第1213章

“同時，我們還要解決一個問題，就是大家對政策的解讀有壞有好，我舉個例子吧，有個别幹部就喜歡去制造恐慌，因爲他知道制造恐慌的話？老百姓就會反對，就如我剛剛所說，現在改革就有很多人喊——别越改越多，還要不要成立一個“改革辦”來推動改革？這種笑話、戲谑其實也能反映群衆的真實心理想法。因此，在這種程度上來講，我覺得我們也應該在這方面入手，這一次改革應該要和以前的那種改革有明顯的區别，就是說清楚要表達清楚這些事情。”

“再一個，這次改革我覺得力度要大，如果力度不大？如果讓老百姓覺得我們這次改革仍然是揚揚止沸？那恐怕公信力的缺失就不是一點兩點了，因此我覺得我們這一次應該狠一點，同時要力度大一點，而且要貫徹的徹底一點，我也建議咱把這些材料拟定完之後，要成立專門的督導小組到各地去督導。因爲如果不督導的話？有些人就會亂來，有些人就會耍小聰明，我這些年也在基層工作過，我知道一些人真的是有小聰明的，你永遠想不到他們這些小聰明會用到哪裏？因此我個人認爲這一次，我們應該竭盡全力的去保障政策落實。至于在其他方面？我認爲倒不是那麽的…”

王成沒有說話了。

過了大概一會兒，他看着大家還在記筆記，于是又說，“我們現在的很多政策都已經搞得還不錯。我看了省内這一次改革的一些成果，可以說，不管是從營商環境還是各個角度來講？這一次改革都是非常的好，至少在這方面是取得了積極的效果。就光營商環境這一塊帶來的積極影響就是巨大的。有人擔心，改完之後，一些幹部擔心自己的福利受到影響，其實越改越好！雖然說在表面上權力小了很多，但是因爲營商環境變好，所以很多地方的經濟吸引力越來越好，他們的财政收入也會得到調整，所以這是一個雙赢的事情。”

“但目前很多人隻能看到眼前的利益，這也是人性使然，所以我倒不難理解這些，很多人也隻能看到眼前的東西，即使是在體制内，即使大家覺得體制内的人都很聰明，但我仍然這麽說，因爲不管是哪個群體的？都得面臨一個人性問題，大家都是普通人，都得面臨着一切所有人都會想到的這些煩惱，所以我覺得這一次我們改革的重點，首先就是在于剛剛所說的宣傳，其次在于政策解讀！政策解讀中，尤其要注意解讀的力度。最後就是在于落實的監督，因爲如果沒有監督？底下人就敢亂來，甚至故意誤導、讓群衆來誤解一些政策，這點我是深有體會。”

“有的時候一些政策爲什麽被罵？真不是因爲這個政策本身出了問題，而在于執行出了問題，很多人爲了怕擔責，怕擔責，就故意搞形式主義，隻有形式主義才能夠不擔責、甚至少擔責。因爲形式主義的話？就可以讓一些東西具象化，那麽這麽來說的話，一切都好辦了。”

“所以這一次我建議我們可以設置一些獎項，比如對于一些做的好的？可以給他們提供一定的獎勵。這樣一來，可以讓一些幹部更加有沖勁的同時，對于一些履行不力的～故意歪曲的、可以“殺雞儆猴“，可以把他們處理了，我一直覺得我們很多政策履行不利的原因，就是因爲處理他們的一些方式過于的輕，往往都是“重重的拿起，輕輕的放下”，這樣不僅會帶來社會公信力的喪失，同時也讓一些幹部越來越嚣張，他們覺得反正他們是幹部了，反正也不會怎麽搞他們了，所以他們變本加厲，看看這兩年爆出來的因爲貪污而被降級、被處理之後又繼續貪污的例子，難道還少嗎？多了去了！遠的不說，就我們省就出過好幾個這樣的例子，而且他們被處理完之後，反而變本加厲的去貪污、去行賄。”