“哈哈，顧老師看來也很懂地方啊。”江風說道，他準備打個哈哈就把這個事情給糊弄過去，畢竟和一個班主任談這個事情，多少還是有些尴尬的。

但是顧婧卻不準備這麽放過他，而是繼續追問道：“我不太懂基層，是這樣的嗎？”

江風笑了笑，開口說道：“以我的經驗來說呢，這個說法呢，有一定的道理，但是又不是那麽準确。說他有一定的道理呢，是一個領導你要是沒有應酬，那說明大家沒有需要求你辦事的。

但是說他不是那麽準确呢，有一定片面性，是因爲不能簡單将應酬多少與權力大小直接劃等号。

權力的核心是職責範圍内的決策影響力、資源調配權和事務主導權，而應酬更多是權力運行中可能伴随的衍生行爲，其多少受崗位性質、工作風格、治理理念等多重因素影響……”

顧婧聞言，眼神更加的明亮了，這還是她第一次聽到這麽直觀的解釋，于是繼續追問道：“你詳細分析一下？”

“顧老師是在研究這個課題嗎？”江風有些無奈的開口問道。

顧婧笑了笑：“你就當我是在研究這個課題吧，權力大小和應酬之間的關系。給我提供一點素材。”

“好吧，那我就說一下我的淺見。”江風反正閑着也是閑着，顧婧是班主任，雖然說她這個班主任可能沒有多大的權利，但是畢竟是班主任，現管的。

“首先，應酬多可能與權力相關，但未必是權力大的直接證明有些崗位因工作性質需要高頻應酬，比如負責招商引資、協調跨部門事務、對接基層關系的領導，應酬可能是爲了推動項目落地、化解矛盾、争取資源，這類應酬本質是履行職責的手段。

但這類崗位未必是單位裏權力最大的——比如地方的一把手書記、縣長，核心權力體現在戰略決策、人事安排等方向性把控上，反而可能減少不必要的應酬，把精力放在關鍵決策上；而具體負責執行的副職或部門負責人，可能因落實細節需要更多應酬。

其次權力大的領導，未必應酬多。真正掌握核心權力的領導，其權力體現在定調子、拍闆子的決策力上，而非依賴應酬……”

江風說着習慣性的點了一根煙，隻不過煙點上才發現有些不妥，就要踩滅，但是卻讓顧婧給攔住了。

“沒事，你抽你的，不影響的，習慣了，你說的很好。”顧婧攔住了江風說道，這個時候禁煙還沒有那麽嚴格，各種會議裏邊抽煙的都不少的。

更何況是私底下。

江風點點頭，繼續抽着煙，同時還在給顧婧說着。

“我舉個例子啊，有的領導注重高效治理，習慣通過制度流程推動工作，減少不必要的人情往來，應酬可能集中在必要的重大活動或關鍵協調上。

有的崗位本身具有隐性權威，比如組織、紀檢等部門，權力體現在規則制定、監督執紀上，無需通過頻繁應酬彰顯影響力；還有些領導風格務實，更傾向于在會議室、基層一線解決問題，而非酒桌飯局……”

“這職務不同呢，不會影響，應酬越多，權利越大這句話的唯一性。”

江風說着，顧婧點點頭滿意的說道：“江縣長不愧是從基層幹上來的，這對這方面的事情很了解啊。”

“哈哈，顧老師過獎了，一點淺見，不一定正确。”