台下大部分人的心神都被周子夜的話吸引，隻響了幾下稀疏的掌聲，立刻又安靜了下來。周子夜繼續說道：“我說這些，不是爲了危言聳聽，也不是想挑起大家對西方國家的仇視，我隻是想告訴大家，我們要認真考慮自己的定位，尋找各種可能避免重蹈日本的覆轍。大家也不需要太過于擔心，我們國家不是日本，我們自己也具有相當豐富的資源，這就使我們具有比日本更強的調節能力。所以，我們更應該踏踏實實做好自己的事，具有戰略性的思想，再具有戰術性的執行，那麽不論什麽危機，我們都可以面對。

“馬克思曾經說過，資本來到這個世間，從頭到腳，每一個毛孔都沾滿了血淋淋的罪惡。人與人之間，國與國之間，更多的時候都是隻有利益可言。利益，也是世間最永恒的話題。大到國際紛争，小到你今天去食堂打的飯菜，無時無刻不在影響着我們，我們做好了準備，認真面對，這就是最好的辦法。

又喝了口水，周子夜繼續說道：“各種礦産，能源物資的上漲，已經拉開了新一輪的國際紛争。我們在座的同學們，大多數畢業之後都會面對與國外公司，國外國家的接觸，在國際關系學裏有一個很著名的理論就是求同存異，我們應該有信心，也要有能力作爲雙方溝通的橋梁，爲國家，爲公司或者是爲個人的發展做出自己的貢獻。

“我依靠着礦産資源的價格上漲賺了數不清的财富，但是我奉勸大家，若是不具備在這方面的能力，若是中長期的投資還可以少許做一些投資，若是想短線操作，一口吃個胖子，就需要面對這裏面的風險。下面，我用幾個事例來告訴大家，這其中的風險性。

“2002年年底，我曾經與國内的不少企業在新加坡一起操作了中東輕質油的期貨，在這場冒險中，我雖然隻是玩票性質，卻也從頭到尾參與了這場投機………………………………………………………………………………………………爲什麽這家企業最後會在一片大好形勢下反而虧了不少錢？那就是因爲他們太貪，不懂得控制自己的貪欲。面對複雜的國際環境，每個人都要堅守自己的本心，更要懂得取舍，隻有這樣，才能立于不敗之地。

“我也聽到了很多的西方媒體對我的批評，認爲我在金融市場的收入，是對西方公司的掠奪。但是他們似乎都忘記了，這個世界的财富不是一成不變的，我在金融市場的收入，源自于礦産物資的升值，實際上，我的财富隻是在這次的礦産升值中微不足道的一部分。那麽他們明知道是這樣，爲什麽還會這麽說呢？！

“這就涉及到了一個經濟界的變量問題，接到我前面的話題，爲什麽日本在經濟上升的時候，物資就開始漲價？因爲大部分的資源都是被西方的公司控制在手中，石油，黃金，礦産，甚至是糧食，西方的公司利用幾十年來的布局，将這些影響到我們切身利益的物資大部分都控制在自己的手中。并且他們還掌握着這個世界上大部分的先進技術，控制住了發展方向，又控制住了基本物資，那麽不論我們在這中間怎麽折騰，我們所創造的每一分财富，都不得不跟西方的公司買單。

“我的加入，猶如一條鲶魚闖入了他們規劃好的魚塘，對于我的這種行爲，他們是深惡痛絕的，因爲這會影響到他們的收入。但是我們就要任由他們來決定我們的命運嗎？當然不行！這就需要我們全體的人，共同參與進國際競争，隻有這樣，才能改變我們重蹈日本，東南亞這些國家的覆轍。一紙廣場協議，讓日本衰退十幾年，97年認爲的金融危機，将東南亞的國家經濟幾乎搞崩潰，如果按照這個規律，在未來的某一年，也會有一場金融危機等着我們。

“但是我們不是日本這個完全依靠外來物資的島國，我們也不是東南亞這些經濟結構比較單一的小國。我們是一個擁有全世界将近五分之一人口，經濟結構相對穩定的超級大國。所以，我們可能不會面對未來的滅頂之災，即使有損失，也是我們可以承受的。但是我們隻能夠被動地等待剝削嗎？”

