回到金陵，新的一周開始。

這一周納德的第一筆資金到賬了，五百萬美元，魏怡過來了金陵一趟，親自參加聚團的董事會議。

融資過後的聚團沒有選擇走高調營銷路線，依舊穩紮穩打。

從唐旭東那邊提供的最新數據看，目前聚團在國内的市場份額大約排在三到四位，第一第二是拉手網和窩窩團，這兩家開城擴張的速度太猛了，而鎂團目前還看不到身影。

不過從趨勢上看，聚團的市場份額是下滑的。

對此許江河并不着急，聚團也完全可以做到快速增長，現在有錢，有一個多億，瘋狂砸營銷就行了，短期内直接問鼎市場第一也不是難題，但沒必要。

目前聚團開辟的城市站有金陵、江城、杭城和滬上，九月份計劃開站廬城，十月份同時啓動京城和江浙一帶，尤其是蘇省地區的非省會城市同步開站。

對此許江河在内部給出的戰術打法總結是，先立住點，再以點鋪面，省内二三線城市協同開站就是以點鋪面。

特别是在蘇省，聚團起步于金陵，别看蘇省散裝不認金陵，但一定金陵有什麽風向，第一吹及的永遠都是省内。

這是有一定用戶心智基礎的，很多用戶在金陵用過聚團，等回去自己的城市，發現沒有，便通過各種渠道給聚團提建議。

特别是經曆了這一個暑假，高校學生的一輪大流轉後，再加上拉手網等營銷狂魔瘋狂的搞媒體營銷，所以對聚團來講，以點鋪面勢在必行。

協同協同，這就叫協同。

要不然都照着省會挨個的單點，不僅效率低，同時成本居高。

至于帝都的話，其實跟滬上一樣，聚團内部同樣不給資源傾斜，不屬于現階段的戰略重心，屬于是先過去卡個位子插個旗，同時在對外業務披報時也方便有所說辭。

畢竟國内互聯網領域當前的慣性認知還是起步必比起于北上，你不這麽搞，很多人就不理解，需要你去解釋一下。

在業務層面，許江河在内部已經定下了基調，聚團以服務型團購爲主，實物型爲輔，并且在未來的發展中，在必要的時候，考慮全面轉向服務型團購！

在商業邏輯層面，許江河抓的更是清楚，核心無非兩點，第一就是供給，要提供盡可能多的優質團購服務，第二是履約，履約就是用戶下單後到店消費，商家提供服務，聚團要保證好履約質量。

最後，長期主義，深耕好一個領域。

許江河甚至把話說的徹底到位了，說商業領域裏頭，其實沒有那麽多複雜的道理，真正的道理都很簡單，比如說性價比高的打敗性價比低的，服務好的打敗服務不好的，效率高的打敗效率低。

廢話嗎？聽起來的廢話，但事實往往如此，這叫大道至簡！

許江河一直具有過人的演說能力，整個九月份，他愣是擠出時間将所有的城市站都跑了一遍，深入地推一線。

這麽做是有意義的，并且意義重大。

從首輪融資成功後的第一份内部信，不止眼前，更有遠方。

到拿到融資後整個聚團上下反而顯得更加的穩健和成熟，沒有明顯的狂歡和浮躁，全體上下戰略精準戰術清晰，在叙事層面更是既有高度同時也接地氣。