測算時她也做好了預期，肯定不可能一天賣光，因爲很多配貨本身就不好賣，再者本身這些貨也是按着半年的去銷周期走。

更何況，去年全平台總銷售額也就五千萬，今年各方分析預計能翻十倍到二十倍，那最高也就是十個億。

平台那麽多的賣家，那麽多的品類，美妝本身還不是熱銷大類。

所以目前的這個成績和趨勢，已經是相當相當喜人了。

陳雯雯的心理預期是五百萬成交額，大促這一天隻要能達到這個數，那自己的這一波豪賭就算是賭赢了。

因爲大促隻是一部分，或者說隻是一個開始，姿家要賺的又不隻是這一天的錢。

大促之後的店鋪等級升高，跻身平台品類前列，後面的自然流量傾斜和月度銷售額都會提上一個台階，之前就已經摸到了五十萬的門檻了，後續翻個倍不是問題。

更重要的，是紅利，和周期！

電商是趨勢，在走上坡路，市場也在做大。

在弄微博賬号的這小半年時間裏，陳雯雯已經發現到了國内還有太多太多的年輕女性在美妝方面尚處于起步階段。

進入淩晨一點，大促一個小時整，姿家的後台成交總額來到了四百五十六萬。

目前沒有太多的數據分析做支撐，但從去年大促的經驗來看，正常商家在頭兩個小時内成交了全天三分之二的銷售額。

如果按照這個估算，姿家這次大促的最終成績大約在七百萬到八百萬之間。

至此，心已定，陳雯雯長舒了一口氣。

從十月中開始，一直到現在，她終于把心裏堵着的這口氣舒暢的吐了出來。

會議室裏興奮喧鬧，大家都在歡呼尖叫。

陳雯雯依舊是很平靜，她讓胡曉涵拿來香槟，再在員工的高呼聲中，搖了搖，開啓，砰……

會議室裏，員工們暢吃暢喝。

今晚屬于加班，但不通宵，之前定好了兩點鍾下班。

胡曉涵給陳雯雯倒了小半杯香槟，陳雯雯作爲老闆，作爲陳總，和大家舉杯走了一個，再簡單說了兩句，便把現場交給了胡曉涵。

這也是陳雯雯的一貫作風。

或者說也是一種管理手段吧。

公司雖然不大，員工滿打滿算也就十來個，除了必要事務，其他正常情況下陳雯雯都是不直接對接員工，有什麽安排都是胡曉涵來下達。

這也是兩人早期分工後的結果，陳雯雯負責對外，比如說渠道貨源，平台對接，再包括公司發展動向的思考與決策等等，其實就是正常的老闆角色屬性。

胡曉涵則類似于總經理，負責對内日常的經營管理一把抓，看起來可能要忙碌一點，但事實上，因爲不需要對決策負責，屬于是勞身不勞心。

但你要說哪個更重要？那毫無疑問是老闆。

最簡單的一個比方，老闆是找活兒的，沒活兒全都白搭。

也就是這樣自然形成的一種默契層級關系，讓陳雯雯這個人生第一次當老闆的小丫頭反而很輕松就建立了作爲老闆的威信和地位，同時也讓她對内形成了一種明顯且重要的神秘感。

員工都是新招了，都是今年才畢業的大學生。

陳雯雯當初一個個面試過來時，第一看中的就是性格和态度，能力都是其次，因爲這些崗位說實話，對能力要求并不高，反而态度端正更能出執行效率。