“沒錯，也即是兩個方向，橫向品牌擴張，縱向供應鏈覆蓋。”許江河點頭。

不過他沒多說，隻是提了個大概，讓餘水明知道悅茶要往哪裏走，具備相對清晰的方向感。

聊得一個多小時，餘水明認知明顯被拔高，悟了不少。

不過他想起了一件事，忍不住說道：

“大老闆，有個情況我一直想說了，步行街店火爆之後，我就發現最近冒出了不少模仿我們的新店，也是走新茶飲路線，這會不會……”

“不用管，這是好事，要歡迎，同行競争會讓市場做大，我們隻要跑在前頭就行，反而能吃更多的紅利。”許江河道。

餘水明點點頭，若有所思。

不過許江河着重強調了幾點，市場競争是正常的，但越是這樣，越是注意品控，注意品牌形象塑造，模仿者永遠都是模仿者，有先天劣勢。

中午，韋家豪出去打包了幾份盒飯，三人簡單對付了一下，然後許江河把之前那三個原始員工叫了過來。

之前許江河就給他們畫過大餅，現在看，才一個月，大餅差不多要吃進肚子了。

他們三下一步就是三家店的店長。

本來許江河是準備搞一個末位淘汰的，但觀察下來，三人都不錯，很踏實，起步階段能都留下來，在後面也是一個很好的榜樣故事。

三個小夥來了之後，态度上對許江河是相當恭敬誠懇。

這次許江河除了繼續畫餅之外，還着重強調了獎懲機制，輸入憂患意識，最後着重培訓了一個東西，叫服務意識，往大點延伸就是悅茶的品牌文化構建。

“奶茶是什麽？甜品對不？但顧客爲什麽喜歡吃甜品呢？”許江河發問。

“因爲好吃？”

“因爲悅茶用鮮果鮮奶現煮茶，健康又好喝？”

三個小夥試着回答。

許江河搖頭，說道：“吃甜是人類本性趨勢，甜能帶來直觀快樂，快樂不止是體現在産品上，還有我們服務上，悅茶爲什麽花那麽多心思在店面裝修上，目的也是這個，消費者走進來就能感到愉悅和舒服，懂嗎？”

這話一出，餘水明和韋家豪都是眼珠子瞪起，一副恍然大悟沒想到的樣子。

“握草，這麽講究的嗎？這麽細節的嗎？”韋家豪驚呼。

三個員工小夥更誇張，跟醍醐灌頂了一樣。

很多時候确實如此，特别是設計領域，很多看上去不起眼的小細節，背後都有着一套完整深刻的課題邏輯在裏頭，不是随便來的。

下午三點多，許江河差不多了，便對着三位原始員工小夥說道：

“你們三是悅茶的第一批員工，是元老，就像我之前對老餘說的那樣，不要再有打工人思維了，能力是可以培養的，你們現在是第一批店長，下一步可能就是第一批區域主管，未來期權分紅都是可以期待的……今天就這樣，回頭我弄一個服務規範，你們以此爲标準，帶好自己的人。”

這大餅畫的，三小夥眼睛都發紅了。

兩家新店開業計劃暫緩幾天，先搭個簡單的運營總部班子。

這會兒要求不高，搞輛車，統一配送，還是餘水明來管，然後再設立一個所謂的産品研發中心，讓餘水明再兼顧一下新品開發。

從店裏出來，韋家豪又開始秀他的霸道了：“怎麽說？我送你回去？”

“你先回去吧，我還有事。”許江河搖頭。

韋家豪看了一眼隔壁女裝店，愣住：“握草，許江河你這？”