王曜當然沒有價值10億的版權。

但估值10億，他倒是還真能估出來。

畢竟，估值就是向未來貸款借錢嘛。

王曜手裏目前有14部熱門韓劇，16部國内熱門劇如《神話》《美計》《七仙女》《寶蓮燈》《魔幻手機》等，當時收購時總價就超過了3000萬，這筆錢還是從任全那邊拆借的。

而且還有《宮》《甄嬛傳》《回誘》《搞人》這四部待拍未播項目，《仙衣》《失3》等綜藝/電影籌備項目，以及剩下一些幫東方馨代理的‘沖量劇’等。

林林總總加起來，竟然接近200部作品了，其中電視劇版權超過1萬集（有一些單部上百集的家庭泡沫劇）。

按照現在國内平均一部40萬左右（大爆款100萬/沖量劇十幾萬）的版權價格，這版權推到宮宇面前後，着實把他吓了一跳。

就算按照市場均價，這也幾乎價值過億了。

王曜竟然敢在版權領域下注這麽大？

要知道目前樂氏娛樂算是版權囤積最大的平台，聽說接近2000部影視作品，其中電視劇超過3萬集，因爲他們從07年就開始收購版權，所以早期抄底了不少，

但他們早期是以數量爲主，不在乎質量，畢竟一部熱門劇的價格，可以收購十倍以上的沖量劇（早期平均1.5~4萬/部），所以樂氏版權庫的優質版權隻占5%~10%左右，

因爲今年版權風向似乎吹起來了，樂氏在圈内也開始接觸各大頭部電視台以及影視制作公司，如華藝、海閏等似乎準備今年再砸大價錢收購優質版權。

而且王曜還不是做視頻平台的，敢花這麽多錢囤版權，足以看出他對市場的信心。

宮宇一時間得到了安慰，但又很清醒。

“看來王總的資金鏈非常健康啊，竟然在版權領域押了這麽多，而且還有海外版權？聽說他們價格可不低啊。”宮宇整理了一下表情，目光卻在項目列表上一一掃過。

這小子把他不少已經看好的版權也都收了。

宮宇本以爲版權之争至少還要一兩年時間，有時間給他做準備，畢竟在上峰沒有下達明确方向前，誰也不知道什麽時候是最佳入場時間。

大家其實都知道版權時代必然來臨，但什麽時候來，怎麽來，卻不是他們說的算，一次性拿出數億囤積版權，而且還是得現金，無異于把錢存銀行死期了，雖然每年也有利息，但是跟買靈活可控的理财産品，收益率完全不一樣。

對于他們這種初創型平台來說，億級别的預算，足以導緻公司走向了，所以不管是他還是資方，初期都不可能把大量流動資金壓在這方面。

但這種看好的東西被别人先下手爲強的感覺，确實讓人有些不爽。

啧，果然，手慢無啊。

“這些是已經采購了的，還有部分正在協商中，宮總應該知道我們跟成天互持了股權，他們的版權庫也是優先對我開放，還有華藝、伯納都是我們的戰略合作夥伴，電影網版也是優先我們采購，

以及芒果、上滬衛視的綜藝，我已經在聊《歡本》和《大美人》的網版采購了，不過金額太大，對方開價1億多，還在磋商中。”王曜臉上的笑容十分溫和。

但是在宮宇眼中卻格外猙獰。

你這是要将優質國内版權一鍋端啊？！

連口湯都不留給我們？

而且你哪兒來那麽多錢？公司不經營了？

宮宇聽得心驚肉跳，如果真的這些頭部優質版權都被王曜拿下了，那麽相當于變相拿到未來版權市場的定價權。

王曜甚至可以決定視頻平台的興衰，他跟誰合作，誰就能夠優先獲得穩定的優質用戶基礎。

看來真是來者不善啊。

“王總大手筆，這無異于是一場豪賭，膽魄令人欽佩啊。”宮宇恭維了一句。

“也并非盲賭，其實前幾個月我就已經在效仿YouTube的合夥模式，在憂/豆上做了幾個自制節目，目前平均每期播放量已經穩定在五十萬以上，最重要的是，找到了一條與電商結合的變現路線。”王曜将《校花》的數據分析數據和平闆電腦遞了過去。

宮宇率先拿到iPad，點開上面的視頻“哦？這東西已經上市了？”

“國内應該還沒多少貨，我這是托人從外面帶回來了一批，宮總喜歡就拿去玩兒，這東西看視頻很方便，就是沒有适配的移動端APP。”王曜微笑道。

“王總對于應用軟件也有涉獵？”宮宇面不改色，但心跳不自覺的加速了幾分。

奇異果移動端是戰略級策略秘密，就是爲了押注移動設備爆發，彎道超車其他幾家視頻平台。

“是的，我始終覺得移動端是趨勢，目前我合作的一些平台項目，基本上都在開發移動端了，奇異果應該也在開發了吧。”王曜笑呵呵的問道。

“我們确實也很看好移動端的發展，但畢竟還是PC時代。”宮宇沒有正面回答，認真看起了《校花》的視頻以及數據。

越看，越覺得觸目驚心。

國内視頻平台是所有互聯網行業中最燒錢的，因爲目帶寬成本太重，即便憂酷的體量，去年在硬件帶寬以及人工上的硬性成本開支，已經占據了全年營收的70%以上。

憂酷去年淨虧損接近2億，雖然換來了穩定的千萬級用戶，但也僅僅是買到了上市前的入場券，它們之所以甯可犧牲股東利益也要着急融資上市。

就是因爲這虧損誰都頂不住，隻能奮力一搏看看資本市場對于華夏視頻平台的看法，而國内其他平台也在等待憂酷上市後的連鎖反應，然後再思考這條路到底要怎麽走。

其實大家都迷茫和沒有信心的根源，就是對于‘變現路徑’的不确定。

王曜這種，‘導流傭金’模式，雖然也是廣告的一種，但卻可更加直觀的影響廣告商們的投入，因爲大多數廣告都是CPM曝光交付，沒有這種直觀的‘變現交付’模式。

廣告商們之所以不願意繼續擴大投入，主要就是因爲消費者對于廣告的抗性越來越強，轉化數據越來越差，廣告商也不是傻子，年末一算賬就知道投放效果如何。

但王曜這種模式，借助電商幾乎可以看到實時轉化效果，相當于變相的淘寶直通車啊？

而且更重要的是，如果廣告視頻植入的好，那轉化效果要更加直觀，王曜給出的數據是其中一期100萬+的播放量，直接帶動一個飾品的銷售額超過10萬，通過《校花》這種模式，激發了宮宇的無窮想象力。