迪斯尼公司規劃的這個主題樂園項目将會成爲世界上第五座迪斯尼主題樂園，此前迪斯尼在全球建設了四座樂園，包括美國的兩座，法國巴黎一座，以及東京一座，美國本土的兩座迪斯尼樂園非常成功，東京的迪斯尼樂園更是入園人數最多、最受歡迎的迪斯尼樂園，相比之下，巴黎的迪斯尼樂園就有點糟糕了，遊客人數遠遠低于預期，樂園經營連年虧損。

如果說美國迪斯尼樂園，以及日本迪斯尼的成功讓迪斯尼公司對主題樂園的擴展充滿信心的話，那麽巴黎迪斯尼的失敗也讓迪斯尼公司對樂園的海外擴展變得謹慎起來。

迪斯尼樂園是一種以文化爲内涵的主題樂園，在海外被視爲一種文化輸出。美國文化脫胎于歐洲，與歐洲文化可以說是同源的，不過歐洲人對起源于歐洲，現在卻超越了歐洲的美國人感情比較複雜，在好萊塢文化全球肆虐的情況下，歐洲出現了排斥美國文化的傾向。這種傾向在法國最爲明顯，法國人自诩浪漫國度，情感豐富，崇尚自我，自尊心甚重，同時也有極強的民族自豪感，對美國産品的接受度不高，他們認爲迪斯尼是一種文化帝國主義，擔心美國文化對歐洲文化傳統産生過大的沖擊，甚至取而代之，從心理上産生排斥，以至于公園開業時法國出現了示威者，他們用雞蛋、番茄醬和米老鼠滾回家去的标語來歡迎迪斯尼的開業，一些知識階層的人士甚至将迪斯尼樂園視爲對歐洲文化的污染，稱樂園是可惡的美國文化，主流新聞界對迪斯尼也持排斥态度，冷嘲熱諷第描繪迪斯尼樂園的每一次失敗。

歐洲人的這種心态很好理解，美國以前就是不毛之地，是歐洲人發現并開發了美國，最早去美洲的人都是歐洲的下等人，那時候的歐洲是世界霸主，世界的中心，美國不過是歐洲人的殖民地。然而兩次世界大戰以後，美國一躍成爲世界的老大，面對當時蘇聯的壓力，大戰之後的歐洲不得不托庇于美國，認美國人當老大，這種感覺，就好像自家的家奴翻身當了主人，歐洲人當然不爽。

經濟、軍事實力比不上，歐洲人沒有辦法，但是他們可以在文化、曆史上找到優越感，畢竟美國人隻有幾百年的曆史，堪稱是文化的沙漠，但是随着美國的崛起，美國的文化也越來越強勢，好萊塢文化橫掃全球，同樣橫掃歐洲的電影院，類似的現象早就引起歐洲人的警惕，歐洲的媒體上經常會發出抵制好萊塢電影和文化入侵的聲音。

在這種背景下，迪斯尼大肆進入歐洲，而且是直接進駐歐洲文化的中心巴黎，歐洲人肯定不爽。巴黎向來是抵制美國文化的急先鋒，迪斯尼進入巴黎以後，巴黎的媒體沒少鼓吹美國文化威脅論，遊行示威也一直不斷，在這樣的情況下，迪斯尼的遊客肯定要受到影響。

當然，巴黎迪斯尼的失利還有很多原因，譬如巴黎迪斯尼開業的時候，正值歐洲陷入嚴重的經濟衰退周期，經濟的不景氣，導緻歐洲人的消費觀念發生了改變，保守的歐洲人變得更加節儉，而迪斯尼樂園爲了達到收入目标，對樂園門票和酒店的定價比較高。日本迪斯尼的火爆讓迪斯尼公司對樂園的吸引力充滿信心，他們認爲迪斯尼在歐洲同樣會受到歡迎，歐洲隻有一個迪斯尼，是壟斷者，所以價格完全可以定得高一點。最終巴黎迪斯尼樂園的門票價格要遠遠超過美國的迪斯尼，美國的迪斯尼隻要三十美金，巴黎的迪斯尼卻要四十多美金。迪斯尼賓館的價格更是達到了三百多美金，經濟蕭條遇上昂貴的門票價格，結果不言而喻。

但總的來說，導緻巴黎迪斯尼樂園失敗的主要因素還是文化上的，歐洲人對迪斯尼文化的崇尚并沒有日本人那麽瘋狂，因爲就在巴黎迪斯尼開業以後。在九二年到九六年之間，歐洲排名前十位的主題樂園的遊客人數平均增長了42%，而法國最大的主題樂園——未來樂園，遊客的平均增長率也遠遠超過巴黎迪斯尼，達到了115%，這些主題樂園的成功讓投資主題樂園的熱情急劇增長，大量投資商進入樂園産業，讓主題樂園的數量大規模增長。由此可見并非主題樂園行情不行，而是迪斯尼樂園在法國遇到了水土不服的問題。

