()王安過完四歲生日，李芸就準備把他送到幼兒園了，但是挑選幼兒園讓李芸十分犯愁，因爲她覺得自己的兒子是神童，一般的幼兒園太委屈他了，所以李芸這些日子都在研究那些打着“國際”，“雙語”之類旗号的幼兒園。

趁着李芸和王小沫在午睡，王安坐在電腦前，開始給莎安娜發郵件。

“非常感謝這兩年你對衆泰建設的關注，它還隻是一家如同雜貨店般的小公司，讓你想要不引人矚目地投資它都非常困難，但是我對你有信心，這點小事如果你都做不到，隻能明我的眼光實在太差了。

中國在不經意間已經開始了用奔放的姿态進行工業化的大崛起，盡管911後超高層建築領域會開始萎縮，但是中國市場不會受到影響，在接下來的十年間，全世界排名前百的高樓将有過半誕生在中國。我希望十年後衆泰建設是能夠承接十億級别以上建築工程的公司，并且能夠在全國性的基建投資中獲益，它需要的隻是投資和人才，這方面是你的特長，你必須做好。

三井物産在數十年前開始的布局，真正開始影響中國鋼鐵，汽車，海運，船舶等領域，不得不這是很讓人痛心而奈的現實。得益于未來鐵礦石價格，海運費用的持續上漲，以及船舶等機械制造領域的蓬勃發展，安秀商社在未來十年間依然會以不可思議的速度成長，完善的經理人會議制度以及穩定的高層讓安秀商社并不會因爲我的離而在短時間内出現問題，這也是某些人敢于放心大膽地對我下的原因。

安秀商社不再是你要提供幫助的公司，它是你的競争對，你要用盡一切辦法滲透其中，并且依附其上吸取多的利潤，三井物産依靠日鐵對于寶鋼的操縱，以及對中國鋼鐵業的影響，整個産業鏈上遊和下遊的布局控制，是你的學習資料……作爲一名美國人，我相信你和許多人一樣認爲在1997年以後，日經濟暴露出來的缺陷讓你們不再那麽重視日人的商業模式，你必須放下這種成見，把你的目光投向美國之外的世界，關注下這一方面的材料。

順便一句，你這兩年的表現差強人意，可以基上沒有什麽亮點，我有些失望，但是考慮到你一如既往地保持忠誠，我十分欣慰，這一點足以彌補你打算長期投資房産抵押債券的愚蠢行徑帶給我的失望，離雷曼兄弟遠點，正如上世紀初支持德國人的薩克斯家族離開高盛，高盛結束和雷曼兄弟的蜜月，你也要盡結束和這家公司的一切業務。中國房地産以及中國股市才是你下一步的重點，你所做的那些試探顯然太過于保守，我會告訴你在什麽時候退出，多和我溝通才是你需要做的。

我很清楚，我對你能力的嘲諷和戲谑态度讓你極其渴望證明自己，然而我要告訴你，你所做的一切都是徒勞，你論如何優秀，在我眼裏都不過是理所應當，相反的你的忠誠才是我最看重的，我親愛的小莎安娜，我愛你，晚安……另外，我留給你的授權信函地址，可以在第165，45,89頁上找到，從現在開始你可以有大的自主權力了。”

現在已經是2003年，兩年時間裏王安通過電子郵件和莎安娜的交流并不十分頻繁，基上是在莎安娜作出投資決定後向王安的咨詢和回複，絕大多數時候王安都不會幹涉，哪怕他明知道她的決定是錯誤的。

莎安娜是王安爲數不多的可以保留信任的人，雖然他也保留了一

些控制段，但是他相信沒有什麽機會需要使用這些控制段以保證他交給她的資金安全。

莎安娜在中國也有自己的代理人，進行一些投資業務，這兩年就是通過代理人向衆泰建設進行了投資，也就是王忠泰的公司。

王忠泰以前隻是擁有一個施工隊伍而已，小包工頭。在得到投資後，才開始往正規公司的路上走，雖然對于一家有外資背景的投資工資公司關注自己，王忠泰覺得有些莫名其妙，隻是對方規規矩矩，正兒八經地提出合作，條件不算苛刻也沒有大方的讓人不敢相信，王忠泰沒有理由不接受對方的幫助，雖然對方提出的一系列對于公司結構，運營，設備以及市場前景規劃方面的要求讓王忠泰茫然而頭疼，但是王忠泰不是一個沒有野心沒有事業心的男人，他知道對方的計劃是要将衆泰建設打造成一流的建築工程公司，所以這兩年來一直在盡量配合着合作，工程沒有接幾個，但是公司的建設卻是一直在按部就班的進行。

王忠泰這兩年也非常忙，所以孩子們的教育和家務就完全交給了李芸，好在王小沫開學就要讀一年級了，而王安也很省心，李芸并不覺得辛苦，家裏甚至沒有請保姆的必要。

現在李芸唯一操心的就是王安要讀幼兒園的事情，七八月間頂着中海的炎熱，李芸跑了不下十來家幼兒園，要麽是地方太遠，要麽就是硬件設施不好，要麽就是覺得授課老師的英語或者普通話還不如自己的兒子，一直到九月了也沒有定下來。

王安想進的幼兒園當然是安秀教育基金管理的承志幼兒園，隻是這個作爲安秀商社福利配套設施的幼兒園，并不爲外人所知，不對外開放招生，但王安在這兩年的觀察中已經留意到，和以往王安一掌控安秀商社時的低調不同，現在的安秀商社開始緩慢浮出水面，将自己的觸角和真容展露在公衆的面前，即使普通民衆還并不熟悉，也不知道自己的日常生活和這個龐然大物息息相關，但是由于許多資料的開放和刻意洩露，許多有心人都已經開始爲這個龐大集團的規模和财富感到觸目驚心。

這樣一個龐大集團是低調還是高調，怎麽看都和王安上幼兒園沒有關系，但是王安不這麽認爲。

牽一發而動全身，掌舵人以及經理會議的統一認識決定了整個安秀商社的運營方向和風格，以及面對社會公衆的姿态，由此也會從上到下引發一系列的調整，爲了迎合高層的某些心态和需要，底層的各個部門和分公司，必然作出積極的反應，王安非常清楚安秀商社内部傳達信息的高效以及運轉的效率，何況他看到了作爲商社化核心的一部分，任的安秀教育基金會主席接受了一個電視訪談，大談特談公司的内部化和福利政策，這顯然是一種公衆形象的公關行爲。

客觀地來，王安認爲刻意讨好和迎合公衆對于大公司大集團的心理預求，是一種沒有什麽好處甚至十分麻煩，而且得不償失的行爲，但是利用好這一點，至少可以解決他進入承志幼兒園的問題。

這樣他就可以看到王妃子了，然後和王妃子小朋友成爲好朋友，獲得她五歲生日宴會的邀請。

王安離開電腦，眼睛有些澀澀的難受，兩年不見了，王妃子小朋友，你長大了嗎？

大家給我紅色的票啊，還有一定要收藏啊！

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