一個财團模式，需要有一個頂梁柱。

歐美财團的方式，是圍繞着一個銀行，做出各種的财團規劃。

亞洲财團的立足方式，則是布局到社會的方方面面，不一定需要一個銀行。

比如說三星集團的主要支柱就不是銀行，而是三星電子、三星重工等幾家規模龐大的企業，共同來支撐的。

三菱财團也一樣，靠着的是重工行業和航天科技行業來支撐。

蕭奇傾向于日韓财團的管理模式，不過他覺得一家自己的銀行還是必不可少的。

仙女銀行就是在這樣的情況下建立起來的。

雖然蕭奇之前從來沒有涉足過金融服務領域，但他的運氣很好，還沒開業就把馬華給招到了旗下。

以馬華在招行30多年的經驗，對于一個初開的仙女銀行，自然是執掌得遊刃有餘。

再加上蕭奇在金錢上從來都不含糊，任何仙女銀行想要運用資金、資源的，都是優先處理，讓馬華得以施展才華，不會受到限制。

所以雖然仙女銀行才開業6個多月，但在華國的商業銀行排序上面，已經穩穩妥妥的達到了前30名。

要不是限于規定，仙女引發在人民币存貸方面有着巨大的約束，前十是一點問題都沒有的。

而現在，仙女銀行的主要發力點，自然在于國家期望它闖出一番天地的網絡相關金融上面。

網絡相關金融，自然不單單是網絡上的交易往來，還包括了和網絡相關的一些金融。

比如說信用卡業務。

仙女公司自己就有逍遙商城，又加上了收了阿利巴巴集團入囊中，擁有着超過3億的用戶，而且還不斷的在增加着新用戶們。

因此仙女銀行開業三個月的時間，就通過綁定申請信用卡的方式，擁有了超過700萬的仙女銀行信用卡用戶，然後到了現在的6月，這個數目直接增加到了3200萬。

你沒看錯。

就是3200萬人擁有了仙女銀行信用卡。這個數字排名第五，還在中行的前面。

而且這裏面每個月會刷一筆單的就超過了80%。每周刷單一次的都有63%。

如果不是陶寶網拉低了這個數值，單憑逍遙商城的這些用戶，平均每周都得刷一兩次的信用卡。

沒辦法。

逍遙商城的生活用品實在是太齊全了。

無論是吃穿住用的哪個方面，隻要不是太偏僻的，基本上都能在逍遙商城上面買到。

早上忘記買菜了，你下單之後，訂好時間。基本上你一到家，買的菜肉果蔬就能運送到家。

晚上要看球賽卻忘記買零食啤酒了，也一樣可以在逍遙商城下訂單，球賽還沒開始呢，那邊東西就送過來了。

甚至包括是味精鹽巴，廁紙等等，許多人都懶惰得不想逛商場，直接讓逍遙商城送貨上門。

嗯，現在說送貨上門也不準确。

因爲華國的電動車丢失率實在是太高了。所以逍遙商城和逍遙快遞聯合發布了一個公告，懇請用戶們能下樓取東西，實在是因爲太重提不動的。也懇請自己送上門的途中，讓他們下來幫忙看着電動自行車。免得東西和車子一起被小偷給偷了。

人心都是肉長的。

雖然有那麽多人喜歡挑毛病，但逍遙商城和逍遙快遞的服務态度，那真是太好了，根本讓你說不出什麽來，所以購物者們也都紛紛自己下樓領取貨物。

仙女銀行不做人民币的存貸業務。

所以信用卡的多少，就直接關系到他們第一步的戰略是否成功。

很顯然，這半年3200萬張信用卡的發出，就足以讓大家夥兒都瞠目結舌，不敢相信他們能達到這種地步。

事情當然不會是他們看到的那麽簡單和容易。爲了達到這個目标，仙女銀行乃至仙女公司。可都是做出了不少的努力。

就拿逍遙商城來說吧，隻要你綁定了仙女銀行的信用卡，就可以享受半年分期付款、零手續費和零利率的優惠。

另外逍遙商城的各種活動裏面，你用仙女銀行信用卡刷卡付賬，總能比别的儲蓄卡、信用卡和現金便宜那麽一點。

雖說便宜的并不多，但終歸是便宜啊，所以那些經常購物的，特别是善于計算的女孩子們，就紛紛迷戀上了用仙女銀行信用卡。

但馬華和徐偉洪給蕭奇彙報的時候，蕭奇就跟他們明說了，這樣的策略還不夠，還要繼續的努力。

比如說信用卡分期付款方面，完全還可以這個月購買了，下個月再付款，反正信用卡是綁定了的，又簽署了協議，到時候通過銀行直接刷卡，賬單就寄過去了，不付款賴皮的人，總有各種法律去懲罰他們。

