何育華手上這份問卷，是一份關於茶飲料得市調。這幾年來，楓華食品成長極快。首先推出泡面後，後來推出了健甯寶乳酸飲料，又推出了礦泉水、汽水等食品。
之後，又介入了目前正當紅的保健品市場，推出雞精後，又推出了幾款保健食品。成果斐然。
今年過年，郭濤給何育華拜年的電話中，何育華讓郭濤，楓華食品可以在中國大陸推出茶飲料。
雖然說，咖啡，這項西化的休閑提神飲品，再東方，台灣、中國大陸、日、韓等地，市場都越來越大。
再台灣，統一企業於民國八十xx年，引進了星巴克連鎖店，在台開設連鎖咖啡店。而便利商店，也跟着搶進市場。幾大連鎖通路商，紛紛再店内擺設咖啡機，推出咖啡飲品。可是呢，茶飲料市場，規模也是越來越大。
台灣，何育華沒去在意哪一年推出的茶飲料，可是在今年，茶飲料得銷售金額，首度超越了碳酸飲料。所以何育華建議，楓華食品再中國大陸也可以推出茶飲料了。
隻是，郭濤說，台灣适合的，不見得大陸也适合，建議可以先行做市場調查。何育華想了下，做各市調也好，他不可能對楓華食品将來要推出什麽東西，都大包大攬在身上。有個健全的新品推出機制，才是一個妥善的方案。
隻是，沒想到，居然會做出這麽一個市調結果。給出一個，茶飲料不适合推廣的答案。這完全和台灣目前狀況南轅北轍的答案，何育華很奇怪，便拿看他們的市調是怎麽做的，看得他啼笑皆非。
『我說，一開始就定位我們的茶是隔夜茶，冷茶。人家當然不會想喝。這定位就錯了嘛，隔夜茶是泡着茶，然後放在室溫下，我們那可是冷藏的。』何育華指的市調問卷上的題目說道。
『再說了，冷茶又怎麽不能喝了。我家的有間茶行，夏天的時候，冷茶賣得可好了。怎麽叫冷茶不能喝了。真是，要做事調也要做好一點阿。』
『阿，算了，不計較這個了，人手錯手，馬有亂蹄。下次别再犯了，換一家市調公司，現在趕緊搶市場才是真的，現在正是熱的時候，趕緊先推出冷飲，就先推冰紅茶吧。』市調嚴重失誤，何育華沒放在心上，不要說楓華這樣的新公司，老牌的可口可樂也犯過這樣的錯誤。
當初可口可樂要推出新口味的可樂，擔心市場接受度，也做了大規模市調。市調，市調結果，看起來市場對可口可樂的新口味接受度很高，可實際推出後，完全不是那麽回事，被罵到翻。
認爲沒有可口可樂最初的味道。可口可樂如今已經不是單純的飲料，是美國文化象徵，不是你說改就可以改，當初說會接受新口味的群衆，也反臉了，可口可樂隻好又趕緊改回來，損失慘重。
總體來說，楓華食品表現還不錯得。何育華視察了楓華食品廣周的工廠。工廠内采取嚴格的衛生标準，幹部基本上是台籍幹部，監督嚴厲。
『沒辦法，中國大陸木前人力資源充分，薪資水平低，但是高水準，大學以上人力資源較少，他們的大學，學生畢業，公家會分配工作，所以願意進入民間私營企業的少。』
『不過我們還是有一些大學畢業生，願意加入我們的，我看好這批人，素質和積極性上都不錯。』郭濤說道
『嗯，千軍萬馬過窄門，能從每年這麽多的學子中，脫穎而出，擠入大學窄門。畢業以後又有勇氣抛開分配工作，有眼光進入私企打拼，确實值得培養。如果他們表現不錯得話，将來公司提供給他們出國進修的機會。』
除了參觀聲生産線，郭濤還提出了，要設立一間食品研究室。『要對所以有來料進行抽撿化驗，再食品業混了幾十年，看過、也知道很多的黑心**商品。我們建立一個高标準的食品實驗室，才能有效的保證自家食品原料沒問題。』
『對喔，不然我們自己高标準，可是采用的原料來源有問題，那豈不是太倒楣了。就建吧，要建就建最好的，不要省錢，我希望能夠與美國食品藥物管理局同等标準。』
『好，沒問題，要建在台灣，還是大陸？』何育華想了下，『還是台灣吧，至少這方面的專家比較好招募，大陸，大部分的專家都在在政府單位了。而且建在台灣，有間茶行也可以共用。』
