第345章 新科認證

新科公司對自己的合作企業、上下遊供應商和合作商，甚至是關聯性比較差的企業也要求非常之高，這在與新科公司有所接觸的中國企業裏已經不是什麽秘密了。

除去各地鐵通公司和電信局的運營商，看中尋呼機和基站這些技術的電子産品生産企業也絕對不少。

尋呼機的技術含量“不高”，以新科尋呼機的技術方案打底，很多電子廠都有自己進行二次開發的能力。

很簡單的方案，比如說裝上個方便晚上開門的小燈，或者把堿性電池改成充電電池。複雜一些的，增加液晶顯示器尺寸，添加新的按鈕功能，甚至是在數字機的基礎上開發漢顯，可以操作的空間實在是太大了。

技術實力薄弱的企業，可以生産低售價的原始版本，憑借成本取勝。技術實力雄厚的企業，也有很多有前途的技術方向進行投入，很方便的拉開了産品層次。

用很多企業負責人的話來說，如果自家有這個技術，簡直是躺着也賺錢嘛！對比新科集團對合作企業做出的堪稱嚴苛的要求，很多人非常想不通。

當然，新科公司本身并沒有什麽行政權力，能夠強行推進這種對關聯企業的管理制度。

它唯一能夠行使的權力，也隻有選擇合作對象的這一個方法，進而以取消合作爲手段去約束和規範自己的合作企業。

和新科集團合作無疑有賺錢的機會，甚至這份資質擺出去，連其他不相幹的企業也都會認可。哪怕是到銀行貸款，說一聲“我是新科集團的合作企業”，貸款主任都要高看一眼。

由此帶來的好處有很多，但哪怕是三十年後能把ISO質量管理體系執行下去的企業，在國内都是鳳毛麟角。跟風過個認證并不難，難在生産工作中能夠持之以恒的執行它。

新科公司對自己關聯企業的很多要求，其實就是脫胎于國際标準化組織的質量管理體系，對一部分不适合當前國内實際情況的标準進行了舍棄。

但即使如此，放到八十年代，這個要求對很多企業、不，或者說是絕大多數企業來說，都是有些強人所難了。

過往新科公司雖然對關聯企業也有這方面的要求，但更多的是鼓勵，對達标企業進行相當程度的利益傾斜。比如說降低供貨價格或調高進貨價格，優先轉讓技術，提高貸款上限……

可這一次，顯然胡文海并不打算再維持之前的懷柔手段，轉眼間突然圖窮匕見了！

中心機房門前，這次匆忙趕來的各大電子廠的業務代表、甚至是廠長們不由面面相觑，有些手足無措。

“這個，胡總……”

一個四五十歲的男廠長皺着眉頭，有些爲難的說道：“新科認證我們都知道是個好東西，也都在認真的搞嘛。隻是這個要求太高，同志們一時半會還達不到要求……”

“對啊，胡總，心急吃不了熱豆腐嘛。”有人在旁邊幫腔：“飯要一口一口吃，事情要一件一件辦。要通過新科認證，總要企業先生存下來。我們廠可是砸鍋賣鐵才做好生産傳呼機的準備，拿不到技術，全廠幾百人都得餓肚子了！”

“胡總何必這麽爲難我們這些小企業，隻要能賺錢，您管這技術誰來用呢？就是沒通過新科認證，我們也肯定不會拖延貨款吧？”

“對對，新科公司這麽做，管的未免太寬了點。”

生産企業亂糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科認證雖然内容和ISO質量體系相差不大，但執行力度卻是天壤之别。

未來中國企業雖然熱衷于搞各種認證，ISO質量體系更是遍地開花。但實際上，通過了ISO認證，卻未必意味着執行了ISO質量管理體系。

或者是認證的時候搞一陣風的認證運動，或者是通過錢或者關系弄個認證的證書，真正把質量管理體系應用到日常管理的，恐怕是十不存一。

當然，這是把幾十人的小企業也算進去了。真正的大企業，質量管理還算是過得去的。

但新科認證和舶來品的ISO認證有本質的不同，最大一點不同，就是新科認證本質上是新科對供應商體系的管理，有着直接的經濟利益關系。

從管理力度上，新科集團的認證絕不是花錢或者走人情，甚至不是搞一陣風運動就能實現的。

新科認證不僅有健全的監督體制，甚至還會全年不定期的對認證企業進行抽查和複核。不把新科認證深入到日常，是絕難通過認證的。

說實話，新科公司推進的這個認證要求還算低的了。像這種對供應商的要求，很多知名大企業要求的隻有更高。

比如說比較知名的蘋果公司，對供應商的要求幾乎堪稱苛刻，就連工人的最低工資和勞動保障都有一條底線。華爲當年對供應商的管理也相當細緻，就連開關電路和消防條件都有要求。

