第543章 生态鏈

會議室的一整面牆上，最終挂滿了一條條在座各方面相關人員面臨的問題。

有超級計算機芯片的需求，有圖形工作站的需求，有軟件方面的需求，有網絡工程的需求，互聯網盈利模式的需求，航空發動機的設計研發需求，國家政策的實現需求，銀行投資的回報問題……

在座每一個與會人員，就是一個單位或行業的代表，就意味着他們坐在這裏是有現實的問題需要解決的。

而當這些問題都彙集到一個點上的時候，他們隐隐已經意識到，胡文海在說的究竟是什麽。

未來。

胡文海實際上是在給他們畫了一個餅，在過去中國的體制下，解決這些問題并不複雜。因爲那個時候有一個“萬能的政府”。反正是計劃經濟，把報告打上去，然後等着上級機關批複就行了。

項目究竟能否批準，全看審批的人一支筆。

然而到了現在，中國逐漸開始轉向市場經濟。沒有了那個管天管地管空氣的一支筆，大家當然是感覺輕松了不少。然而換了一個角度來看，能不能“成事兒”，問題也都扔不到那支筆的頭上了。

幹得好了、幹的不好，都是你自己的事情。

離開了這個大保姆，很多人一時間竟然還真有些不适應。不去跑部向錢了，要做的事情還是得做，可究竟要怎麽做？每個人心裏都打鼓。

在胡文海的描述中，原本每個人、每個單位和行業獨自面對的困難，又重新組合成了一個系統。互相依存、互爲市場、互動促進，從原來的開環控制，變成了能夠互相進行反饋的閉環控制。

比如說生産超算的計算所，他們過去的模式就是設計、研發和生産超級計算機。設備搞出來了，大家樂呵呵的搞一個頒獎儀式、通過了同行評議，形成了科研成果。然後至于說哪個單位或者行業對超算有需求，那就不是我們計算所能控制的。

對于計算所來說，這就是一個開環，沒有反饋。在計劃經濟時代，這樣的控制還不是問題，反正是按照計劃生産，生産出來什麽東西國家總得找到一個客戶分配出去。

然而到了市場經濟，計算所再按照開環系統來搞産品，生産出來的東西誰給你消化？生産的東西不符合用戶需求，産品積壓，自然沒有錢繼續進行技術開發。

這樣一個負循環産生之後，基本上一個産業就算是廢了。

胡文海要做的，實際上就是在搭建這麽一個閉環的控制系統。在這個系統内能夠互相形成一個健康的生态，這樣的機制，比他投入個十幾、幾十億還要更有意義的多。

就不說著名的貓論，這個構建起未來三十年中國經濟奇迹的總設計藍圖了。縱觀未來曆史上，中國的幾個最傑出的成功人物，他們做的其實也都是這個事情。

馬雲、馬化騰在互聯網領域你争我搶，争的是哪個業務多賺了兩毛錢？到了他們這個級别，要考慮的已經不是具體的業務怎麽去做、每天網站首頁挂的是哪個廣告了。而是要考慮整個産業如何布局，考慮的是未來五年、十年甚至二三十年以後的事情了。

雖說成功學裏馬雲都被說爛了，但馬總統的戰略眼光真是沒的黑。當年支付寶獨霸江湖的時候，他能上門去遊說相關部門将支付寶收歸國有。

要說，這誰腦袋上長包了，把支付寶這樣賺大錢的生意上杆子送出去？馬雲傻麽，從事後諸葛亮的角度來看，如果當年支付寶真的成了中國官方支持的唯一互聯網支付手段，世界互聯網剩下的你們一起上，不夠馬雲爸爸一隻手打的。

但是可惜，馬雲聰明，可世界上也不隻是他一個聰明人。國有四大行硬是頂住壓力，維護了銀聯在互聯網支付中的超然地位。不僅扶持起了微信支付來和支付寶打擂台，還一個措施跟着一個措施的出台，偏架拉的這個六。在移動支付這個戰場上，二馬還有的打呢！

互聯網這個市場，風流總被雨打風吹去。如果不能激流勇進，歪脖樹上挂着的雅虎、網景、九城、校内……，恐怕就是下一個某大佬的下場了。

别說不可能，曾經的BAT三巨頭，後來不也分出了兩個層次？狗東後來居上，不識嬌妻這個bi裝的真是六六六。

至于說傳統行業，其實也是一樣。王健林的萬達就隻是一個商場、一座電影院嗎？蘇甯爲何削尖了腦袋往電商鑽？小米怎麽就不肯安心做手機？比亞迪爲何賣電池賣成了車企？

同樣的道理，有胡總的援助，現在國内一些行業看似鮮花着錦。然而如果不能形成一個完整的生态鏈，形成健康的盈利和成功的閉環系統，未來幾年十幾年，那恐怕就是其興也勃焉、其亡也忽焉了。

