“一鳴同志工作積極主動，對江城市的發展有擔當、有想法，這是好事，我很欣賞他的這種主動作爲的精神。”

雷亮轉移話題道：“書記，您找我們有什麽指示嗎？”

“還是關于母基金的事，把你們兩人同時請來，是想當面敲定幾個關鍵問題。雖然這件事還沒有上常委會，但我個人非常支持江城市設立母基金，這不僅關系到江城市的産業布局，更涉及全省金融改革的試點方向。母基金的規模、出資比例、投資方向，都需要盡快明确。我希望你們能拿出一個既穩健又具前瞻性的方案，在風險可控的前提下，大膽創新，推動資本與實體經濟深度融合，爲全省又好又快經濟發展探出一條新路。”

杜家樂說道：“當然，有些問題，需要提前定好調子。我這兩天也在思索這件事，比如出資比例，一旦母基金設立後，就要成立相應的子基金，比如産業基金、科技創新基金、人才引進基金等。這些子基金的設立必須緊扣江城市主導産業方向，尤其是高端制造、生物醫藥和新能源三大領域，确保資金精準滴灌到最具潛力的産業環節。”

“省裏具體可以支持你們江城市多少資金，等我和玄章省長商議後，再跟你們說。目前關鍵是要明确市裏能撬動多少社會資本，形成杠杆效應。你們要結合現有财政承受能力，科學測算出資比例，尤其注重吸引銀行、社會資本和民間投資共同參與，形成多元化投入格局。江城市要當好引領者，但不是主導者，要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。”

“同時，要建立完善的風險防控機制，确保資金使用高效透明。可借鑒長三角先進地區經驗，引入第三方專業機構進行績效評估，做到投前有研判、投中有監管、投後有考核。隻有如此，才能讓母基金發揮到最大效能，真正成爲撬動産業升級的戰略支點。”

“書記的指示高屋建瓴，爲我們厘清了思路。設立母基金不僅是資本運作的創新，更是治理能力現代化的試金石。我們必須堅持頂層設計與底層邏輯相統一，既把握戰略方向，又細化操作路徑。尤其在子基金布局上，要聚焦産業鏈關鍵環節，避免“撒胡椒面”，确保每一分資金都精準發力，真正實現從“輸血”到“造血”的轉變。”

雷亮說道：“不過，設立基金後，由誰投資，投資後由誰管理、如何退出，這些機制必須提前設計好。不能隻考慮投進去，還要考慮投後能否收得回、效益能否持續釋放。”

“老雷這個提醒很關鍵，投管退機制是母基金可持續運行的核心。必須建立全生命周期管理體系，明确管理主體權責，引入市場化專業團隊運作，實行績效挂鈎的激勵約束機制。退出環節要前置設計，通過IPO、股權轉讓、回購等多種路徑保障資金循環使用，确保國有資本保值增值，形成可複制、可推廣的江城模式。”

杜家樂随即看向江一鳴，說道：“一鳴市長，這件事是你構想的，也是你力推的，接下來就由你牽頭組建專班，我會讓相關部門全力配合，确保專班高效運轉。務必在一個月内拿出可落地的實施方案，明确時間節點、責任分工和階段性目标。”