“不能…………”台下的學生們齊聲叫道。

周子夜點了點頭說道：“是的！當然不能，所以内練基本功，睜着眼睛看世界，就是我們作爲一個學生最應該做的事情。幾年之後，你們同樣也會踏入這個社會，爲了生活，四處奔波。同樣，因爲我們的專業，我們會比一般人更多地面對與國外公司打交道的機會。那個時候，利用我們的所學，爲國家，爲自己創造更好的生活，是我們永恒的使命。”

他感覺到自己在這方面的話題已經說的夠多了，将話題又收了回來。“參與國際競争，是一件很簡單，卻也很複雜的事情。簡單的是，即使一頭豬，也能屍位素餐，但是想要具有競争力，卻需要花費無數的精力和心血，還不一定能夠成功。衆所周知，我們國家的對外開放從八十年代初期才開始，私有經濟的發展更是從九十年代才蓬勃發展。可是國外的公司呢？長的發展上百年，短的也發展數十年。他們比我們更具有資本的優勢，技術的優勢，人才的優勢，甚至是規則的優勢。我們想跟對方競争，那就必須要作爲一個好學的學生，認真學習對方的每一點優勢，取長補短，循序漸進，隻有這樣，我們才可以跟對方競争。

“改革開放以來，我們的企業也一直在嘗試走出去，可是結果卻不見得好。由于曆史的原因我們的私營經濟發展緩慢，很少有個人夠實力走出去。所以，最先走出去的一批企業大部分都是國資公司。這些國資公司在走出去的過程裏交了不少的學費，但是效果卻不見得好。很多人都在罵娘，認爲這些國企的領導個個蠢不可及，外行領導内行。在這一點上我不會替他們說話，但是我們的責備也屬于是片面性的，因爲他們的确也很難。

“國資企業走出國門，首先面對的就是國外公司的恐慌，爲什麽？因爲國外的公司都是家族制，股份制，簡單的來說，就是私有制。可是我們的國資企業卻是國有制的，首先是制度的不同，使雙方的公司不具有公平的競争力，這是國外的公司最反感的。遇到國資公司的行動，他們會自覺的聯合起來，進行狙擊，使我們的任何行動都舉步維艱。

“其次呢，就是我們大家常常責怪的外行領導内行，所有的決策都隻顧眼前，開始覺得占了便宜，後來卻發現吃了大虧。可是這些國資公司的笨拙行爲一直得不到改善，每次都在交學費，每次卻不長記性，他們可以解釋交學費，但是不能次次交學費吧？！一家小公司，往往還沒有人家的大公司掉頭快，這到底是什麽原因呢？！

“據我了解，這是多方面的原因造成的，其中最關鍵的幾個原因，一個是職業經理人的缺乏，如今國資公司的管理人，大部分與其說他們是一個生意人，不如說他們是官員。一個是産權的深層原因，賺了得不到多少好處，虧了也不用擔負太大的責任，那我還不如多一事不如少一事呢。我再舉一個例子，東方投資的副總周曉華是我的朋友，我們在新加坡的行動中賺了将近兩億美元，按照國際慣例來說，周曉華最少應該有兩千萬美元到三千萬美元的獎勵，可是最後的結果呢？獎勵了他一百萬人民币，就這個，最後還被人告黑狀，認爲他拿的獎勵太多了。公司的經營不像一個公司，反而像一個政府部門，這種局面不改變，任何人也沒有太大的拼勁。當然，這隻是一個例子，我可沒有對國資公司指手畫腳的想法。”

台下傳來了一片笑聲，但是前排那裏一片安靜。周子夜看到了坐在其中的周曉華一臉苦笑，不停地搖頭。看到中央台的攝像機對準了他，他連忙正襟危坐，沉下臉來。

周子夜繼續說道：“還有一個非常關鍵的問題，那就是自主定價權。許多同學也知道，我在去年的十月，跟智利的三家礦産公司簽訂了價值一百七十七億美元的大合同。按照當時我們的定價，我相當于溢價了百分之五十，當時才兩千美元多一點的銅價，可是我簽訂的合約價達到了将近三千美元。如果這是國資公司，我可以說沒有一個管理者敢簽這份合約，爲什麽呢？！因爲他付不起這個責任！這不是簡單的商業失誤，對他們來說，這是在犯罪！”