天麻一般會在夏至前後出土，然後開花結果。

這個時節，挖天麻要容易很多，所以每到這時候，跑山人都成群結隊背着口袋拎着鎬頭進山。

對于許世彥來說，他如今是沒時間進山挖天麻了。

他有更重要的任務，天麻種子采收，爲接下來的天麻繁育做準備。

利用天麻塊莖繁殖成本還是高了些，不如種子繁殖，成本低。

當然，技術要求也難一些，慢慢克服摸索經驗。

老參地裏開春栽下去的天麻有一些出土開花，将花序頂端摘去五到十個花蕾，減少養分消耗。

天麻地在野外，會有昆蟲授粉，輔以人工授粉。

二十多天後，果實成熟，及早采收保存。

采收的天麻種子裝入播種筒，撒在混有小孤萌發菌的菌葉上，将之拌勻。

之後将菌葉按照一定規格，埋入有菌材的菌床。

天麻種子萌發，會長成米麻，米麻長到一定程度移栽，再長一兩年，就可以扒出來做貨了。

這種繁殖方式，雖然繁瑣些，但是成本相對來說低，不用年年都收購天麻崽子。

“這一段時間，咱們的工作完成不錯。

接下來呢，還得忙活參地。”

發展天麻、細辛這些，隻是副業，主業還是人參栽培與加工。

所以得分清主次，不能亂了。

“咱參場今年購進了拖拉機、旋耕機，刨土不用人工，可以機械化了，但是要求更高。

咱們組，得分一些人上山，負責指導機械翻地、耙地、起壟。

千萬記住一件事，拖拉機的輪子，必須嚴格沿着挂串線，在作業道範圍内跑，不允許橫穿池面子。”

一參場财大氣粗，今年春天購進了四台東方紅拖拉機，還有旋耕機、割灌機等。

預計今年秋天的參土，可以完成機械化作業，人工隻是作爲輔助。這樣可以大大節省人力，但是也有一些缺陷。

一個是機械翻地不如人工細緻，再一個，就是這個拖拉機作業時，被輪子壓過的地方，栽人參會爛。

這個問題誰都解釋不清楚，但隻要是拖拉機道，必爛。

爲了預防這個問題，許世彥特地跟林書記讨論過，将參地作業道也就是馬道縮減，保證拖拉機道正好就在作業道上。

縮減作業道寬度，不光是爲了配合機械翻土，更主要的是合理利用土地。

目前的人參作業道都比較寬，有的馬道甚至比池面子都寬，這種實際上并不合理，達不到土地的有效利用率。

那馬道隻是叫馬道，可沒說真能跑開馬，實際上，馬道寬度隻要一個人背着噴壺可以順暢通過就可以。

等着再過二十年，參土幾萬、十幾萬塊錢一公頃的時候，那馬道恨不得窄的人都過不去。

現在一公頃土地能出參土七百來丈，等以後，一公頃能出一千兩百丈，那全都是錢。

能夠栽參的土地，隻會越來越少，現在要是不注意合理利用，等以後沒有地用了，人參産業也得消亡。

爲了這個，許世彥還特地寫了一篇文章，《縮小作業道，提高土地利用率》。

這篇文章前段時間在撫松人參學會的刊物上發表了，引起不少人讨論。

縣裏領導也很重視，還特地召集各參場、公社的領導一起開會讨論，可能接下來就要全縣實施。

“知道了，組長，我們幾個一定嚴格按照作業要求，看着拖拉機手幹活，絕不出錯。”韓立民等幾個人點頭應道。

“嗯，參地是一方面，再一個就是今年的人參加工。”

“馬上又快到起貨的時候了，加工廠這邊，設備需要提前檢修，新的工藝需要開發，咱們還有更重要的事情。”

“還有綜合廠那頭，人參花飲露的研制成功，廣州花城那邊，跟咱們合作的汽水廠也開始投入生産。

咱們不能松勁兒，還得繼續努力，人參花露可樂，還有技術難題需要攻關。

都打起精神來，不能松懈。”

人參花露，是許世彥來一參場之前，就已經開始研究的項目。

而人參花露可樂，是許世彥在人參花露的基礎上提出來的。

他跟林書記讨論過了，最好能把廠子建在本地，而不是隻提供原材料。

撫松好山好水，後世那麽多礦泉水品牌都在這邊建廠呢。

這麽好的資源優勢不利用，光給人家提供原料有啥意思啊？

“咱們今年的人參加工研究，主要從兩個方面着手。

一個是發展人參即食蜜片，這個如果做好了，就跟零食差不多，随時随地拿出來就可以吃上一片。

對于咱國内的人來說，還是太奢侈了。

但是對于國外，尤其是南韓、東夷，他們比較愛吃參茸制品，這種方式更容易讓人接受。”

