從星沙回到羊城，先回到時光聚美了解情況，也沒什麽好說的，曲黎對6*18，雙11之類的促銷活動并不在意。

國内整個電商零售行業格局初步确定了，同時網絡零售增速放緩，是時候開拓線下業務了，超市和便利店都進入讨論中。

“最好還是收購一家成熟的連鎖超市……”

時光聚美已經入股了永輝，持股比例不多，也就10%，海外一家叫牛奶國際的企業收購了10%，大家是合作關系，大概率成不了上下級關系。

“大潤發、家樂福或者麥德龍？”

曲黎聽他們介紹這三家連鎖超市的情況，大潤發的上市公司是高鑫零售，這是一家傳統超市，在全國都有很大的影響力，大股東是灣灣人；家樂福是一家法國企業，運營模式以門店爲核心；麥德龍是德國企業，主要從事B2B批發業務，13年開始對個人消費者開放“倉儲會員模式”。

這些企業裏，曲黎最喜歡的還是麥德龍，他們的門店面積大，而且基本上都是自有物業，不僅如此，他們長期堅持高标準食品安全管控，多次成爲國家重要活動的主要食品供應商，爲BJ奧運會、世界博覽會等重大活動提供食品供應與保障。

這種在供應鏈上的優勢一直都是聚美發展的方向，很符合他們的調性；大潤發也不錯，運營效率很高；家樂福堅持店長負責制，這些年的銷售額增長靠開店，營收或者說利潤一直在下滑。

“我們收購的目的是爲了什麽？移動支付還是零售？”

聚美入股永輝是爲了熟悉生鮮供應鏈，要是爲了移動支付，根本就沒必要入股或收購，有誰會爲了支付寶拒絕微信支付？

确定是爲了增加零售形勢，那就好辦了，不能被控股的，那就沒必要考慮，比如大潤發這家上市公司。

“麥德龍和家樂福各有優點，前者是我們要學習的，後者是我們要改造的……”

“都去接觸一下吧，能收購哪家就收購哪家，要是價格合适，兩家一起收購也可以接受……”曲黎記得幾年後這兩家超市被賣時收購價格不到200億，時光聚美現在市值接近2000億美元了，這點錢還是能出的起。

曲黎要的不是新零售，是會員制超市，傳統超市的發展受到電商影響巨大，高品質的會員制超市，降低消費者選擇成本，提升其購物體驗，可能是線下零售的重要發展方向。

而且會員制超市和聚美會員體系或許可以打通，包括整個供應鏈體系，加上自有品牌的融合，全球能夠穩定盈利的大超市，都是靠自有品牌賺錢，這句話或許有些誇張，但不是造謠。

收購超市的事情安排下去，繼續讨論自有品牌，盧葦冰把手機等産品的品牌從Ming改成Mi，展開了一輪宣傳活動後，作爲主要依靠電商渠道的品牌來說，對手機銷量影響似乎并不大，并且已經走出國門，通過Shopee等渠道在東南亞銷售。而國内，重新規劃了産品線，百元機是引流的性價比之王，千元機開始劃分出層次，然後學習OPPO/VIVO開拓線下渠道。

借助時光聚美的信譽，還有充分的授權，盧葦冰很順利的推動了Mi品牌從線上到線下的銷售，大家對他的評價還是挺高的。

爲什麽這麽說呢？

這時候菊花廠的手機芯片，系統各方面都很拉胯，特别是榮耀展訊占據先機，在國内擁有了大量芯片設計人才，菊花廠沒有資金技術和人才優勢，更沒有蘇子芬這種關鍵人才，短期内他們家的芯片性能幾乎不可能超過榮耀展訊麒麟。

麒麟一号芯片發布，性能雖然不突出，但榮耀有了自己的方向，NPU芯片的開創性不說，計算平台的定位就足以說明很多問題，榮耀不是用ARM公版設計，而是有自研架構。

“榮耀不管從設計思想到研發能力都全面超越三星，和IPhone并駕齊驅，菊花這個生産山寨定制機的品牌……”盧葦冰言辭很是犀利，絲毫不比餘大嘴差。

品牌負責人直接打嘴炮，作用并不是特别突出，所以就需要用到水軍了，餘大嘴公開說菊花廠沒有請水軍，不雇傭水軍是菊花廠的底線。

這就比較扯淡了，要是沒有閃存門，曲黎還真信了。菊花廠可以請公關公司、網絡營銷公司、廣告公司，幫他們處理和推廣、營銷有關的工作，維護、提升自己的品牌形象。

盧葦冰幫榮耀Diss餘大嘴，也不是爲了做好事，還是爲了提升Mi手機知名度和銷量。即使不扯到技術上，榮耀在供應鏈上具有更大的話語權。

比如采用類鑽石排列的京東方OLED屏幕在榮耀手機上，重新啓用了Magic系列，Find系列手機采用京東方最優秀的LCD屏幕，這無一不代表三星在液晶屏幕上已經失去了對榮耀手機的制衡能力。

另外榮耀還有飛索半導體或者說長疆存儲的閃存芯片，内存芯片以後說不定能用上合肥長鑫的産品。

至于芯片開發，三星自研芯片的能力是真不行，隻能靠先進制程撐着。榮耀展訊在10月份終于公開了自研架構的麒麟二号芯片，這是基于ARM V8-A架構，四核心大小核設計，自研GPU，整體性能和骁龍即将發布的820差不多。參數上看起來不會比蘋果A9處理器差，具體效果要看實際表現。

打個不是很恰當的比方，魔改内核是在建好的商品房做裝修，榮耀展訊是在ARM搭建起來的框架裏重新規劃戶型，現階段和高通、蘋果在同一水平。

蘇媽幫展訊麒麟打開了通往未來的路，他們隻要沿着這條路這個方向奔跑，就不用擔心落後。…