這些條件最基本的目的，是爲了保障供應商提供産品的穩定。如果放任企業壓迫工人，拉長工作時間、降低勞動報酬，最直接的後果就是工人在工作中積極性不高，最後反應到産品上就是合格率降低，甚至是惡意對産品質量留下隐患。長遠來看，工人利益受損，甚至可能導緻罷工或者勞資沖突，更增加了供應穩定的風險。

對供應商電子電路和消防的關注，也是同樣的出發點。沒有什麽，比一場大火更能導緻市場波動的了。

這一點，計算機内存的生産企業可最是深有感觸了。

“傳呼機是新科公司未來相當長一段時間裏，主打的産品和戰略發展方向。如果任由質量不過關的企業進入市場，可能在短時間裏大家都能賺到錢，但是很快把市場做爛了，反而最後大家一起沒錢賺。”

胡文海當然不會因爲這些人的吵嚷而改變主意，反而是非常強硬的做出了表态：“新科集團作爲目前通信市場的龍頭，有能力、有義務來維護市場的良性發展。嚴格管理新科集團的供應商，這是集團堅定不移的戰略方向，不會爲任何人、任何企業而放棄或者網開一面。至少在尋呼系統這個市場上，集團決心要推進自己的供應商管理能力，保證集團在這一領域的競争力，這個決心是我絕對不會動搖的！”

胡文海說的斬釘截鐵，不是沒有道理的。即将到來的九十年代，很多行業都面臨過這樣無力的局面。如果某個産品或者市場，有了貌似不錯的發展前景，緊接着就是大量資本前赴後繼的進入。這些資本不是想着如何發展這個行業，而是打着賺一筆就走的想法。透支行業或者市場的生命力，用粗制濫造的質量和低廉的價格沖擊市場，将一個有前景的市場徹底做爛，然後如同秃鹫一般尋找下一個獵物。

做到最後，這些原本大有前途的産品市場，剩下的就是消費者不信任的目光，以及連糊口都尚且不夠的利潤，就更不用提什麽更新技術發展市場了。

尋呼機這一塊，胡文海當然知道這裏面蘊含着多少利潤，更是将其作爲新科集團未來至少十年裏重要的盈利增長點。

他面對的競争對手，并不隻是國内有能力生産尋呼機的其他企業，更有可能的是摩托羅拉、西門子和松下這些國際電子業巨頭。

沒有一個穩固的後方，沒有優秀的供應商管理體系，憑什麽和這些企業進行競争？

面對胡文海“固執”的神色，一衆生産企業的負責人和代表臉上可真是不怎麽好看了。

尋呼機的利潤大家都看的到，一台最便宜的尋呼機也要一兩千塊錢。帶上液晶顯示的數字機，四五千塊賣的有價無市。如果是美國、日本的進口貨，七八千都有人要。

新科集團悄無生氣搞出來的這個尋呼機和基站，那就是一顆搖錢樹。

相比從國外進口，最重要的是用人民币就能支付技術引進費用，恐怕沒有哪個知情的電子廠會對此沒有興趣的。

雖然新科的尋呼機技術價格便宜，可要求必須通過新科認證這一點，就仿佛沙漠裏瀕臨渴死的人眼看着有水不讓喝一樣，太折磨人了。

“神氣個什麽，不就是一家私人企業！”

有人頓時憤憤的發作起來，哼道：“不和你新科合作，我們還能餓死不成？你們新科以爲自己多了不起？就這種敝帚自珍的做法，還有沒有點大局觀！”

“就是說，一個私人企業，真當自己是上級領導了？”

說着話的功夫，就已經有人轉身向外面走。不大一會兒的功夫，原本熙熙攘攘的人群，就已經是門可羅雀了。

“胡總，這人都走了……”孟正峰有些焦急的看着離去的人群，臉色有些不好看。

“爹死娘嫁人，讓他們走吧。”胡文海面無表情，搖頭道：“不用多久，他們就知道自己究竟錯過了什麽。”

(本章完)