這些話也的确有道理，因爲很多工作是無法用量化去完成的，得看實際情況比如：上級說每個單位要根據本單位的實際情況建設有關的信息化平台，這本身是一個比較正常的工作安排，但是有些單位卻把其加入考核指标，有了考核指标就會産生一種情況，不管有沒有用？不管需不需要建設這個？所有單位都會撥款去，然後就搞得資源浪費。

王成說的這些的确很有道理，一些領導幹部爲了簡單、爲了省事，爲了不擔責任把？直接把上級的所有指示都量化，不管能不能量化？都量化！

那麽一量化？對于他們來說就省事了。就比如一個工作評價，直接量化過去，管他呢！但這個量化是有好有壞的，比如衡量一個幹部稱職與否？也量化！

把他量化到所有的工作中去，這本來是沒有錯的，但是如果制定不了量化的标準？如果一味的量化？就如剛剛所說，這會帶來極大的資源浪費，這種資源浪費是可以避免的。

所以王成一直都覺得不應該如此魯莽，不應該如此去應對一些工作，因爲這是有問題的。

所以，這些年，針對上級提出的一些幫扶理由，個别單位不顧實際的去給資金，給了資金後就不了了之了。

地方幹部的确鬼迷心竅，貪污起了這些資金。

這是最大的問題，王成決定，團省委之後一些資金一定要根據當地确切的實際情況，不能再盲目的下撥資金，要把資源用在刀刃處。

王成這麽提出來之後，這些消息立刻就傳到了省裏。

省委書記也馬上說，“王書記說的也的确是那麽回事。”

“而且要加強資金監管。”因爲書記就擔心這麽一說的話，那麽一些單位就不會再給資金了。

這種兩極端的思想非常嚴重。

所以有的時候他說話也要小心，因爲也許稍不留神？這些人就會來兩個極端的執行政策，這也是沒有辦法的。

所以，現在省裏面也知道一些人的問題。

所以，有的時候，一些領導幹部在說完話之後，還要着重強調，“我沒有言外之意，這不是開玩笑，确實已經在好幾個地方出現了這種情況。”

讓人忍俊不禁的時候，又感到一陣的悲哀。

領導說話，如果沒有着重強調沒有言外之意的話？有些人就會惡意去解讀，哪怕有的時候就說了沒有言外之意。一些人就覺得領導肯定是不好意思，是故意這麽說的，強加解讀。

反正領導哪怕就不是那個意思？也必須是他理解的那個意思，要不然就是領導有問題。

這種想法搞得很多領導真的很痛苦，可以說是痛不欲生了。

這也是體制内的最大的陋習，這種陋習極大的影響了整個體制的發展。

第1064章

王成通過這次調研也發現一個問題：其實整個省裏很多政策都非常好，但真正出問題的反而是個别幹部歪曲政策，其實就是爲了他們自己省事。

那個在下面幫扶的幹部也是有苦難言，他們對王成說，“書記啊，有些情況我們不好跟您彙報，您到我們這邊來調研工作，我們非常高興，也非常開心。按道理來說，我們應該和您說實話！不然對不住你大老遠的跑過來看我們，但有些話我們又不能說。”