走進江城科技大學科技合作與成果轉化中心的辦公樓，三樓西側的****辦公室窗明幾淨。窗台上擺着一盆修剪整齊的文竹，葉片間還夾着幾張泛黃的便簽，上面記着  “2023.10  核對深圳研究院設備清單”，“2024.3  陽光研究院資産處置收尾”  這樣的字迹，這是我回到科技轉化中心工作後，每天随手記錄的工作節點。從最初接過  20  多個駐外研究院協調管理工作的交接本，到如今能清晰報出每個研究院的核心項目、對接企業，時光在一本本厚重的工作台賬裏悄然溜走，轉眼便到了臨近退休的年紀。

崗位轉型：從  “管理者”  到  “守護者”  的身份切換

當我踏入****辦公室的那一刻，我的眼前展現出了一幅令人矚目的景象：20  多份厚重的研究院檔案整齊地堆放在桌子上，仿佛是一座座等待探索的知識寶庫。

這些駐外研究院分布在全國  10  多個省市，它們就像散落在各地的明珠，各自閃耀着獨特的光芒。有些研究院紮根在高新技術産業園區，猶如科技的先鋒隊，專注于人工智能、生物醫藥等前沿技術的落地生根；有些則駐守在傳統工業基地，宛如技術的守護者，緻力于幫助當地企業完成技術升級，推動傳統産業的轉型升級；還有一些深入縣域地區，如同農業科技的使者，積極探索農業科技與鄉村振興的結合路徑，爲農村發展注入新的活力。

每一份檔案都是一個故事的載體，裏面詳細記錄了從研究院籌備、團隊組建到項目落地的每一個環節。然而，這些檔案中也隐藏着許多待解決的難題，它們如同迷霧一般籠罩着這些研究院的發展道路。

有的研究院因爲當地政策的調整，導緻項目推進受阻，原本順利的計劃被迫中斷；有的團隊由于核心成員的變動，出現了技術斷層，使得研究工作陷入困境；還有的研究院因爲與學校本部溝通不暢，導緻資源對接滞後，無法及時獲得所需的支持和幫助。

更爲普遍的問題是，當地政府領導頻繁跟換，往往會給研究院帶來諸多不确定因素。新領導可能對研究院的工作不夠重視，或者對相關政策的理解和執行存在偏差，從而導緻開辦經費遲遲不能到位，工作不得不停頓下來。

“這些研究院就像學校撒在外面的‘種子’，得精心呵護才能長成‘大樹’。”  當時的中心主任拍着我的肩膀說。爲了盡快摸清情況，我花了整整三個月時間，把  20  多個研究院的檔案逐字逐句讀了一遍，用不同顔色的筆标注出問題、需求和待跟進事項。遇到不理解的技術術語，就抱着檔案跑到相關學院找專家請教；碰到政策疑問，就主動聯系當地科技部門了解細則。那段時間，我的辦公室裏總是堆着高高的檔案袋，桌上的保溫杯換了一次又一次熱水，直到把每個研究院的情況都裝進心裏，才開始制定針對性的協調方案。

陽光市研究院的善後工作，是我接手的第一個  “硬骨頭”。這個研究院因當地産業規劃調整，需要終止合作并完成資産處置、人員安置等工作。接到任務時，我心裏很清楚，善後工作遠比新建難，既要保障學校的資産安全，又要妥善安置研究院的工作人員，還要維護好與當地政府的合作關系，不能因爲研究院終止就影響學校的聲譽。

第一次去陽光市研究院時，我特意提前半天出發，路上反複翻看研究院的資産清單和人員檔案。到達研究院時，院子裏靜悄悄的，隻有幾個工作人員在收拾東西，臉上滿是失落。“我們在這裏幹了五年，眼看項目要出成果了，怎麽說停就停了？”  一位負責技術研發的工程師紅着眼眶對我說。我沒有急着談工作，而是先坐下來聽他們講這五年的經曆，從最初頂着烈日跑企業調研，到熬夜攻克技術難題，再到看着第一條生産線順利投産，每一個故事裏都藏着大家的心血。

那天，我和工作人員聊了整整一下午，把他們的訴求一條條記下來。回到學校後，我立刻牽頭召開協調會，聯合資産處、人事處等部門制定方案：對于可移動的科研設備，聯系物流專線運回學校本部或調配給其他有需要的駐外研究院；對于無法移動的固定資産，委托專業機構進行評估後依法處置；對于研究院的工作人員，優先推薦到學校合作企業或其他駐外研究院工作，願意回校的則協調相關部門安排崗位。爲了讓方案落地，我又先後五次往返陽光市，對接當地政府辦理資産過戶手續，陪着工作人員去新單位面試，直到最後一位工作人員找到合适的崗位，最後一台設備順利運走，才松了口氣。

臨近退休，我早已卸下所有的行政職務，隻負責些日常的協調管理工作。然而，每當年輕的同事們遇到駐外研究院的相關問題時，他們依然會習慣性地來到我的辦公室，與我一同探讨交流。

每當這時，我總會微笑着迎接他們，然後從抽屜裏翻出那些早已被歲月塵封的工作台賬。這些台賬記錄着我曾經在駐外研究院工作時的點點滴滴，每一頁都承載着無數的經驗和教訓。

我會與年輕同事們一起仔細翻閱這些台賬，共同梳理其中的關鍵信息和重要細節。我會耐心地告訴他們：“每個駐外研究院都有其獨特之處，它們所處的環境、面臨的挑戰以及人員構成等方面都存在差異。因此，我們不能簡單地用一套通用的方案來解決所有問題。”

接着，我會強調深入了解需求的重要性。我會說：“要想真正解決問題，就必須沉下心去，傾聽各方的聲音，了解他們的實際需求和困難所在。隻有這樣，我們才能找到最适合的解決辦法。”

最後，我會鼓勵年輕同事們積極思考、勇于嘗試。我會說：“在面對複雜的問題時，不要害怕犯錯，要敢于嘗試新的方法和思路。隻有不斷探索，我們才能不斷進步。”

餘熱發光：在專業深耕中追逐未竟的夢想

“卸任行政職務并不是意味着‘退休倒計時’的開始，而是一個全新的起點，一種換個方式繼續‘充電’的機會。”這句話就像一句座右銘，時刻提醒着我，即使離開了行政崗位，我依然可以保持對知識的渴望和對專業的熱愛。

如今，沒有了行政事務的束縛，我終于能夠重新拾起年輕時的專業——科技成果轉化理論研究。每天清晨，我依然會像過去一樣，提前半個小時到達辦公室。一進門，我會先泡上一杯熱茶，然後打開電腦，浏覽最新的行業期刊，了解領域内的前沿動态和最新研究成果。

午休時間也變得與衆不同。過去，我總是忙碌地接電話、開短會，但現在，我可以抱着專業書籍，在會議室裏靜靜地閱讀，沉浸在知識的海洋中。這種甯靜的閱讀時光，讓我能夠深入思考，更好地理解專業知識。