許思仔細檢查了一遍商品的陳列,以及廣宣道具的布置,然後招了招手,把門店的導購喊到身前`xs.@發發!說《
許思看着幾個姑娘們道:“你們誰能告訴我,我們的鞋子按主題系列一共分幾類?”
幾個姑娘頓時愣住了,彼此互看一眼,有幾人甚至有些慌張,許思微笑道:“不知道沒關系,這個是我們的失職,沒有及時跟你們宣導”
韓磊在一旁滿頭大汗的道:“許總,這個是我的疏忽,培訓時這一塊沒有做到位”
許思依舊對着幾位導購道:“爲一名導購,你們應該知道你們向顧客推薦的是什麽,比如你向顧客推薦這款鞋子,那這款鞋子的賣點在哪裏?你要能做到有問必答,否則你隻是很模糊的去跟顧客說這個鞋子多麽多麽好看,太過于蒼白了,說服力不強”
她回頭看了一眼韓磊,微微點頭,示意他也不要太過于緊張,然後接着道:“那鞋子的賣點在哪裏呢?比如這一款”她拿起一款真皮女鞋接着道:“這是‘舒履’系列的,你們有沒有發現這個系列基本都是平跟以及少量的坡跟,絕對沒有高跟出現,而且這款鞋子的鞋面以及鞋底都是經過特殊的工藝處理過的,穿在腳上非常舒适,這麽說很明白了吧?這個系列的鞋子的賣點就是舒軟鞋,功能鞋,适合30歲左右或者經常需要站立的上班族的穿着”
幾名導購不住的點頭,随後許思又拿起一隻高跟鞋道:“這個你們應該知道,在步行街的兩家店賣的很好,‘新風尚’系列,高跟時尚,款式新潮是年輕一族穿鞋的首選”
“爲什麽要跟你們說這麽多,爲什麽我一再強調,包括你們的主管領導也一再宣導要讓你們熟悉商品知識,很顯然如果你都不知道你要賣的是什麽東西,那怎麽可能賣的好?”
她又笑了笑,麗若春梅綻雪,看得出店員們有些緊張“沒關系,慢慢來,我今天說的有點多,其實這中間很多話也不單單是對你們說的,也有我自己的體悟我再對我自己再強調一遍罷了”
扭頭跟韓磊與肖豔豔道:“我在想,未來我們的門店管理就是要找一個标準,一個行業标準,員工平時的工隻要參照這個标準就好了,而不用像現在這樣,感覺完全是找不到方向,所以有時她們有些問題考慮的不深入,這不是他們的問題,問題出在我們這些管理者的人身上,你不給他們一個标準她們就無法清晰的分辨出自己做的好與壞”
她在跟韓磊與肖豔豔探讨的問題,是這些天她一直在考慮的,現在隻有幾家店的情況下很容易就可以發現問題所在,出現一些問題也可以及時糾正,但随着林凡計劃的大規模推進,再按目前的管理方式來操,顯然不行,管人不是操機器,機器沒有思想,設定程序後,除非有機器故障它都可以按照設定不打折扣的完成但人不一樣,人是有思想的也是最難掌控的,做爲管理者你不能期望每一個員工都會很自覺事實上自覺的、上進的員工隻是一部分,那剩下的一部份怎麽辦?這就要靠管理了,也正因爲不好管的人多了,才體現出管理水平的重要性,否則那些大公司開出年薪近千萬聘請總經理以及高管幹嗎?
“做爲管理者,首先我們都要有一個清晰的目标,沒有目标就沒有方向;其次我們要考慮如何去一步步達成這個目标;想到方法後,緊接着就是要去執行,去做;最後結果出來後,我們要總結,要回顧因此我把它們分成四步,即:設定目标看方向,分解目标做計劃,追蹤計劃要結果,結果出來要檢核這個是我們爲管理者的工标準”
“那麽門店呢?涉及到一線的方方面面,我們都要标準化,諸如店外環境,門頭幹不幹淨,門頭燈有沒有開,櫥窗幹不幹淨,站在店外通過櫥窗看店内可不可以看的清楚,陳列是否足夠吸引顧客;再比如音樂,燈光、商品陳列、門店盤點這些都要設立标準,有了這個标準,你們隻要追蹤店員的執行力就可以了,同時也便于檢核”
她一邊說着一邊向門外走去,韓磊與肖豔豔亦步亦趨的跟着,邊聽邊記,許思不會無緣無故說這些,從早上開會到現場巡店,她都着重強調了門店的精細化管理,都着重提到了“标準”兩字,這是一個信号,雖然不知道許總的具體想法,但是很顯然,最近的一段時間,這是許總關注的重點,兩人心中自然明白最近一段時間該做什麽爲主管領導,領悟與貫徹執行老闆的意圖是能夠屹立不倒的必要法寶之一,也是最容易獲取上升空間的途徑
這個時候商場已經開始上人了,爲前期百貨宣傳重點的“雅熙”品牌自然會被重點關注,就在幾人說話的這會,顧客已經開始陸續進店,遠遠望去從大門入口處還有一群顧客如波濤般洶湧而來,今天不僅僅是“雅熙”做了從未有過的65折的折扣,整個商場的其他品牌讓利也很大許思示意幾人不要在店鋪待着了,人太多,影響銷售
許欣拎着選好的紅色婚鞋,愛不釋手,對趙揚道:“難怪堂姐他們公司生意這麽好,鞋子可真漂亮”
同樣一件事,不同的人會有不同的關注點,與許欣不一樣,趙揚一直在關注的就是店鋪的裝修設計,從做工材質,到風格設計,這些是他關注的重點,見識到了許思的能量後,對于許思要求他去做的計劃書,他是用了十二分的心思,爲了能夠獲取許思的認可,他要竭盡所能,在裝修設計這一塊下足功夫才行
許思讓韓磊與肖豔豔留下,關注下店鋪的情況,有什麽問題便于及時解決,同時讓許欣與趙揚在商場先逛逛,她則抽空打了個電話給林凡(未完待續)
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