谛聽的發布，其實并不隻是在L站論壇引發了海嘯一般的讨論。
像王希強他們那樣毫秒級關注唐一平的人不在少數，一時間，在各種技術論壇和社區裏，大小公司的内網、内部群裏，都迅速成了熱門的話題。
世界各地，說着不同語言的人都在瘋狂湧入，觀摩神迹。
當然了，這種熱度目前隻集中在技術領域。
想讓普通人了解這個項目的牛叉之處，還是有點難度的。
表現就是，唐一平的谛聽項目，star和fork在飙升……各種技術論壇和社區裏，三個帖子就有一個在讨論這事兒的。
但，沒有幾個讨論狗子翻譯器的效果的。
全在讨論那神一般的代碼。
事實上，現在絕大部分的人，壓根就無法體驗谛聽真正的功能強不強。
因爲任誰都能下載這個軟件到本地，安裝在自己的手機裏，玩演示模式，甚至直接看代碼。
但用不了它的功能。
谛聽真正重要的，是大佬沒有開源的那個模型提取，隻有提取之後，才能翻譯自家狗子的語言。
而現在，每天模型提取排隊人數之多，通過數量之少（某人每天手動處理10個），已經令人發指。
從FOCU開源到現在，通過的用戶數量爲50個整，現在聲量還很小。
所以，“谛聽”這個産品，根本就不是因爲它本身的作用火的。
程序員這個群體，天然是接近流量的群體，因爲整個“流量體系”，都是運轉在程序員們的代碼上的。
這種熱度的東西，各種流量嗅覺靈敏的人都想要分一杯羹。
想要從中吃點熱度。
很多科技博主，科技UP主，絞盡腦汁想要把這事兒的牛叉之處講清楚，“震驚”給大衆看。
奈何無論如何也傳達不了這種“震驚”之萬一。
大衆不懂啊！
說得天花亂墜，不懂還是不懂。
直到……
有一個話題悄然上了熱搜。
#寂寞的煙灰缸#
莫名其妙的話題，很多人格外費解，還以爲是什麽産品宣傳。
直到更多的話題上了熱搜。
#寂寞的20年的煙灰缸#
#寂寞的煙灰缸是誰#
#尋找寂寞的煙灰缸#
#20年後寂寞的煙灰缸找到了嗎#
#全網尋找寂寞的煙灰缸#
在谛聽的真正用戶隻有50個時，谛聽以一種很新奇的方式，出圈了。
……
#寂寞的煙灰缸#變成熱搜時，處在這個風暴中心的唐一平和班哥兩個人，還完全沒有意識到事情的嚴重性。
唐一平本人的話，已經習慣了。
他覺得可能大概或許應該和之前一樣，就是讨論度高點。
Star多了好開心啊！
哎呀我要從早上刷新到晚上，每隔5分鍾看一遍star數據。
太快了，太多了，不要啊！
不要再來了！
我受不了了！
VQV~
這種。
而班哥……他壓根就沒想太多，就在按部就班的按照做産品的思路，開始後續計劃。
他甚至想要緩緩。
說實話，他現在都覺得，這産品開發的速度實在是太特麽快了！
不行，我要緩緩！
我是要做精品産品的男人！我怎麽能這麽随波逐流？我怎麽能這麽對自己沒有要求，我怎麽能這麽堕落！
怎麽能把這麽随随便便的産品就發了出去？
按照常規來說，一個産品要誕生，要先做前期的需求分析，明确目标用戶、用戶需求、是否有競品、競品怎麽做的，以及是競品初步設想。
然後再寫一個PRD（用戶需求文檔），初稿出來，大家上會讨論，修改，再讨論，修改，再讨論……
光這一步，就要消耗很長時間，畢竟目标不明确，産品不明确，你别說賺錢了，你連投資都忽悠不來。
但是……
這一步嘛……
班哥睡過頭了，狗子編的。
好吧，反正唐一平的FOCU是蠍子粑粑獨一份，什麽需求什麽用戶畫像什麽用戶需求。
不存在的。
獨門生意就是這麽牛叉。
咱們繼續吧！
班哥諒解了自己。
再然後，就進入到了産品設計的階段了，先來原型設計（畫各種框線圖，交互圖），請美工設計UI，然後選型（前後端語言、數據庫、框架、平台）。
這一步嘛……咦？這一步呢？
這一步到哪裏去了？
我們好像還在商量呢，後來呢？
怎麽就進入到真正的研發階段了？
這個階段也很抽象，通常要先進行架構的設計與搭建，譬如數據庫建模啊，API規範設計啊，系統整體結構圖、部署方案之類的。這些确定好了，就是前端開發、後端開發、移動端開發……
結果是，唐一平抄了抄。
然後師徒倆就洗洗睡了。
醒來之後，狗子已經寫完了。
班哥感受到了，一種名爲推背感的感覺。
他的鞋底都快磨冒煙了，拼命刹車都刹不住。
這不對啊！
這世界上哪有這樣做産品的？
他雖然沒天賦了，但還記得當年每個絞盡腦汁，徹夜難眠的夜晚。
産品經理的頭發，絕不是一夜掉光的。
需要每夜每夜，持之以恒的掉。
才能變成一個秃頭的，強大的産品經理。
産品經理的道路，絕不是一帆風順的。
要與每個人鬥智鬥勇，要撕完碼農撕老闆，撕完老闆撕客戶，撕完客戶撕同行。
才能變成一個成熟的，與世界爲敵的産品經理。
偉大的産品，來自于苦難。
偉大的産品，總需要時間去打磨。
偉大的産品……
什麽都不需要。
隻需要一隻狗子。
和他的主人挂件。
班哥覺得。
哎~你别說，産品經理有什麽難的？
不是有手就會嗎？
我睡着都能幹！
過去的我是不懂事，還以爲這是個什麽正經職業呢，原來并不是啊……
不……我騙誰呢！
我還是要緩緩，我一定得緩緩！