以目前加工廠的設備和加工水平來說，更深的加工還做不到。

這種即食蜜片的工藝不算特别複雜，切片，用上好的蜂蜜腌制。

可以制成罐頭，最好是單片塑封的獨立包裝，小零食嘛，一片一包，随時可以打開吃。

人參，可藥用可食用。

藥用就不用說了，什麽人參再造丸、人參大補丸、人參健脾丸之類，都用得上。

人家國外還可以單獨提取人參皂甙、人參皂苷等成分來使用。

普通食用方法，多數就是炖雞湯、泡茶、煮粥之類，應該說挺費事。

這種即食蜜片，完全就是當小零食來吃，随時随地想吃了，打開一包。

有上好的蜂蜜炮制，去除人參的火氣，可以滋陰潤燥、增補元氣。

相對來說，更受一些年輕人，尤其是那些工作繁忙的白領喜愛。

許世彥這麽一介紹，技術組這些人就全都傻眼了，誰也沒想到還可以有這種方法。

“組長，你這個辦法好是好，但是咱們生産出來的人參，是省裏藥材公司直接收走。

這種，藥材公司沒有采購計劃。”旁邊有人提出異議。

許世彥笑了下，“你們覺得，以目前咱們縣人參發展的勢頭，再有兩三年，産量翻一倍的情況下，省藥材公司，還有那個能力全數收購麽？

如果，他們不能全數收購，我們辛辛苦苦栽培出來的人參，銷路在哪裏？”

幾句話，吓得底下一群人臉色發白。

“不能吧？人參一直都是統購統銷的，省裏還能不收購？

那要是省裏收不了那麽多，咱可咋辦？”

計劃經濟時代，人參經營實行的是統一計劃、統一生産、統一收購、統一銷售的政策。

撫松出産的人參，由省藥材公司和省醫藥保健品進出口公司統一收購。

但是随着家庭聯産承包責任制的實行，各地人參産業蓬勃發展。

到1989年，上級下發文件，除了上述兩個公司按照之前簽訂的五年購銷合同進行收購外，其餘部分由縣裏自行組織收購。

那個時候，人參産量急速增加，縣裏根本沒有能力全面收購，這就導緻了大量人參積壓。

盡管各級政府采取了許多積極措施，還是沒能挽救局勢。

從九零年開始，人參價格暴跌，九二年跌落谷底，從此，人參市場一蹶不振。

而現在，情況有了變化。

因爲參地用肥料的緣故，人參大面積增産的時代即将來臨。

那麽，省藥材公司和保健品公司，還有那個能力全額收購麽？或許能堅持幾年，但是接下來前景依然不樂觀。

國人有個習氣不太好，跟風，隻要看見别人做什麽掙到錢了，就會引起很多人一窩蜂的湧進來。

參業也是如此，這幾年人參增産，參農收入增加，随之而來的，就是各地參戶大面積擴種。

不用說各個社隊原本的參場，各個企事業單位或者自己批參場，或者跟林業局下屬林場合辦參場。

甚至于小學、供銷社這些單位，但凡有點兒錢可以投入的，都會往裏投。

人參種植面積盲目擴大，造成的後果就是人參價格暴跌。

種出來的人參無人收購，參農爲了減輕損失，互相壓價。

所以在今年春天，縣裏開表彰會的時候，許世彥就提出來，相關部門要嚴格把關，控制人參種植面積，不要盲目擴張。

不過，他的一番言論，遭到了很多人的反對。

不少人覺得，許世彥現在是有了正式工作，脫離了農業隊，就忘本了。

不顧大局，反而要限制其他人發展，阻礙縣域經濟騰飛。

這是在替國營參場說話，要壟斷市場，反正說啥的都有。

一些反對的人，差點兒把許世彥先進個人的評獎都取消。

幸虧有管書記力挺，許世彥才沒被處分。

之後許世彥回來，跟林書記談過這個問題，林書記的想法跟許世彥一緻。

任何領域，盲目擴張隻會釀成更大的危機。

所以一參場必須走在前頭，不能等到危機來了再想辦法破局，那時候就晚了。

“國營一參場，全縣四個參場中曆史最悠久的，算是老大哥。

所以一參場必須起到帶頭的作用，我們作爲一參場的技術研究部門，必須打頭陣，拿出拳頭産品，決不能讓外人看不起。

産品出來了，至于說銷路，不用咱們費心，林書記和縣裏管書記會考慮。

我們要做的，就是技術攻關，價值最高的、利潤最大的、客商最想買的産品做出來，這是我們的任務。”