出的利益都不算多，但霍夫曼給出的整體規劃，和蕭奇先前的規劃結合起來，倒是有一種煥然一新的感覺。

果然是專業人士才能做好專業的事情！

在美國發芽生長的公司，也隻有美國人的思維才能做得最好，更何況霍夫曼這個“矽谷人脈之王”、“最成功的天使投資者之一”來親手操作，自然就會比前世的三個公司更加的強大。

三家公司，蕭奇一共從海外的賬戶上劃撥了5億美金的初步啓動資金，到了新的離岸公司賬戶裏，霍夫曼将在獲得蕭奇的同意的情況下，分批進行資金的用度。

蕭奇本着用人不疑，疑人不用的原則，早在商談的最初就把大體的步驟和霍夫曼商量好了，通常情況下，沒有什麽大的變動，蕭奇是不會讓霍夫曼随時申請後才動用資金的。

不過霍夫曼也不是不懂事，每一周他會給蕭奇通報一次公司的組建進展，三家公司那邊的财務監督都是由專業的人士掌控，每周發一次文件明細給蕭奇。

合作做生意就是這樣。

隻有雙方都懂事，一開始就在遵從規矩的前提下。盡量的替合作者着想一下，那才會長久。

蕭奇撥出的第一筆5億美金資金，最大的用處是在吸引人才和構造框架上面，相對于傳統行業的店鋪裝修、租金、運作等等，都會方便很多，直接在網絡上就搞定了。

正因爲網絡的各種便利，所以才會在将來盛行的時候，直接打得同等項目經營的那些線下公司屁滾尿流。

一個之前什麽都沒有積累的京西公司，就能把華國兩大超級巨無霸國美和蘇甯逼得幾乎要跳樓的地步，由此可見網絡營銷和實體營銷的巨大優劣勢比較。

再比如一點。香港8萬一平米的工業用地，直接逼垮了所有的香港制造業，讓香港從此以後隻能靠着金融、服務和港口行業度日，再也不可能像是寶島那樣的大肆發展制造業和工業，從而淪落到一個毫無發展潛力的地方。

如果是網絡商務這麽一出來。根本都不用在香港租賃大量的地方來做生産營銷，全靠網絡上就完成了交易。香港本地隻用提供一些倉庫就行。這樣的商業模式，完全就能把那些背負着極大壓力的香港實體經濟給摧毀！

美國也一樣有這種情況，任憑你再怎麽的地廣人稀，任憑你政府再怎麽的扶持，總不可能和我這個完全不用營業場地的網絡運營模式相比？

比如facebook，如果它是一個線下的公司。那麽它想要在100多個國家發展自己的事業，就得在這些國家建立總共上千個分部，雇傭上萬個人來處理各種社交公司的事務，耗費數百億美金在這場地、人員和廣告的開銷上——這樣的公司。僅憑着一些廣告收入，真是死都不知道怎麽死的。

換句話說，也隻有網絡這個連通全世界的奇妙工具，才能催生出這麽多優秀的公司出來，現實中的企業不服輸還不行，因爲這是一個巨大的趨勢，誰也沒有辦法阻擋。

也因爲如此，5億美金的支出，在霍夫曼看來是非常的充裕，足夠三個月之内的一切準備開銷。<bsp;girl。

這個已經被列入哈佛大學商學院經典案例、賓夕法尼亞大學沃頓商學院案例的網絡公司，以最完美的方式出場，從而大量的引發了人們的關注，這才讓它以最快的時間得到了成功。

所以現在的網站，往往在推出之前，就需要做好必要的準備工作，要考慮到流量、頁面設計、美化方案等等的因素，以免在迅速發展的時候，被人家利用一時的失誤給搶奪了用戶去——whatsapp就因爲在被facebook收購之後，一次短暫的服務器故障，導緻了幾百萬用戶轉投了其它的同樣功能的即時通訊工具。

按照蕭奇給的初始運營條件規劃，霍夫曼對于三家網絡公司的運營時間，給出的時間是不同的。<bsp;game預備期在3個月上下，foursquare一個月就能成行，airbnb需要的時間最長，約莫是半年。

以霍夫曼的運營手段和經驗，以他在矽谷的巨大人脈，各種人才可謂是了然于心，整個流程應該是如同行雲流水一樣的快捷，但這種速度确實是比蕭奇預計的要長了一些。

但霍夫曼說了，反正三家公司的運營模式都已經被蕭奇給注冊了，那麽三家公司就是獨一份兒的生意，既然如此，還不如把它做得比計劃中更好，再拿出來轟動世人。

蕭奇一想之下覺得也是，便同意了下來。

還是那句話，專業人士的話語，那就是決定事情發展的具體，蕭奇隻負責在大方向上給出建議，既然是霍夫曼覺得這麽做合适，那就按照他的決定去做。

前世這三家公司總的市值接近兩百億美金上下，如果讓蕭奇和霍夫曼來完善它們，應該價值能超過前世的？

對于它們的發展，蕭奇可是充滿了期待啊！(未完待續。。)

ps：  在我看來，京東就純粹是一個用大筆資金爆發起來的公司，它的成功也标志着以後小打小鬧的網絡公司，是不大可能成功的了，這是一個資本運作的時代！