量子理論創新創業自由開放的公司文化精髓。張朝毫無保留的傳授給軟件開發事業群項目負責人魏華，團隊配合相當默契。張朝是公司的創新靈魂，他就是導師所說的浮士德的歐福良，率性坦誠，開放的創新精神。他雖然崇拜喬布斯和蓋茨，但張朝缺少一些現實主義理性的商業文化基因，有點兒浮華，缺乏耐心。

前期的項目莫過于太順利了，信心有些爆棚，他的一個眼神，魏華就明白，項目哪裏是重心，團隊的建設幾乎是完美的，核心程序員幾乎都是魏華的大學同學，還有一些學弟們紛紛加入魏華所在的公司軟件編程團隊。魏華連續兩屆從母校計算機系畢業生挑選最好的talents加入公司團隊。

巨人理論實踐，魏華内心的雄心壯志，激情澎湃的湧動，暗流湧動，魏華似乎嗅到了公司出現危機的味道，公司的發展擴張失去了理性，程序員出身的魏華還是相信量子理論的方法論，科學的方法論，物理的思維絕對有些超前，經營工公司不是天馬行空，得有雄厚的資金儲備現金流。魏華的擔憂不是沒有道理的，公司裏标榜着嬉皮士 beatles，還有鮑勃迪倫的荷馬史詩的民謠悲嗆，Folks，這是激情的歲月，這特定的年代，創造出了新興技術革命的開放精神。PC可以自由自在地choices，不同公司，不同品牌，按照共同的科學技術标準競争，科學技術開放自由自在的競争，芯片半導體領域，幾乎全都是美國壟斷控制的标準和專利技術。

日本是最強大的擅長利用規則發展自己計算機芯片半導體技術的國家了。日本文化的發展優點不簡簡單單的拿來主義，而是沒有的東西，謙虛的成爲偉大完美的一部分。從大大唐文化開始，日本就一直如此，以至于唐三彩好像就是日本的祖先，大唐的唐三彩侍女，展示日本多麽卑微的成爲了唐朝的一部分。歲月會遮掩住這一切的根源，日本就是這樣成爲唐朝的一部分。

公司在發展的過程中，一直對PC需求量很大，如果張朝決定一下子闖進品牌機市場說不定也會創造出什麽giants puter出來，可是他的方向是教育領域的軟件開發應用，量子化教育學習的革命。張朝帶領公司所有的業務骨幹去中關村大大小小的電子市場抓貨，也就是尋行情，順便找到質量最好的價格。其實，他更享受這份熱火朝天的激情，因爲教育領域，信息領域的空白期絕對是市場空白期，市場需求是海量天量的存在。星星之火可以燎原，當下的時機是最重要的，還能得到電子市場商戶背後強有力的支持，因爲PC銷量太大了，對公司的運營和現金流的支持不可忽略的作用。

阿波羅的誕生，問題出現了，公司的屬性是什麽？公司是屬于硬件銷售制造呢？還是系統集成或者軟件開發公司呢？很明确，公司是耕耘在教育領域的軟件開發公司。麒麟四不像嗎？企業可不能發展四不像文化。超前的量子化理論，更多的是市場空白期狂熱的激情下的感性的黑金時代的金錢赤裸裸，金錢的暴風金屬樂隊的風格，早期華爾街的金錢搖滾的湧現而已。并不是量子化理論的創新革命，而隻是市場空白期産生的暴利，成麻袋成麻袋的現金。

企業文化文化的模糊不清，有點兒美國直銷公司的外在表現，公司的銷售團隊實實在在狂熱激情所驅動的，如同打了雞血般興奮，赤裸裸的金錢至上主義誇大吹噓産品的性能功能，隻是爲銷售，銷售，一切爲銷售賣錢服務。

