姚老師抱怨歸抱怨，但對許江河服氣也是真服氣，技術抱怨産品甚至是戰略都是業内常态，關鍵在于結果。

聚團别的不說，複購率和好評率斷檔第一。

這也是許江河一直在說的磨刀不誤砍柴工，拉手和窩窩團花了大價錢拉新，結果用戶體驗垃圾，很多用戶被代入團購的坑裏後慢慢的都流向了聚團，用許江河内部分析會上的話來說，這叫用腳投票，戰略可以便宜，但戰線不會。

姚老師之後，便是餘水意了，聚團的财務大總管。

餘水意最近拔高極快，并且兩點做的特别好，第一是永遠尋求突破，第二便是緊跟許江河的步伐。

職場走到這一步，尤其還是創業，餘水意可以說早就剔除掉了學生時代的天真思維和幼稚性。

其實很多時候就是這樣，有經驗是好事，但也不是好事。

好事是即插即用，不好就在于可塑性大打折扣，容易陷入思維固化和犯經驗主義的錯誤。

餘水意心裏明白的很，就算她不明白，她的那位恩師老會計師周詠琴教授也會在背後提點她，作爲創業公司的财務總，她最薄弱的募資融資資源方面一直被許江河補缺着，直白一點的說許江河一直在幫她揚長避短。

但該說不說，聚團的賬餘水意管的很好，許江河很放心。

納德首輪投入的兩千萬美金，在技術投入和掌櫃項目獨立研發，以及聚團加速開站，目前已經成功開站十六座城市等等的一系列大動作後，賬上還有三分之二，也就是一個億的現金流。

這是聚團的底氣，不差錢。

核心還在在于許江河确定的營銷戰略，不搞拉手網他們那種鋪天蓋地的一招，而是專攻網絡營銷，以用戶體驗爲核心，緊抓供給和履約這兩個核心方向。

當然了，這也造成了聚團在擴張速度上遠慢于頭部的拉手網，人家号稱一天拿下一座城市，而聚團可能一個月才開展幾座新城。

但還是那句話，他們先手拓荒，聚團後手是深耕。

這一場需要耐心的持久戰！

但不管怎麽說，從融資到賬再到現在，短短兩三個月的時間，聚團已經投入支出了五千萬級的現金，這還是有點恐怖的，雖然跟頭部比還是差不少。

好在收效很明顯，增長一直很突出，現在聚團的月總成交額已經突破了兩千萬，十一月份預計更是能突破三千萬。

總而言之一句話，聚團可能不快，但絕對最穩！

說早點結束早點結束，結果一忙又是晚上八點多鍾，這還是因爲許江河推掉部分不重要的事情留在明天繼續。

六點多的時候給大小姐發過信息，大小姐就很知書達理，說你先忙。

當然了，許江河也有那麽一點的故意成分，首先肯定不能爲了感情真就把創業當兒戲了，其次，也是重點，去晚點，明天周六，不行大小姐你也就别回去了，是吧？

八點多快到九點，許江河匆匆下樓，坐進車裏。

他落地後就沒回公寓，行李什麽的幹脆放在車後備箱裏，眼下也是趕不及了，給大小姐打電話。

那頭記得很快，也沒有啞巴新娘：“喂？”

“喂，我剛剛忙完，現在開車過來，你晚上吃飯了嗎？等下想吃點什麽？”許江河一邊系着安全帶一邊問。