陳玉彬辦公室裏的那番敲打，像一盆冷水，兜頭澆在了徐文遠剛剛燃起的雄心壯志上。

接下來的兩天，徐文遠算是徹底體會到了什麽叫理想豐滿，現實骨感。

他這個候任書記，在老書記陳玉彬的帶領下，和駐紮在興甯的省聯合工作組混在了一起。

工作内容乏善可陳。

每日就是陪着羅少康副省長、李衛民局長等人，對着那份即将呈報給中樞的彙報材料，逐字逐句地摳，反複推敲每一個提法，揣摩上意。

他們就像一群頂級的玉雕工匠，對着一塊本已光滑的美玉，進行着最後也是最精細的雕琢，力求在副總理面前呈現出最完美無瑕的一面。

這種務虛的雕花工作，讓徐文遠備感煎熬。

他感覺自己又回到了政研室，唯一不同的是，辦公地點從奉陽的省委大院，換成了興甯市的興科集團本部。

而與此同時，遠在兩百多公裏外的省城奉陽，江振邦這個董事長卻忙得腳不沾地，恨不得把自己劈成兩半來用。

……

4月25日，上午九點。

原奉陽電視機廠的辦公樓，已經成了興科新總部的臨時辦公地。

董事長辦公室内，江振邦正在聽取下屬的工作彙報。

“江董，這是我們國際業務部最新的報告。”

一個三十多歲，戴着金絲眼鏡，氣質幹練的男人将一份文件放在江振邦桌上。

他叫關嶽，正是蕭潇上次出差，從首都一家大型外貿公司挖來的高級經理，如今是興科國際業務部的負責人。

“我們主攻東南亞、中東和東歐市場。VCD播放機在泰國和馬來西亞的市場反響尤其好，自陳龍先生代言的廣告播出後，已經拿下了總計三百二十萬美元的訂單。”

“另外，我們的安全插排已經通過了德國萊茵的T?0?5V認證，有幾家德國的進口商正在和我們接觸，隻是他們對價格壓得比較狠。”

“電熱水壺在俄羅斯賣得不錯，那邊輕工業基礎薄弱，我們的産品很有競争力。目前，集團賬戶上已經收到了合計六百七十萬美元的外彙。”

江振邦快速翻看着報告，滿意地點了點頭：“做得不錯。德國那邊，價格可以适當讓步，我們的目标是先打入他們的零售渠道，把品牌立起來。錢可以少賺，但市場必須拿下。”

“明白！”關嶽點頭應下。

“咚咚~”

兩人正在交流之際，辦公室的門被敲響了。

“進。”

李賀探出腦袋：“江董，興科通信那邊的王總工來了，說有幾個技術問題想跟您當面彙報。”

江振邦看了看手腕上的表，對關嶽說：“你先回去，按照既定方案推進，有解決不了的問題随時找我。”

打發走關嶽，興科通信的王總工前腳剛進門，彙報了不到五分鍾，桌上的電話又響了。

是興甯生産基地的韓寶海，爲了一批緊急訂單的産能調配問題打來請示。

挂了電話，辦公室又進來個部門負責人，拿着一份厚厚的文件請求江振邦簽字。

“江董，奉陽這邊兩個廠子的設備采購和産線改造比較麻煩，總預算還要往上調一點……”

“江董，海灣市那三個廠子的人員安置和考核方案也出來了，您看……”

随着興科集團的版圖在短時間内急劇擴張，一口氣吞下五家工廠，員工總數暴增至三千二百餘人，各種問題也開始集中爆發。

人員的臃腫、跨地域管理的混亂、原有制度的不适應……無數的負面影響如同暗流，在集團這艘高速航行的巨輪底下洶湧。

最明顯的一點，就是江振邦這個董事長兼總裁，快要被淹沒在無窮無盡的彙報和請示裏了。

從子公司一條生産線的改造，到一個部門的人事調動，七拐八拐最後都要彙總到他這裏來拍闆。

這不僅效率低下，更是一種危險的信号。

企業像一個臃腫的巨人，雖然體格龐大，但神經傳導已經開始遲鈍。

上午十一點，江振邦臨時召集了一個緊急的集團高層會議。

不僅包括所有班子成員參加，副總監以上的幹部也要參加，人在興甯來不了的，就通過電話接入。

會議室裏，氣氛嚴肅。

江振邦環視一圈，開門見山，話語如驚雷般炸響：

“今天着急把大家叫來開這個會，主要是聊一聊興科現在的情況。我非常憂心，看似繁花似錦，烈火烹油，實則已經到了非常危險的地步了……”

他頓了頓，一字一句地說道：“我明确地講，我認爲當下的興科，完完全全就是一團散沙！”

此言一出，滿座皆驚，氣氛瞬間壓抑到了極點。

所有人都面面相觑。

“你們都是高管，肯定也感覺到了，問題出在哪？就因爲公司沒有一個覆蓋全流程的系統！”

“大家各自爲戰，各顯神通，但是沒有統一數據、統一語言、統一方法。最後各種拿不定主意的問題都來找我……”

不少高管聽到這，暗自點頭。

公司擴張太快，手底下的人也多了好幾倍，他們同樣頭疼不已。

“關鍵我也不是神仙啊，很多具體業務我也不懂。而且，我們興科現在每天都有三十多個人入職，一半的中層幹部都是新面孔，人家來找我彙報工作，我連名字都叫不出來……”

江振邦的聲音陡然拔高，帶着一股恨鐵不成鋼的意味：“同志們，這怎麽能行呢？這樣下去，我看興科明年就要完蛋！！”

會議室裏鴉雀無聲，所有人都屏住了呼吸。班子成員們都清楚，江振邦言論如此誇張，肯定有後話。

新任專職副書記林秀峰思索片刻，率先開口，打破了沉默：“江董的擔憂，我深有同感。我們确實應該開始改變了，公司的組織架構和管理模式，或許都要進行一次徹底的優化。”

其他高管也陸續附和，表示确實感覺到了管理的吃力。

江振邦點了點頭：“既然大家和我想的一樣，那從今天開始，我們就要對集團的組織架構、管理模式、研發和生産、銷售與财務等方方面面，進行一次徹底的、深入的改革！”

“我提前跟大家說好，這個改革時間一定會很漫長，它不是三、五年就搞好的，而是常态化、長效化的。注定會颠覆重組很多東西，觸動很多人和部門的利益。”

“但是，爲了興科的發展，改革勢在必行！前期呢，我們先從改名字和明确分工開始。”