彭萬華點點頭。

BP機的确是一款長壽産品。

他記得上輩子，BP機從1983年進入大陸，他記得直到2005年才完全消失。

算是通信時代壽命最長的産品之一了。

這輩子雖然有他的布局和影響，BP的壽命會縮短一些。

但BP機最大的受衆是下沉市場的鄉鎮人群。

估計這輩子BP機的壽命會受他的影響，但很有限。

頂多也就提前一、兩年消失。

保守估算，壽命還是有二十年！

至于李維對手機出貨量的預測。

彭萬華隻能說有點保守。

他記得前世那些手機巨頭基本上一年的銷量都是過億！

單單國内的手機出貨量，一年最高時銷量能超過5億台！

如果國内銷量低于三億，那就說明市場不景氣。

萬維的全球銷量如今才3000多萬台。

不說全球市場，單單國内市場都還沒到爆發的時刻呢。

李維繼續道：“第二大類是家用産品，包括VCD、錄音機、遊戲機、錄像機等等。主打産品是VCD去年全球銷量2800萬台，今年預計同比增長10%！”

“另外我們現在正在研發DVD産品，DVD光盤的容量能達到4.7G，是VCD光盤的容量數倍，具有更高音頻質量和畫質，預計明年就能推向市場！”

“第三大類是網絡通訊設備，主要包括通訊基站、室分和交換機産品，今年營收預計能有個400億左右。”

彭萬華點點頭，“很不錯。”

李維嘴角一翹，露出個笑容，繼續彙報道：“除了萬維，華光那邊業績也很不錯。倪洸南把華光的業務分爲三類，第一大類是終端，包括手機、電腦、筆記本和打印機等等。”

“其中手機是最大的單品，今年手機銷量包括自己和貼牌産品，預計能達到4000萬台！電腦同樣不少，預計全球銷量能達到2000萬台！”

“第二大類是通信網絡，包括交換機、防火牆、路由器、服務器等設備。得益于全球互聯網的發展，其中服務器是增長最快的業務，預計出貨量能達到百萬台左右。”

“第三大類是基礎軟件，包括數據庫、中間件以及華光的北鬥用戶端軟件等軟件産品，這部分營收約200億RMB左右。”

彭萬華微微點頭。

華光和萬維現在已經成爲了全國乃至亞洲信息領域的領頭羊。

在他的規劃裏，華光和萬維将成爲微軟+蘋果+戴爾+惠普+Oracle+思科+華爲+愛立信的結合體。

從現在的發展局勢來看，這和他當初的規劃是一脈相承。

“不過，未來的市場會繼續擴大，我們依舊要注意市場的變化，做出更先進、更适合時代需求的産品。”

彭萬華叮囑了一句。

其實不用他多說，現在的華光和萬維員工都是超過十萬人的巨無霸，已經形成相對完整的自我發展和提升體系。

李維點點頭，銘記于心。

這個世界沒有神，但在他看來，彭萬華就是。

無論是從一開始帶領幾兄弟來香江，還是布局全國電子信息産業。

萬維和華光能發展到今天這個地步，離不開彭萬華的幕後布局！

彭萬華繼續道：“随着時代的變化、人們需求的變化，新的信息化場景層出不窮。未來的網絡化、信息化将會徹底改變整個世界。”

李維深以爲然道：“這我信！現在不單是我們的IT産品，互聯網在線服務都在迅猛發展！

國外的就不說了，國内的萬網科技、紅星在線那日益爆發式增長的營收，都讓我感受互聯網的潛力！”

紅星在線的廣告收入，還有萬網科技的收入，對于外人來說保密。

但在彭萬華各個闆塊内部，李維打聽一下就能知道。

“今年到目前爲止，紅星在線的廣告收入已經超過了30億港币！淨利潤則超過了十億港币！同比去年增長了超過100%！”

“還有萬網科技，除了門戶，還提供浏覽器、搜索、貼吧等一系列令人驚歎的産品，今年收入已經超過了25億港币！同比去年同樣增長了超過100%！”

“毫無疑問，互聯網一定是今年增長最猛的業務！”

說到這，李維露出一絲向往加糾結的神色。

之所以向往，是因爲互聯網是在根植于硬件終端之上的應用。

從理論分析來說，越處于行業下遊、越接近用戶，市場越大！

互聯網現在爆發式的增長，已經讓他看到了這種潛力。

他甚至隐隐覺得，未來應用的市場将會百花齊放，市場遠超過硬件終端！

說實話，他現在有點糾結。

未來更大的市場他已經摸到了邊界和門檻，那麽問題來了，萬維的方向要不要轉型？

想到這，他朝彭萬華提出了這個疑問，“哥，你覺得我們是否要朝互聯網方向發展？”

彭萬華一聽，頓時明白了李維的意思。

他當然明白未來互聯網的市場有多大。

但萬維要不要朝這個方向發展，并不取決于市場有多大。

他微微一笑，沒有告訴他答案。

反而問道：“萬維的長期目标是什麽？深耕領域是什麽？”

李維頓時一愣，琢磨道：“目标？領域？”

他沉思了片刻。

他想起了以前彭萬華給他一直說的願景，還有他一直和下面高管和職員們一直傳達的理念——

萬維立志成爲全球信息通信領域領先的設備終端供應商！

忽然他“啪”地一聲拍了一下腦袋，恍然大悟道：“我明白了！”

彭萬華點點頭。

“你明白就好，公司要不要轉向，向來不是因爲錢的原因，而是取決于公司的未來的戰略目标和深耕方向。”

“有時候即便短期不賺錢，那也要做。有時候即便看到未來錢景，不是自己的業務，即便賺錢也不做！”

“東敲一棒子西敲一棒子，隻會分散人的精力，讓整個團隊方向錯亂。隻有将團隊凝聚成一股繩，朝一個方向猛沖，才能攻下這座山頭。”

李維點點頭，随即又有些不确定道：“隻不過，我感覺現在我們已經成爲行業龍頭，業務逐漸到了瓶頸期。

不跨界，又該如何保持增長呢？”