正是因爲法國迪斯尼樂園的失利，讓迪斯尼公司在海外建設新項目的時候，變得更加謹慎。相比歐洲，亞洲人對好萊塢文化和迪斯尼文化的熱愛更加狂熱，而且亞洲地區，尤其是東亞地區的經濟發展也很迅猛，這讓迪斯尼将建設全球第五座、海外第三座主題樂園的區域選擇了亞洲。

雖然此前浦江和新港都在跟迪斯尼公司談判建設新項目，不過迪斯尼之前更加傾向于新港，在迪斯尼公司看來，新港是國際化大都市，新港本地的消費水平也比較高，新港人能夠承擔起迪斯尼高昂的門票價格。而且将樂園建在新港的話，還可以吸引東南亞和華國内地的遊客，讓樂園的輻射區域變得更加廣闊。

九七年發生的兩件事對迪斯尼公司的決策具有重要的影響，一方面，新港的回歸，與内地的關系變得更加密切，這讓迪斯尼公司相信新港的樂園将更容易吸引内地遊客；另外一方面，東南亞的金融危機讓該地區的經濟嚴重倒退，也意味着這一地區的旅遊消費能力下降。

相比巴黎迪斯尼的決策，這一次迪斯尼公司顯然做了更周全的市場調研，新港和浦江的文化環境沒有問題，華國人對好萊塢文化和迪斯尼文化的狂熱并不亞于日本。相比新港，内地的消費能力有限，物價水平比較低，迪斯尼公司擔心内地的消費能力難以承擔起迪斯尼樂園的高昂門票和服務價格，所以他們更傾向于新港。新港擁有本地客源的保證，同時又能吸引内地遊客，新港的經濟、交通條件也比内地更好。

不過，迪斯尼公司作爲一個美國公司，他們對市場的調研不可能面面俱到。實際上社會消費心理非常複雜，就算是本土公司也很難盡數掌握，而對迪斯尼樂園這種投資巨大，運營成本也非常高的項目來說，任何一個沒有考慮到的市場因素，都可能對項目的市場表現造成極大的影響。

迪斯尼公司很看好新港項目，但實際上新港迪斯尼也并不成功，雖然他們要比巴黎的好一點，但新港迪斯尼後來還是陷入了虧損的泥潭，後來好不容易實現了盈利，又陷入了增長停滞狀态，這讓迪斯尼再度啓動了浦江迪斯尼項目。

新港迪斯尼項目并沒有那麽成功的原因也很多，但很重要的一點就是新港本地消費能力有限，每年入園的消費人次不足以支撐新港迪斯尼的運營要求。雖然新港迪斯尼可以吸引東南亞和華國内地，尤其是華南地區的遊客，爲了促進新港的發展，政府也一直在推動内地與新港來往的便利，但大量内地遊客湧入新港，給地少人多的新港帶來了一些問題，新港與内地文化的碰撞，也導緻本地居民與遊客的沖突不斷發生，以至于政府不得不對内地遊客前往新港做出限制。

而就算沒有這些限制，沒有浦江迪斯尼項目，新港迪斯尼也從來沒有達到東京迪斯尼的運營效益，因爲本地遊客的數量有限，而内地遊客前往新港并不比出國旅遊簡便多少，考慮到出境遊的價格，去新港迪斯尼旅遊的成本顯然會更高，這也限制了新港迪斯尼的内地遊客人數。

由于方夏集團和唐盛集團的介入，迪斯尼在新港與浦江的選擇上變得更加慎重，他們認爲内地的消費能力不如新港，好萊塢雖然統治了内地的電影院和票房，但觀影規模還是很有限。但是由于迪斯尼的謹慎，相比另外一個時空，他們等到了去年華國開始實施的黃金周，黃金周的推行，讓内地的旅遊市場爆發出前所未有的能量，而這将會是一個十幾億人口潛力的巨大市場。

在另外一個時空，當黃金周政策出台的時候，迪斯尼已經跟新港簽訂了協議，啓動了新港迪斯尼樂園項目。但是在這個時空，由于方夏和唐盛的介入，迪斯尼公司的決策沒有那麽快，當他們看到黃金周爆發的威力以後，立刻意識到一個巨大的旅遊市場即将噴薄欲出。

雖然第一個黃金周的旅遊市場還沒有完全爆發，但是爆發力已經讓人們看到未來的趨勢，這是一股無與倫比的浩大力量。而且内地遊客也表現出很強的消費能力，雖然說内地的經濟還不如新港發達，人均收入差距也很大，但是内地同樣有一大批先富裕起來的人，還有正在迅速成長的中産人群……