3月中旬的時候，蕭奇就讓霍夫曼去牽頭成立Uber。

Uber說白了是一個打車軟件，它最重要的關鍵在于這個軟件的優秀。

第一是針對司機和用戶的溢價算法，可以自動根據早晚高峰段、擁擠程度、地點偏遠繁華等等，随時做一個相匹配的價格，讓公司、司機和用戶都能獲利。

第二是自動匹配算法，用戶發出訂單過後，系統軟件就會自動搜查，把信息發給最靠近的一個司機，司機确認之後，訂單就算是接單，别的司機就不能搶，用戶也不用被遠處的司機接到訂單後，等半天才上車。

還有一些地圖匹配什麽的，倒是不用擔心，GOOGLE本身就是免費的，可以很精準的使用，隻要連通網絡就好。

看起來這些程序和功能，是非常的炫酷。

但實際上對于專業的程序設計師們來說，隻要你把這些要求給出來，開拓了他們的思路，那麽運用到實際軟件之中，并不是很困難的事情。

就像是現在，僅僅是一個月的時間，Uber的程序就已經開發完畢，并且進入了實際測驗的階段。

美國人做事情，其實許多也像德國人一樣那麽的精細嚴格，甚至于華國人也一樣，區别在于你監管是否嚴格，以及做事的人是否發自内心的想要做好事情。

幾十個工程師們全都是認真的人。

凡是牽涉到自己的事業，沒有幾個人會馬虎行事。

蕭奇第一筆就投了5億美金進來，給了他們相應的股份，還有高額的薪水，他們當然要對得起這份價錢。

他們自己也能看到Uber的光明前途，在公司初創的時候加入進來，可是無數人都夢寐以求的事情。

更何況這是世界首富蕭奇的公司，以大家對蕭奇的了解，凡是蕭奇大筆創建投入的，都是非常優秀的公司。

既然這樣。大家還猶豫什麽，認真的工作。跟着蕭奇一起賺錢呗！

作爲矽谷中相關行業的頂級專家，這群工程師們來自于不同的領域，綜合起來努力，Uber程序也不是那麽的困難。

更别說蕭奇早在開發之初，就已經說明了Uber需要什麽功能了，他們隻用按照要求做事兒，最多也就是完善而已。

實際上。最開始的時候，他們對蕭奇規定得那麽嚴格，很有些不滿。

工程師們都是有着天馬行空想象力的人，他們很喜歡自.由自在的發揮，喜歡在不斷的摸索之中，把一款軟件或者發明完善下來。

蕭奇也并不是這方面的專家，他卻設定了那麽多具體的要求和規則，讓他們覺得蕭奇有種“外行人指揮内行人”的感覺。

但逐漸的研發之後，他們才駭然發現。整個軟件的功能，居然無不是必須的，無不是最匹配的。無不是最優秀的！！

他們想要加一些什麽功能進去完善，都發現沒有什麽特别值得增加的。充其量隻是枝末小節而已。

大體上的功能，蕭奇早在研發之前就已經定好了，而且完全沒有錯誤的地方！

在實際測試的時候，就更是如此。

連工程師們使用起來，都覺得非常的舒心順手，很是吸引人。

太讓人驚訝了！！

就仿佛蕭奇在之前就見過這麽一款Uber，一款實際運用過的Uber一樣！

“沒辦法，天才少年就是天才少年，人家早在腦海裏就已經推算完全了。這種能力，又豈是一般人能有的？可笑我們還去質疑他。現在想起來，還真是笨蛋啊！”

如此的言論，在工程師團隊裏面流傳得非常廣。

霍夫曼也聽到了這樣的說法，但他也隻是一笑而已。

對于蕭奇究竟有多麽的天才，他了解得其他人都多，看看這兩年蕭奇讓他創辦的産業吧！

Airbnb、Foursquare、Cool Game、Dream Drive，這些哪一個不是成爲了華爾街追捧的新興産業，哪一個不是價值幾十億到幾百億美金的天才創意？

現在霍夫曼手裏的Uber是一個，另一個Square的移動手機刷卡器公司，也全都是不遜色于前面幾個的，甚至于霍夫曼還覺得，除了Airbnb之外，上述的都沒有比Uber和Square更出色的。

略開工程師們的感歎不提。

既然已經開發出來了，霍夫曼之前就找好的一群市場營銷的精英們，在實際測試之中，就全程和工程師們交流，了解了Uber的優秀之處。

然後接下來的最主要任務就交給他們了，讓他們來商量着怎麽來推銷和運營。

蕭奇給的管理團隊5%股份裏面，工程師們得到的是2%的股份，營銷精英們得到的是3%的股份，雖然略顯不公平，但考慮到整個設想都是蕭奇出的，工程師們隻是制作和完善而已，所以2%對他們也不虧待了。

