就像她曾經說的，一個人，不會無緣無故有愛和恨，當她多愛一個人，恨他時，便有多恨。對這份感情在她認爲也沒有她所希望的那樣浪漫和認真，得到了也就面臨抛棄了。

我不知道女人是否都是這樣想，得到了也就面臨抛棄了，但魔女的這種做法很明顯的在證實着這個女人所特有的思維邏輯，甚至是思維定勢。

我該怎麽辦，我不知道。

去找她？

這已經不可能了，這個時候她是不可能見我的，就算她願意她的家裏人也不會同意的，反而會給她帶來意想不到的災禍。我已經知道她今晚是住在王霸天那裏的。

除了給她增加壓力之外，一切都于事無補，在她看來所能起到的作用除了證明我認真的考慮過我們的将來外再也沒有其他任何的意義了，因爲她裝作什麽也不知道給我機會的時候，我錯過了，再次給我機會的時候，我揮霍了。

難以名狀的痛苦糾纏着我，我理不出頭緒，找不到理由，甚至找不到自己。

換位思考吧，這是我慣用的一個思維方式，很多時候能解釋一些站在自己角度上解釋不了的問題。

也許，魔女這麽做是對的，至少站在她的角度上是對的，就這樣結束這份有着太多危險和太多不可能的感情，這會讓她很安全，再也不用擔心自己哪一天會親眼看到我和某個女人抱在一起。況且也不需要再有什麽理由，都是自己傷害她太深了，隻要她是過得好的，這比什麽都強。

好吧，我答應你，不再去打擾你。

我在心裏默默的對她說，隻不過沒有将它們變成短信裏的文字發送出去，但我會等，我不相信你會忘記，更不相信自己會忘記，我會等，等到她真正安全的那一天，盡管自己并不知道那是一個什麽時間，但自己也要等下去，因爲這是我此生最後一段真愛。

這一個理由就足夠了，也足夠支撐我她再次回到我身邊的這段漫長的歲月，我相信我有這個能力，也有這個毅力等下去。

唯獨讓我放心不下的，就是她的身體受不受得起這樣的重壓。我還是不了解女人的心思，确切地說還是不了解魔女的心思。

魔女就這樣離開我了麽？

接連好長時間，我都不敢讓自己的大腦去接受和承認這個事實。

這未免也太過于簡單了吧？

好幾年的感情，就這樣一個以悲劇結尾的故事麽？

是荒唐的緣分還是注定的收場？

我實在無法給這段經曆下一個準确的定義。

那本離婚證書，卻實實在在的表明了王華的一個态度。

……

我發現老闆好難說服，在我的公司lij普通員工節假日是有底薪的，管理臻河後的第一個長假，公司決定放三天假，在會議上，大家問我假日員工是否有底薪，我當時犯了一個想當然的錯誤：以前自己呆過的公司都有，這裏肯定也有。忘記了讓行政人資部去查一下，馬副總等人知道原來沒有，但也沒有人提醒我。于是行政人資部就發放假通知下去了。

工資核算時，老闆找到我，要求取消員工假期的底薪，我問爲什麽，才知道原來臻河以前假日普通員工是沒有底薪的，隻有月薪制的管理人員才有工資。臻總要我取消，抱怨我沒有通知他，我心想：我一開始也不知道呀，如果知道沒有工資，這次新申請，那涉及公司的錢我肯定會先請示一下吧。我沒有同意，放假的通告寫了有底薪，簽上了我的大名，過段時間就反悔，以後還有員工信公司高層的話嗎？本來以前公司高層在員工中的信譽度就出現問題，我在總經理信箱中收到好幾封員工投訴公司高層承諾不兌現的信件，如果我剛來臻河就出爾反爾，以後工作還有得做嗎？第一次争議沒有達成共識。

過了幾天，臻總又找我和陳子寒談這件事，我依然不同意，臻總要求将這部分工資打入員工互助基金，這是兩回事，我依然不同意。

過了幾天，臻總又找到我談這件事，我都被找煩了，對臻總說：“這件事，是由于我沒有調查，根據以前的經驗想當然而犯的錯，責任在我，以後跟錢有關的事，我一定會先了解，但這次我必須言而有信，你如果認爲這筆錢一定不出的話，可以從我工資裏面扣，每個月扣一千也行兩千也行，扣完爲止。”

臻總說：“我不是不願出，我們商會其他的公司都是休息節假日就沒有給底薪的。”

我回答說：“法律也有規定，要給的，而且很多公司都是這樣做的。”

臻總說：“都按法律，中國的企業都關門了。”