比如增加各大超市、商場、商鋪的接入口，讓仙女銀行在盡可能多的地方都能刷卡使用，增加便利性。

比如再次完善仙女銀行手機客戶端，大幅度的增加手機信用卡快捷支付等等。

比如聯合大衆點評等網站，聯合各地的商家們，做一些刷仙女銀行信用卡能優惠的活動，一方面銀行補貼大部分，另一方面商家們也是小幅度降價多促銷，兩相促進之下，對大家都有利。

這些法子看起來很簡單，但隻要形成了口碑，那麽以後大家就會越用仙女銀行信用卡越順手，以後的生活就越是離不開它。

蕭奇相信，随着社會的進步，華國的購物模式肯定會向着歐美、日韓等發達國家靠近，信用卡的消費将會是成爲主流，現金爲主的交易模式，會漸漸的淡化下來。

也就是等00年代的年輕人們長大以後，這個模式應該就會定型的了。

所以搶先在信用卡方面做好了鋪墊，那麽以後的仙女銀行才有可能發展成比華國第一民營銀行——民生銀行更大的銀行。

信用卡隻是一方面。

資付寶和逍遙錢包這兩個重要的資金賬戶，是目前仙女銀行爲數不多的盈利項目之一。

在2013年，資付寶的沉澱資金大概是300億左右，沉澱資金就是說始終會放在資付寶公司賬戶不動的資金，來源于支付出去又不斷存進來的資金，這300億理論上來說馬耘拿來做什麽都可以，就是隻放在銀行，一年最少也有10億的純利潤。

但實際上馬耘的收益遠遠不隻這麽多，給銀行七八厘的利息，銀行再加上各種捆綁放貸出去至少也能拿到五厘的利息，所以應該是至少20億才是。

當然在2009年還不夠，資付寶的沉澱資金也就是100億左右，放在仙女銀行裏面周轉用度，一年利潤就是10億。

逍遙錢包是B2C的網絡商城，沒有第三方的監管，但它的資金全都在仙女銀行流通，2009年肯定超過5000億的交易額度，無論是給供應商付款，還是逍遙錢包存入，這些都通過仙女銀行的流水。

有流通就會産生利潤，預計今年從逍遙錢包裏面，應該能有8億人民币的利潤收入。

說起來還真是可憐。

仙女銀行今年的普通營業收入，最多也就是在38億上下，但它的營業支出卻超過了整整200億，其中當然有一些帳目上的項目，還有各種擴展所需，是爲了以後打基礎的，但如此高的虧損，還是創下了華國銀行業之最——虧損最多的銀行。

不過仙女銀行錢多啊。

蕭奇除了上繳央行的360億美金的準備金之外，更拿了800億美金換成人民币，放在了仙女銀行裏面，給予所有用戶們信心，也是給予仙女銀行以最大的擴張支持。

有了這麽多的錢，不用起來是浪費，馬華已經拿着這些錢，借貸給了許多國家主投的大項目——雖然不允許做尋常的吸收老百姓存款，以及貸款出去給他們，但這種大資金大規模的項目，卻是可以參與的，外資銀行同樣也是這樣，隻不過隻有享有分紅利潤，不會享受項目權利。

但這些項目也有一點不好，那就是太過漫長了，利潤回報率穩定，可一般兩三年才會見到第一次回報。

等到明年的時候，第一批的利潤回來之後，仙女銀行的帳目就會好看許多，不用隻是花費蕭奇提供的資本。

當然，蕭奇也不在乎現在仙女銀行的虧損。

銀行這個行業，一開始做的時候，特别是你是小銀行起家的時候，砸錢來取得生存空間是再正常不過的事情。

如果現在舍不得砸錢，那麽等到以後其它銀行都看到了網絡商貿的利潤所在，全都撲過來的話，仙女銀行的小身闆怎麽擋得住他們？

别忘了，等到網絡商貿大爆發的時候，餘沃寶、移動支付這些大塊的肥肉，可才是真正能讓仙女銀行發展壯大的寶貝啊！

一旦這些資金全部進入了仙女銀行的資金流裏面，那麽整個仙女公司的财團模式就可以開啓了，各方面的資金調度根本就不用擔心。

有着強大的金融基礎，一個财團才可以繁榮昌盛，興旺發達幾百年以上呐！(未 完待續 ~^~)