Uber的真正成功，其實是軟件和營銷各占據一半的功勞。

想要将這個打車軟件推廣到全美國、全球，那麽一群營銷精英的作用絕對不可忽視。

在這裏，霍夫曼選擇的Uber總裁，是美國最大租車公司Enterprise Holding旗下的Enterprise公司總裁李博特。

Enterprise Holding集團下屬有三個品牌，其中這個Enterprise公司是主打臨時租車市場，平日裏誰家的車壞了，或者有急事馬上需要租車，都可以找Enterprise。

Enterprise在美國的網點非常多，雖然每個網點平均隻有幾輛車而已，但勝在方便快捷，很受到美國普通民衆的歡迎。

今年43歲的李博特從公司一創立就在，然後Enterprise也是在他的一手打造之下成就了今天的成績的，算得上非常有才幹。

霍夫曼一口氣開出了500萬美金的年薪，外加1%的股份，就把這位精英人才挖到了Uber。

之所以找李博特。一方面是他能力非常出衆，另一方面Enterprise的模式和Uber的比較相像。他上手起來很容易，也容易把自己的經驗運用在其中。

李博特來Uber的原因就更簡單了，蕭奇親自投資的公司，未來前景又是這麽的廣闊，他還能有1%的股份，這可比Enterprise Holding要好多了。

美國的這些職業經理人，其實對于跳槽什麽的。都覺得很正常。

我在你公司工作的時候，肯定認真負責，但是如果有更好的發展空間，我也會離開，反正就是一個Business而已。

這也是爲什麽大公司都會用股權激勵什麽的方式，來留住精英幹将們的原因。

李博特從4月就入職Uber，全程了解了Uber軟件的開發過程，以及其中的優劣點，有着十幾年豐富工作經驗的他。和一群手下們商讨了之後，在咨詢了馬裏奧律師事務所的王牌律師們後，迅速的就制定了一個非常詳盡的發展策略。以及公司的制度和條款。

這些策略都發到了蕭奇的郵箱裏面，少年仔細的看過之後。回複了李博特一個“GOOD”的詞語，示意他按照自己的意思去做。

第二筆的10億美金的資金，也在蕭奇回複同意之後的第二天，打進了Uber的公司賬戶。

李博特因此也松了一口氣。

雖然蕭奇說過，除了派律師和會計師随時檢查之外，Uber的一切事務，都是他來打理，但第一步的計劃卻必須要得到蕭奇的贊同才行。

現在蕭奇贊同了他的構思，再加上10億美金的巨款投入。李博特自然是精神百倍，幹勁兒十足。

Enterprise Holding集團雖然大。可因爲是私人公司，所以沒有那麽多的閑錢來給李博特用。

現在手裏握着10億美金，李博特覺得自己都财大氣粗了，很多以前有想法，但沒有能實施的策略，也終于能用得上了。

一時間，他對于自己能加盟Uber，感到非常的滿意。

于是李博特在招聘好了客服人員、普通辦公室人員之後，就在Uber的老巢舊金山，開始了自己的實驗。

美國是一個廣告的社會。

有錢你就能讓所有的人看到自己的産品。

Uber就是在這樣的情況下，出現在了人們的視野裏面。

由于最開始的實驗隻是在舊金山，所以網絡上暫時不用推廣，不過在當地的平面媒體、電視媒體和紙面媒體的上面，Uber的廣告做得到處都是。

當然，李博特也沒有忘記借用蕭奇的大旗，“仙女公司董事長蕭奇創立的新型網絡公司”、“蕭奇又引起出租車行業的新革.命”……等等之類的宣傳語，到處都可見。

一時間打電話到Uber公司來咨詢的司機和老百姓們多不勝數，幾十個接話員都忙不過來。

而同時放在安卓商城和APP STORE的免費下載軟件Uber，也迎來了一天8萬的下載熱潮——相對于舊金山80多萬的人口，這個數字已經是很驚人了！

廣告投入的當天，Uber就有了第一個簽約的司機，第二天就有了第一個使用Uber的用戶。

毫無疑問，Uber在迎來一個不錯的開局！(未 完待續 ~^~)

PS：  之前一個月500月票可以排到差不多100名，現在500月票左右就是200名了，真是望塵莫及啊！不過秀才很感謝兄弟們的月票，每個月大部分老朋友都在投，謝謝！