我不吭聲了。

這件事由于我強硬的抵抗，最終還是按照通告中的規定給員工發了三天的底薪，總共大約一萬五千來塊錢。

我和臻總的直接大的争執就這一次，之後的矛盾基本上都是因爲我和馬副總以及和老闆娘之間的沖突矛盾而轉化成我和老闆之間的矛盾和沖突。

老闆在我和老闆娘發生最後的那次沖突時，曾想過換掉我的想法，這是老闆有一次借着三分酒勁說的，我也洞察出來，也感覺出來老闆的這種想法。我後來明白老闆的想法，老闆認爲老闆娘和他同過甘共過苦，除了他之外，别人沒資格用這樣的語氣對待她，但換掉我的念很快就消掉了。

不時老闆會聽到一些小道消息，然後找我問話，有人對老闆說我一點人情都不講，會失去民心，老闆于是來勸勸我：“有的部屬對你一些工作方式有意見，你還是要适當改變一下。”有人說我要把老闆娘的老鄉全部炒掉等等，老闆又來問我，我覺得這些人夠婆婆媽媽的了：我會蠢到說出這種話嗎？編也要編像一點嘛。這些瑣碎的小報告非常多，老闆不時會提醒我，我也懶得理會這麽多。

老闆對我日常管理工作的幹涉也非常多，不過，我都通過溝通和靈活處理化解了。後來，老闆的幹涉較少些。

老闆們的辯證思維能力若用在管理中，就會把機會主義帶入管理中，結果大部分人都來鑽空子，管理就成了貓捉老鼠的遊戲，中國幾千年的權謀管理，根源在于隻有《易經》的“變易”思維，隻有質變，沒有量變，缺少邏輯思維，這是中國文化緻命的結構性缺陷。

而管理中的制度和流程，正是将經驗用推理的形式邏輯方式固化在流程中。

所以，一個企業的成長，需要辯證邏輯思維加上形式邏輯思維才行，否則都會出現結構性的缺陷。

之後，我給管理人員培訓了一堂《bom表的功能與作用》的課程，裏面就bom表的功能、原理、作用，與mps的關系，與庫存信息的關系，與物料需求計劃的關系，與成本核算的關系，如何編制，誰來編制等，用生動的案例給大家講解了兩個小時，從來不知bom表爲何物的人，也基本上都明白bom表是怎麽一回事了。

可技術副經理馬祥安在培訓上當場反對，我們有一份《産品清單》，不必要再做bom表了，太麻煩了也沒什麽作用，而且，都在我腦裏記得。

我明白，400多個産品的bom表，這個工作量是非常大的，《産品清單》的資料根本不齊全，其他的物料編碼、單位用量、材質、規格、階層、前置天數、工程圖号、工程版本号、零件成本、毛重、淨重、損耗率、水口比例等等信息都沒有。沒有bom表，标準成本就無法計算，成本核算是一句空話。

根源就是不願意吸收新事物，不願意改掉舊習慣，懶惰所緻，我在會議上要求馬祥安不必将400個産品一次做完，可以按主生産計劃的順序來做，不生産的就不做，要生産的就提前一兩周做。可是馬祥安都是以一句“現在很忙，沒時間”爲由拒絕，他的性格是非常暴躁的，他跟了老闆十年，跟老闆的性格一樣暴躁，這讓我想起《賞識教育》中周弘校長的一句話：在打與罵的環境中成長的孩子，要麽逆來順受不反抗，一反抗就失态。一個老闆，如果經常罵下屬，最終有主見有能力的人都會走掉，留下來的人要麽是逆來順受随老闆怎麽罵都無所謂的人，他根本不将這些責罵放在心上，你罵你的，他在那邊左耳進右耳出，要麽就是也一樣暴躁逆反心強的人，都是兩種極端。

所以，馬祥安根本不會聽我的話，他想怎麽做就怎麽做，他不喜歡做就是不做，除了老闆，誰的話都不聽，沒有bom表，pmc的很多工作很被動，南林催馬祥安，馬祥安當衆罵南林，沒辦法，請出老闆來，也沒用，他就是不做，你奈何不了他。我隻好安排闫甯做，結果偶爾做一張，速度非常慢，而且錯誤百出，但做總比不做好，直到後來馬祥安離開，bom表才慢慢做起來。

财務部規範了報銷的流程，報銷的發票、車票等必須要貼好，要寫好出差的路徑，招待吃飯要注明姓名，這本來是規範的做法，使财務可以有據可查。馬祥安不願意這樣做，他認爲這是對他的不信任。财務經理葉勝萍要求他這樣做，他罵葉勝萍，認爲這樣是針對他，并且表示以後再也不出差了。

我第一次看到這樣一個難溝通的人，他是拒絕溝通。這也是典型的作坊式企業所造就出來的人的性格，作坊式企業，每個人都憑經驗在做，每個人各自爲政、自我管理，從上到下都是自己管自己，上司隻是下達一個任務，下面的人根據經驗來做，今天覺得這個這樣做好，明天又靈感一來覺得那樣做好，缺乏對過程的規範，上級隻要求你做出來就行，過程如何他們不管，長此下來，就習慣成自然了，就受不得約束。

!!