何育華在廣周，停留了好幾天，等段圭來會合。主要是有事情要商量。等到段圭後，段圭帶何育華參觀了一家新開幕的電器賣場。
何育華、段圭和郭濤，在這家廣周新成立3C賣場參觀，店名叫「最适得電器」。店面坪數不小，前面是店面，後方是倉庫，單是地平就有數百坪，總共有兩樓。
『怎麽樣，參觀的感想如何？』帶兩人逛了一圈後，段圭問道。『郭總，你看怎麽樣？』何育華不答，反問一旁的郭濤。
『感覺上，還是差很多，主要是服務态度不佳，老實說，整個中國大陸幾乎都有這樣的問題存在，我覺得，還要再加強服務态度訓練。我對倉儲業不了解，主要就這點意見。』郭濤說道。
事實上，這家電器賣場，就是段圭開得。怎麽好好的電視機映像管工廠不做了，居然開起了電器賣場，這話說來就長了。
這個提案，并不是段圭一時頭腦發熱，或是做事情三分鍾熱度，而是弗德裏曼的提議。弗德裏曼，在俄羅斯，就是開設連鎖賣場起家。
弗德裏曼，會提議段圭再大陸開設連鎖賣場，其實有他的考量。因爲他在俄羅斯，撈的是盆滿缽滿，滿口流油。賺飽了，他擔心俄羅斯局勢，想要抽腿走人。
弗德裏曼，說他膽大嘛，确實膽子很大，在俄羅斯開始實施休克式療法後，他也是配合着大發國難财。雖然這麽做的人很是不少，非常多人配合着大肆鲸吞，前蘇聯留下來的财富，可是對比那些庸碌無爲，隻能随波逐流的人，弗德裏曼膽子算大了。
說他膽小嘛，趕在時局這麽混亂的時候，出來做生意，實在不能說膽小。可是他賺到了錢，又瞻前顧後，想要抽手，有點畏首畏尾。
在這個時節，許多寡頭，紛紛插手俄羅斯局勢，幾各大寡頭，收購了很多家報社、電視台，或者是廣播電台。
然後插手俄羅斯政局，一方面勾結台上的政客，更加肆無忌憚的撈取理應屬於全國人民的資産，一方面又在幕後操控政局。
弗德裏曼，他不插手政治，雖然他大發國難财，可是那些算起來，算是合法發财，有點像災荒時節，囤積糧食，哄擡物價的那種奸商。可說是奸商，比起那幾各寡頭，他的品德算不錯了。
有這個成爲呂不韋，那樣成爲一國權臣，或是說一個紅頂商人的機會，他卻膽小的退縮了，隻想當各普通商人，看如今俄羅斯局勢不好，隻想替自己找各退路。
原本何育華入股，參股阿爾發銀行，他在海外有了不少資産。可是呢，當他上次來台灣，後來又轉道北經，看到中國大陸也出現了許多連鎖賣場後，便有新的想法。
他跟段圭提議，在中國大陸也開一家連鎖賣場，段圭當總經理，他可以配合出一些人手。
段圭其實原本沒有開設連鎖賣場的想法，而是隻想專心做好電視機的生意。可是，本來他是想要做起自己的品牌，當他逐漸深入了解後，覺得，做一個品牌不容易。
首先就是，執照難申請，然後就是許可南批，想要從電視機映像管，跨足到電視機，不是那麽簡單。其次，有品牌，還要有通路，通路才是最重要得，你沒有通路，做不起品牌。
可是相反地，如果他跟弗德裏曼合作，先将通路市場做起來，到時候反過來作品牌，也比較容易。
所以在徵詢了何育華的意見後，段圭開始忙起連鎖電器賣廠的事情。電視機擴廠的事情，便住要交給何國才了。
參觀過新成立的最适得連鎖賣場，廣周旗艦店以後，何育華拉着段圭和郭濤，和遠在俄羅斯的弗德裏曼開了遠距離的通訊會議。
『關於這個大賣場，我有一點想法。當初我覺得開各連鎖家電賣場，效果是不錯得，現在跨足連鎖通路，未來不論我們是否推出自己的品牌，其實都是盡可攻，退可守的決定。』
『台灣，其實也是剛開放了外國連鎖賣場不久，我參觀了幾家以後，有了點想法。』何育華沉吟的說道。
台灣，其實也就是這七、八年，才開放了外資的來台灣經營服務業，比方說連鎖食品店的麥當勞，超市體系的頂好、雅客，藥商體系的屈臣仕。
前世，何育華曾經在家樂福和台灣廠商燦昆都工做過，再參觀了這些新加入的外商和對比自己前世經驗後，何育華有了更新的構想。
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