按照李閑雲的計劃，今年他不會拍太多片子，而是要緻力于公司管理上，盡可能完善公司架構和制度建設，讓企業自身能夠有足夠的成長。

老闆這個工種，說起來比作家導演還要易入難精——隻要你有錢，你就可以當老闆，十萬塊的老闆和十個億的老闆，在筆畫上沒任何區别。

但要做好，卻毫無疑問是天下最複雜的工作。

實在它就沒有成規！

作家，導演，攝影師，好歹都有技術要求，老闆沒有。

而越沒有技術指标就越難搞！

天底下的牛逼大老闆一堆堆，你一問都是各種生意經成功學，真學過來，就會發現沒鳥用。

有的還越學越死。

最有趣的是，成功的老闆和成功的老闆之間，也會有不同的，甚至相反的思路！

然後這兩類人還都是成功的。

這你怎麽玩兒？

說白了，還是要因時因地因人制宜。

比如董事長到底是幹什麽的？

這本身就是個很有趣的問題。

董事長的本質，代表的是所有權！

即公司是誰的，這是個屬性問題。

CEO才是管理公司的。

所以董事長一般是負責唱白臉，指方向，給員工造夢，爲大家發錢，隻問結果不問過程；而CEO就是唱黑臉，控團隊，給老闆圓夢，讓大家賺錢，掌控過程完成結果。

這兩者本質是矛盾的，一般不适合同一人負責。

但易勝傳媒不同。

易勝傳媒是一家股份有限公司，一般股份有限公司就是所有權經營權分離，但李閑雲他們不一樣，披股份公司的皮，行的卻是合夥公司的實，李閑雲做了一年影視公司董事長，幹的其實是CEO兼制片部老大兼導演的活兒。

而這四個位置，代表的是不同的思路。

當董事長時負責的主要就兩件事。一找錢，有錢才能發展公司。二做戰略規劃，即這個公司主營什麽，主打風格是什麽，包括後續的戰略轉型等等。象銀行貸款，抵押土地，投資鬼城這類事，就是董事長和董事會才能決定的。

當CEO的時候負責具體經營，企業管理制度優化，企業間的重大項目合作等等，比如與華友合作拍攝末日狂花，這個屬于重大項目合作，就是CEO負責了。

到了制片部負責人這邊，就是我們今年做幾部電影，具體做什麽電影，該如何操作。那九部片子的工作，就是CEO定基調，我要九部，要什麽樣的。然後制片部負責人根據老大需求來确定具體規劃，資源劃撥。

再往下才是選制片人，選導演，選編劇，負責具體實施。

李閑雲身兼四職，從大老闆到高管到中層管理再到高級打工仔一人兼了，要是把編劇都算上，那是低級打工仔都有份兒。

企業小的時候這麽搞沒問題，做大了就必須甩手，而且是必須從低往上甩。

所以編劇這活兒，李閑雲現在是肯定不幹了，接着就是甩導演——好心痛，媽的，這可是我最擅長的兩塊。

然後就是制片部，現在還是他拿捏着，畢竟九部片子的運作安排都是他負責。

搞好了這塊兒，就回到CEO的位置上，開始思考戰略規劃和企業制度的問題了，至于董事長的職責——算了吧，董事長的主要職責還是外部合作、資金需求與戰略規劃，但易勝傳媒目前與外部合作極少，主體靠自己，資金也夠，戰略規劃就是主打鬼特效，所以暫時沒什麽别的需求。

既然要進入CEO思維，那就免不了要考慮具體經營和制度管理。

制度方面，易勝傳媒現在沿用的還是原來的制度，基本也就是常規的那些東西。

制度存在的意義就那麽幾個。

一，爲一家企業的所有人建立合作方式與關系。二，提供解決問題的流程。三，避免産生不必要的問題。

所有的制度建設，都應該是有存在意義的，也就是說，你爲公司立下的規矩，肯定出于某種考量，而不是爲了立規矩而立規矩！

那麽在這個基礎上，李閑雲要進行公司制度建設，就必須考慮到現有的情況——我們最近經常遇到哪些問題？我們該怎麽用制度的方式解決問題？

當一樁樁問題解決時，一套健全的，适用于你企業的制度，自然就慢慢成形了。

所以這個事其實也沒必要一蹴而就，而是遇水搭橋的事。

剩下的就是具體經營。

這玩意兒也很複雜，包括用人，設立部門等等一系列事。

如今鬼城還在建設，又有易勝經紀，易勝傳媒本身還分影視制作和後期，所以也是一堆亂麻。

李閑雲必須一個個梳理過來。

今天李閑雲坐在辦公室裏，頭疼的看着趙雲陽。

趙雲陽是來和他談易勝傳媒現有問題的。

趙雲陽直接道：“易勝傳媒現在的日常業務始終不景氣，業務部的人已經很努力了，但之前做影視，抽調了大部分人手，使得我們人手始終不足。另外，制片部除了那九部外，後續計劃也沒有理清，大家現在不知道接下來該做什麽。”

日常業務說起來是影視公司維系的根本，但現在易勝傳媒在這方面确實做得很不好。

這個是CEO李閑雲的鍋。

而制片部現在也有些茫然沒頭緒，九部片子已經立項，超英還在劇本階段，暫時不會進入籌備階段，那中間這段時間幹什麽？大家茫然。

這個是制片部主管李閑雲的鍋。

趙雲陽繼續道：“另外，特效方面也是問題。易勝傳媒的特效現在有聲譽了，不少影視公司想和我們合作。業務部随時能拉來業務，可問題是他們連特效部的人都沒見過，價錢也沒有個統一的定價。鬼城負責特效業務，可問題是鬼城的人根本不懂特效，尤其我們的全息特效還隻解決部分特效問題，還有部分業務要交回給後期部門，但具體業務又是鬼城負責接洽的，他們又不懂該怎麽操作，活兒還是得我們幹，業務卻是他們談，這兩邊的協調也是個大問題。現在幸運的就是鬼城還沒有營業，但業務組已經發現了這個問題，等到正式運營再出問題，麻煩又是一堆。”

很好，公司協調也有問題，這個既可以是CEO的鍋，也可以是董事長的鍋，但歸根結底是李閑雲的鍋。

李閑雲發現管的事多了，最大的壞處就是：什麽鍋都是你的。

你想甩都沒地方甩。

頭大啊！

别人家的董事長都是揮着袖子罵：這活兒是怎麽幹的？公司是怎麽管的？

怎麽到我這兒，就成了被下屬教訓：這活兒是怎麽安排的？公司後面還要不要發展了？

李閑雲無奈點頭，心虛道：“你容我想想。”