公司運營一切都要講究成本運營。

很多事情都會用統籌的辦法進行，多頭并進，以此來節約時間和人力費用。

比如說新店内部的裝修工程還沒有完成，新店籌備組一方面會派人去監督工程的進度，另一方面還會派管理人員去倉庫配送中心預備新店開業所需的貨品以及安排管理人員去給新員工培訓業務流程......等等。

對于食超和百超部門來說，上貨的工作量非常大。

精品部門貨品價值貴重，但是數量不多，隻要等櫃台裝修好了，等到開業的前一天晚上，讓員工把那幾件貨品陳列到櫃台裏面即可。

食品和百貨貨品至少上千種，那麽多貨品怎麽訂貨，怎麽安排員工上貨，怎麽配送......

這是一個大工程，周期非常長，少則一兩個月，還牽扯到公司各個部門方方面面的利益。

别的不說，就單拿配送這個環節來說。

公司有很多分店，倉庫配送組的貨車就那麽多。

公司不可能爲了新店而去買新車或者去外面另外租車。

爲了擠出時間給新店配送，配送組的管理人員就要調整各自分店的貨品配送時間。

可是每個分店都有自己的銷售任務，誰也不願意讓倉庫配送中心的貨車晚送自己分店裏的貨，缺貨會減少顧客購買的機會，分店銷售就會相應減少，心裏當然不樂意，再說送貨時間改了，分店的上貨時間就要跟着改，就要重新排班安排人力，誰也不喜歡随便圍着别人打轉。

雖然那些老店當初開店也是這麽過來的，但是那都是過去式，現在他們隻想着現在的事情，不願意别人給自己找麻煩，都有很強的抵觸心理。

新店管理人員有時會請求别的分店管理人員幫助，會受到冷遇。

新的管理人員上任的喜悅，不到一周，就被現實潑了一盆涼水。

好多事情真的看起來容易，可是和别人溝通起來就是費勁，操辦起來真的很難。

職場處處都在博弈。

大家才了解到他們曾經的上司的難處。

以前他們都以爲上司每天來上班就隻會對他們指手畫腳一番，日子過得輕松得很。

現在看來，以前他們所持的看法，都是大錯特錯。

現在就是不停地動嘴皮子功夫，也不見得别的部門的人會買帳。

果然是此一時，彼一時。

季恩琳的思想也開始轉變，她發覺自己要學習的地方很多，她有點後悔自己當初把呂熙琅給她買的那三本管理的書拿去換成漫畫書，等改天有時間她一定再去書店買些管理的書籍回來看。

就在大家都希望新店能順順利利開業時，一個通知打亂了她們所有的計劃部署。

一個天大的意外！

公司居然去找風水大師去算吉日，大師說那個預定在下一年元旦開業的時間不吉詳。

開業的日期要提前一周，要趕在今年聖誕節前那一個周末開業。

提前一周！意味着什麽？

對于新店人員來說，本來可以從容按着籌備計劃按部就班地上班，現在一切都要被打亂，就意味着會遇上很多新的困難。

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