仰光，泰山飛機制造廠。

爲了1年100架飛機的産能擴張，方文在絞盡腦汁。

如果有1年100架的飛機産能，中華才算是有基礎。

戰争比得就是資源和工業基礎，真正戰争爆發後，一年1000架飛機的産能都不算多。

要是自己不做，華夏在抗戰中就完全沒有制空權了。

爲此，人還要招，标準化生産小組的模式還要繼續複制擴大。

原本46名大學生工程師帶出标準化生産組不夠，方文需要更多的高學曆工人。

至少是高中以上文憑，可以在學習以後看懂圖紙的那種。

這可不容易啊，爲了招募更多的技術工人，方文讓泰山航空國内分公司全面協助招工工作。

國内分公司積極應對。

他們了解總經理的爲人，也知道泰山飛機制造廠的待遇，紛紛向親朋好友推薦，倒是引薦了一批高中以上學識的人員。

但這些人還不夠，更廣泛的招募開始。

以泰山航空的名義招工，還是很有用的，很多家庭沖着泰山航空的名氣帶着孩子來了解情況。

當他們知道是去進廠做工人後，很多并不願意，也有部分家境較差的人接受了招聘。

就這樣，招募人員源源不斷的乘坐水上飛機來到了仰光，進行培訓然後上崗。

但這麽多人過來，讓泰山飛機制造廠的面積也在不斷擴大。

飛機制造機庫，焊接車間，零部件加工車間，鋁合金塑形車間，實驗室等等都相應擴大。

還有提供工人住宿的宿舍，洗浴澡堂，吃飯的食堂、運動和活動場地也在擴建中。

人越多，管理上就越麻煩。

不管是廠内治安，糾紛處理，衛生，日常等等都不是件容易事。

但要是不管好了，一個小矛盾，就會引起大問題。

方文很清楚，比如未來的富事康，丢個東西，打了一架，都會引起鄉黨之間的巨大矛盾，甚至擴散到員工與工廠管理層的對立。

爲此，必須有一個很認真，很負責的廠内管理人員才行。

方文爲此思索。

一直跟着自己的張雲飛行嗎？

他搖頭否定，張雲飛是刻闆的人，交代給他的事情，一定會做好，卻缺少主觀能動性。

飛機制造廠的員工來自天南海北，各地都有的情況下。

很容易結成鄉黨，一旦有矛盾，鄉黨之間就會相互對抗，必須心思靈活，善于調解矛盾的人才能勝任這個工作。

那其他的特别行動隊員呢？

也不行。

方文的思緒發散，從更大範圍進行篩選。

還真找到一個。

就是柏則善。

别看他平常說話很少，喜歡看書，但觀察力很強，不出聲則以，一出聲必有意義。

爲此，方文電報武漢總部，讓剛進入公司商業電報室充當工程師的柏則善過來。

柏則善做水上飛機從武漢到了仰光。

被方文熱情帶到泰山飛機制造廠。

不知來此爲何的柏則善難得主動詢問道：“總經理，你找我來要幹嘛，就直說吧。你一直不說，我心裏就慌。”

方文微笑給柏則善倒茶：“在商業電報室做的怎樣？”

“可以啊，我喜歡那個工作。”柏則善回道。

這話差點讓方文不知道怎麽繼續交談下去。

想了下，問道：“柏則善，你爲什麽喜歡研究電子管？”

“我覺得這是一門很有前景的技術，以後必然有大發展。”

“那如果讓你暫時放棄相關的工作，從事一些你可以做的很好，卻不喜歡的工作。能行嗎？”

“也許可以，但我要知道理由。”柏則善竟然沒有直接拒絕，表明他不是一個隻有理想的人。

方文松了口氣，解釋道：“飛機制造廠是泰山集團目前的重點，我正在擴大其産能，爲此招募了來自全國各地的技術工人。這些人在一起，很容易拉幫結派，并且産生糾紛事故，那樣會嚴重影響公司的發展。我覺得你可以接管工廠的内務，管理員工生活，廠治安大隊，處理各種糾紛。”

柏則善面露難色：“總經理，這也太難了，我怕做不好。”

“我知道難，也确實沒有這方面的人才，我覺得你可以勝任。”方文鼓勵道。

“我行嗎？”柏則善自己卻不這麽認爲。

“你行，你善于觀察總結，并且細心，又有主見，隻要學會了如何處理工人們的關系，肯定能做好。”

“問題是我不會處理那些關系啊？”

“我有一點經驗，你照着辦，如果不行的話，我們再商量。”

方文說着，拿出一本準備好的小冊子。

裏面的内容是他未來人生經曆中的見聞。

柏則善結果小冊子，認真閱讀。

《關于如何管理好一家大型制造工廠的内部生态》

這本書裏的内容，給他打開了新的世界。

裏面全是未來的管理理念，平等和公平貫徹了全部。

一共8點。

建立開放溝通渠道：确保員工有暢通的渠道來表達他們的意見、建議和不滿。可以通過設立意見箱、定期的員工大會、小組會議或在線平台等方式，鼓勵員工積極反饋。

加強員工培訓和教育：組織定期的職業道德、溝通技巧、沖突解決等培訓課程，提升員工的自我管理和情緒調節能力。同時，強調企業文化和價值觀，培養員工的團隊精神和相互尊重的氛圍。

公平公正的管理：在處理員工問題時，堅持公平公正的原則，不偏袒任何一方。确保所有決策都有明确的依據和程序，讓員工感受到公正性。

及時介入和調解：一旦發現員工之間有矛盾或沖突的迹象，應立即介入，采取适當的調解措施。通過傾聽雙方意見、理解問題根源、提出解決方案等方式，幫助員工化解矛盾。

優化工作環境：改善工作條件，如提高工作場所的安全性、舒适度，合理安排工作時間和休息時間，減少員工因工作環境不佳而産生的負面情緒。

強化安全管理：加強廠區的安全管理，防止因安全問題引發的糾紛和沖突。同時，定期組織安全演練和教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。

促進文化交流與融合：對于擁有多元化員工群體的企業，應積極推動不同文化之間的交流與融合，增進員工之間的理解和尊重。通過舉辦文化節、文化交流活動等，營造包容和諧的企業文化。