魏華和江濤私底下讨論公司快速擴張發展，有點兒龐氏騙局的影子和味道了，描繪的公司未來發展前景藍圖太誇張了，但是公司如果出現資金鏈斷裂問題，一切将前功盡棄。空白期的成功空白期的暴利并不是智慧的結晶，是時代的機遇而已罷了。不過張朝是個熱愛開年會的CEO，要在北京最好的大飯店舉行狂歡派對般的年會paty，Crazy party風格很奔放很狂野，堆成小山的成沓成沓的锃新的飄着金錢香氣的人民币，這是張朝屢試不爽的鼓勵方式，很西方的鼓勵方式，什麽也沒有直接發錢更能激發出銷售的欲望本能了，最後銷售一定都瘋了，金錢帶來的感覺太刺激了。

“連4p都沒弄明白的公司竟然撞上大運了，一下子搞了幾個億的利潤，因爲想考好大學的家長們全都是熱血家長，北京在教育領域是有地緣優勢的，其量子理論早過時了，應該研究研究新的前沿理論，弦理論。”

“早晚會認爲我們的東西是騙子們研發的，這我可不服，團隊裏的精英全都是重點大學，工資都拖延了兩個月了。”

“要不我問我媽要50萬怎麽樣？”

“我也出50萬，我全部的家當。”

江濤和魏華早就有創業的想法，他倆總感覺張朝有點像賭徒，缺少巴菲特蓋茨喬布斯的商業創新精神。老巴的巴菲特之道還是非常有見地的，蓋茨是最有商業嗅覺的怪才，IBM送給了他好多機會，Dos視窗操作系統。張朝口口聲聲的喬布斯，至少喬布斯創建蘋果公司，又創立了 Next公司，還有皮克斯公司，最後又回歸蘋果，産品是核心，引領世界創新改變世界生活的産品才是希望，專注于産品創新創造領域，改變世界，真正的追求完美主義的自由精神。

Helen pany離這一切遙遠了，到底公司是軟件公司，是廣告公司，是電影策劃公司還是直銷公司，還隻是憑空臆想的龐氏騙局公司呢？爲何不學學金蝶用友開發出優秀的行業軟件呢？公司明明有實力去執行去開發，去做。

“這樣幹會出現問題的。”

“放心，不會的，公司馬上就要上市了。”

“爲什麽要上市，公司不缺錢呀。”

“因爲上市錢會更多。”

“可我們軟件開發部已經三個月沒發工資。”

“忍忍，上市就OK了。”

“可是明明公司有上億的資金。”

“所以讓大家放寬心，公司的實力是不用質疑的，我們必須上市，進軍互聯網成爲獨角獸。”

“我們沒有核心産品，如果出了問題，會破産倒閉的。”

“我說過，我們會上市的，相信我的量子理論。”

“我們爲何要上市公司不缺錢，利潤足夠大，可以一點點耕耘，做好一個拳頭産品就OK了。裁掉阿波羅電腦，專注于行業軟件領域，現在所有的行業都是處女地，像教育市場，有空間，有時間，有資金，千萬别上市，資本不是我們擅長的，弄不好出了問題，所有的一切就KO了。”

“阿波羅電腦的作用會在公司上市過程中起到重要作用。”

“張總，我加入公司的時候，您說過要做世界最偉大的産品，改變世界，那時候的您渾身上下完全閃着萬丈光芒，而現在您把軟件當成保健品來賣，難道您要建一座巨人大廈嗎？現在結束這一切不相關的業務，軟件不能當保健品來賣呀，我們公司有錢不需要紅山綠山，不需要風投資金，現有的資金可以開發一種領先的行業軟件了，成不了微軟蘋果google能成爲金蝶用友也行啊，我們現有的資金實力一點點都不遜色這些行業軟件公司們。我看好一家煙草軟件公司，白鲨軟件，負責人王坤，公司就一台車，兩位業務員，三個人就吃住了北京煙草行業，我們收購這家公司幾百萬就OK了，其他的非主營業務全部放棄，五年時間内我們公司絕對能發展成行業龍頭的軟件公司。”