回歸之前,有許多香江的愛國商人就像劉述棟、包宇剛、霍大佬曹廣彪一樣做出了許多貢獻;
他們用自己的愛國行爲诠釋了什麽叫做“商之大者,爲國爲民”的真正含義。
蔡官申又一次來到京津,他正與老友郝順之子郝海波的陪同下考察内地的漁業市場。
郝順是蔡家的老相識了,他在香江搞“魚擋”生意的時候得到過蔡家的關照。
“我常和人說,要順勢而爲,大勢便是國家的發展方向。”愛蔡官申這樣對郝順說道。
蔡官申對郝順這位年老友之子比較欣賞,免不了提點他幾句。
“多謝,蔡先生的提點!”郝海波雖然在内地的海鮮生意做的不錯,但是面對這位“海鮮大王”該是不夠看。
這位可不是一般商人,蔡官申出身海産世家,是改開後第一批到内地投資的港商。
将近二十年下來,他始終對祖國的發展充滿信心。
不管是面對改開的浪潮,還是回歸的重大曆史節點,蔡官申都堅持投資内地,也因此收獲美滿的成果。
蔡官申的父親蔡即友是香江新華集團的創辦人。
蔡即有最早是粵省中山老家的小魚販,後來在香江西環貝介類市場開了一家海産批發店“華記欄”,由于經營有道,店鋪規模不斷擴大。
五十年代末,華記欄與新亞貿易公司合并,成立新華公司,這也是早期香江新華集團的雛形。
這一年,蔡官申剛出生。
到了七十年代,蔡家的海産生意從港澳擴展到倭國及東南亞等地區。
那會兒的,蔡官申正在倭國留學,對文史哲比較感興趣的他,最初的理想是成爲一名學者,但這一規劃卻被現實打斷。
彼時,蔡官申父親經營的海産生意規模尚小,處于拓展期,急需他幫手。
“當年在倭國讀書費用挺貴的,那時我家境一般,家中又需要我幫忙,便下定決心返港。”
于是,蔡官申對郝海波說起了他是怎麽走上經商之道的。
回到香江後,蔡官申協助父親打理海産批發生意,首先學會的是刻苦耐勞。
因爲要上漁船收購,早上六點就要開工,八點便要到工廠協助加工,晚上十點才能回家。
“那時候,香江的小工廠都是這樣幹出來的,在這個行業不吃苦是不行的,而且身體素質要好,挨得了苦才行。”
蔡官申回憶往事依舊不免感慨萬千,他說海産品越新鮮越有價值,這一特殊性決定了經營者在決策時務必“快而準”,這三個字,早已被他銘記于心。
蔡家做生意非常有魄力!
當初,内地剛改開,蔡官申便跟随父親前往珠海灣仔,成爲第一批吃“螃蟹”的人。
一開始的交易,蔡家是以“補償貿易”的方式投資内地。
蔡官申繼續說,他自己年小時就非常膽大,有冒險精神,他常坐着小木船到灣仔去談生意。
後來,他們家在珠海向灣仔投資了3000多萬元,成立了70多艘船的船隊。
後又在祖籍地中山橫門投資1000多萬元。
“我們提供先進的捕撈設備和保鮮技術,漁民負責出海作業,收獲的海産品用來抵扣投資。”
事實上,早期投資并不理想,在原有模式下,漁民的月薪是36元,做與不做都是拿這些錢,極容易懶散。
合作雙方商讨後,蔡官申決定把船給漁民承包營運,漁民再分期償還貸款給新華集團,這樣一來,大家積極性上來了,很快還清了船款。
“短短三五年間,沿海地區建起一棟棟小洋房,漁民們的收入從每月36元漲到幾百元,生活水平也發生飛躍。”蔡官申繼續回憶道。
那年,雙方談判的關鍵時期,許多港商對香江前途持觀望态度。
蔡官申卻與家人決定留在香江,在一次宴會上經人介紹他結識了H資頂級大佬劉述棟。
後來,在大佬劉述棟的提攜下,蔡官申就從“亞太銀行”裏低息貸款10.5億港币。
用這此巨款,蔡官申買下了屯門一大塊地,建立了集加工廠、萬噸冷庫和私人碼頭于一體的海産總部。
“當時,這塊地香江的競争對手不少,最後由我們家高價中标。”蔡官申說。
雖然下了血本,但這個決定爲集團後來的發展奠定了堅實基礎,成爲蔡氏家族海産生意騰飛的基石。
18歲進入新華集團,蔡官申25歲便接任集團掌門人。
彼時的新華集團管理團隊,平均年齡尚不足30歲。
“那時我每日淩晨4點半起身,5點半準時現身批發市場收購海産,7點半前必趕到工廠。
一年365天,唯有農曆年初一至初三稍作休憩,其餘時間皆全身心投入工作。”蔡官申繼續對郝海波說道。
那時,公司的員工們看蔡官申毫無“太子爺”的架子,搬貨、開車,髒活累活一肩挑,便将數十年積累的經驗傾囊相授。
蔡官申對企業人才年輕化的重視延續至今。
“企業的競争歸根結底是人才的競争,而優秀的人才需要從年輕時就開始培養。”
“我們在Y國、J國等東東南亞國家建立了系統的人才選拔機制。”
蔡官申繼續介紹他們的人才培養機制。
新華集團通過與當地大學合作,選拔品學兼優的學生,由新華集團提供全額獎學金資助他們到金陵大學、燕京京師範大學等中國高校攻讀碩士、博士學位。
這些學生在完成學業後,大多選擇回到本國的新華集團分支機構工作。
自從,蔡官申接任集團掌門人後,那叫一個銳意改革!
他非常注重團隊年輕化,積極培養人才,還推動企業多元化發展。
現在,新華集團的業務範圍已經從單一的海産擴展到金融、科技、地産等多個領域,簡直是華麗轉身!
蔡官申的努力和決策,讓新華集團在海産行業取得了巨大成功,成爲香江乃至國際市場上的重要玩家。
他的商業理念也發生了轉變,從追求“海産大王”的虛名,轉向合作共赢的商業模式,推動企業持續發展。
郝海波聽完深受觸動。雖然隻有中專學曆——這還是他在劉家莊工作期間通過成人教育才獲得的——但他深知知識的重要性。
這些年來,他的漁業公司雖然發展迅速,幾乎壟斷了京津等大城市的海鮮市場,但作爲掌舵人,他越來越感到力不從心。