“電子産業，在美國被稱之爲傳統行業的倍增器。任何行業，電子産品的使用率越高、生産的成本越低、效率就越高。然而我認爲在未來的十年，随着互聯網的建成，電子産業将不僅僅是作爲倍增器而存在，它将會深刻的影響和改變整個人類社會的運行方式。”

胡文海最後總結道：“我們所有的問題歸結到最後，實際上變成了一個問題，那就是如何構建一個IC産業的生态鏈。我們需要有數量龐大的用戶，他們可以消耗大量的處理器和顯示芯片，将我們的處理器成本通過大規模的生産，降低到相當低的程度。”

“而數量龐大的用戶，他們會産生巨大的數據需求，這些需求可以用于填滿我們寬闊的網絡帶寬。而數量龐大的用戶帶來的軟件需求，會培養起基于我們中國本土市場的龐大程序員群體，進而增加我們在互聯網、在世界計算機市場上的發言權、影響力。”

“最後，最重要的是，隻有一個用戶數量龐大的内部市場，才能支持我們的工業成爲世界上不可忽視的一個國家。”

“這就是市場，在這個市場上，你能否生存下來，決定性的并不隻是你的技術、你的産品，好的産品和技術最終失敗的例子并不鮮見。然而一個擁有龐大用戶群體的生态系統，失敗的例子卻是鳳毛麟角。”

“所以，隻有用戶，數量龐大的用戶才是問題的關鍵。”

“我們要想盡千方百計，将我們生産的芯片，塞進每一個中國人的家裏、手裏甚至是身體裏。而我們的戰略第一步，就是在這裏——浦東。一個産業園區，這裏将集中全中國各方面的人才，來實現這個設想。”

“利用我們手中這款‘耳語者’顯卡，以及已經拿到授權的286CPU，繡城計算機集團已經拿出了一個圖像處理系統的方案。在這個方案的框架下，我們可以實現計算機輔助設計、組建用于滿足空氣動力學浮點運算需求的專用超算。針對這個系統進行的軟件優化，需要數量龐大的軟件人才。軟件産生的大量數據，同樣需要網絡帶寬進行傳輸……”

“現在，在座的各位如果想用上這套系統、在這套系統上收獲足夠的利益，那麽就必須把這套系統送進足夠多的中國人的家裏。要怎麽做呢？我這裏正好有一個思路，大家可以讨論一下。”

謎底終于即将揭開，會議室裏衆人紛紛提起精神，仔細聽着胡文海接下來的答案。

說實話，胡文海描述的這套系統确實是個好東西。但成本也真是個問題。計算機在這些人的大腦裏，就是一個科研工具，最多還能充當個電子辦公的工具。91年的一台電腦，價格少說兩三萬人民币。在這個萬元戶都值得大吹特吹的年代，又有多少中國人消費的起呢？

不說把計算機送進所有中國人的客廳，即使是“千家萬戶”，這個目标都過于宏大了。

剛剛勉強算是普及了電視機的中國，哪有那麽多的資本，再去普及了計算機？何況，就是有這麽多錢，對于平均教育還沒有高中水平的中國絕大多數人來說，在家裏擺上一台計算機又有什麽用呢？

如果沒用，中國的老百姓們是絕不會花這筆錢的。

胡文海深吸一口氣，痛快的說道：“我的這個思路，就是發行電子遊戲機主機！”

“從1983年，日本任天堂的FC主機發售以來，全世界範圍内已經出售了超過兩千萬台。不說别的，單是通過繡城計算機集團向蘇聯供應的仿制品，這兩年的銷量也已經達到了五十萬台。”

“雖然對于中國人來說FC主機的價格還是很高，但一些國内的組裝機仍然銷量非常可觀。具保守估計，FC主機在國内的保有量，也應該有八十到一百萬台……”

胡文海的話還沒說完，坐在下面的繡城計算機集團總經理冉妮就舉起了手。她的手中拿着一張報紙，指着上面的一片文章問道。

“胡總，這篇将遊戲機稱爲電子海洛因的文章您看過嗎？”

(本章完)