陳雨婷的媽媽，韓慧中看到這條微博，覺得十分可笑。

張玄現在可是職業運動員，他的身體素質，可不止一個人誇過。

能直接進入省體的人，沒有一個是簡單的，

這些人以爲張玄進入省體，是花錢的結果。

但是隻有親近的人才知道，張玄他是憑借實力進入的。

“這小子，好好的書不去讀，先去打拳擊，後去搞短跑，真不知道他的興趣點在哪裏~，一百多億，到現在也沒花多少~”

相對于張玄的言論，韓慧中更在意張玄的錢該怎麽花，

這是她的職業本能，錢放在銀行裏，雖然可以吃點微薄的利息，但是不拿去投資，實在是暴殄天物了！

曾玉真看到這些評論，可是頗爲不屑，她可是親眼看到張玄打破記錄的，這些質疑在她看來是在是可笑。

對于外界的變化，張玄沒有理會，而是接到了一個電話，這個電話，是摩根投行理查德打來的。

“喂，你好，我是理查德，張玄先生現在方便接電話嗎？”

理查德笑問道，語氣一貫的從容不迫。

“理查德先生，我有空，你有什麽事情嗎？”

張玄好奇道，他的九尾熊科技公司，已經賣掉了80%的股份，基本上算個甩手打股東。

公司重組，張玄并不插手，尤其是他已經把公司最重要的東西，馬桶刷APP的程序源，交給了股東大會。

“是這樣的，張玄先生，對于公司的改組，我們已經完成了，新公司我們想請你過來參加典禮~”

理查德笑道：“而且對于公司的人事任命，你有百分之二十的投票卻，除了基業已經通過60%的人事意外，剩下幾個人的安排，你的選擇尤爲重要。”

“哦，你是說，你們之間，對于一些人事安排還有一些異議？”

張玄笑道：“行啊，你把有異議的名單發給我，我看看~”

“這是你的權利，不過我希望你可選擇優秀的人才~”

理查德笑道：“這不是重要的任命，但是卻可以決定這些人的命運~”

“你是說，這些人的職業天花闆，就掌握在我的手裏？”

張玄一下就了然了，

新公司的人員，重要的自然是那些執行經理，财務一類，這是股東一起選出來的。

他們的職責，是爲了給公司賺錢，看住公司的财産，

而其他的任命，則不然。

畢竟有了頭，其他的軀體支幹，也得豐滿起來。

股東大會，是一家公司的所有者，他們是最高的決定機構。

而次一級，就是董事會，監事會，往下有人力資源委員，财經委員，戰略與發展委員，審計委員。

這旗下，還有各個部門，這些部門一般是一個正職負責，有些重要部門，需要一個正職，幾個副職一起負責。

這些是公司的大頭目，這些大部門底下，還會細分小組。

這樣的組織架構之下，公司才可以高效的運轉。

而理查德發來的人事任命，其中主要的幾個部門的頭目，已經協商好了。

其中審計部門的人，是投行代表選出來的，公司領導者，是幾個科技巨頭聯手選出來的。

畢竟專業的人，去幹專業的事情，可是現代企業的常識，

雖然社會上，有一部分人鼓吹讀書無用論，但是這些公司的高層，沒有一個是低學曆的。

“哦，基本上都是有海外留學的經曆，其中大部分還有創業的經驗，這些人可真是厲害啊！”

張玄看着這些人的簡曆，不由得驚歎起來。

“成星漢，1982年出生，畢業于麻省理工大學，2003年與同學設立新聞導航，萬賣出。

2006年涉足耳機産業，創立樂和耳機，以高性價比的産品，迅速占領市場，在2008年樂和耳機破産~

2009年是朋友再次成立網頁導航，做地級市裏商戶整合，2013年被上集網，以兩千萬的價格收購！”

······

這樣出色的人才，還隻是客戶調研部的經理而已。

他的競争者，同樣很出色，屬于那種畢業之後，見不着面，但是聽說過他的故事那種人。

但是這種人才，新九尾熊科技公司裏面，在幹活的人裏面，屬于頂級第二批的人，不是特别的厲害。

而九尾熊公司，可是遏制了手機端一半的用戶，要是排除蘋果端，那麽他在安卓端可謂是數據寡頭。

即使它不賺錢，但是它卻可是讓你也不賺錢，相當于掌握了互聯網公司作弊的路徑，隻要你不給錢，那麽你就别想好。

張玄以前一個人，是威脅不了其他的公司的，但是現在這些公司聯合起來，形成了一個利益共同體。

也許它目前的體量不大，但是它可以變得很大。

簡單的例子，這十一要到了，你想搞個線上活動，收集一下客戶數據，好備貨。

當時，馬桶刷APP一開，你的用戶數據就被切斷了。

你不知該備多少貨，能消耗多少，隻能全備了，這其中會産生巨大的浪費。

當然，對于馬桶刷來說，它沒有賺到你的這個錢，但是它沒損失。

你虧個幾次，你自己就崩了！

尤其是在現在，市場處于飽和狀态，你的份額縮小，就會立刻被别人占領。

這就是現代的商場，互聯網企業的嗅覺更加敏銳。

以張玄的預算，這新組建的九尾熊APP，大概率是不會上市的。

除非互聯網環境變好了，或者說大家對于用戶的數據，有了更高級的算法。

不過，以目前來看，這是不太可能的，大家都在調用用戶的實時信息，所以也就逃不過馬桶刷APP　的鉗制。

這樣的一個寡頭公司，隻要是有識之士，就會知道他會賺大錢，在互聯網興起的時代，你隻要提供内容，就可以獲得利潤。

所以早期的互聯網企業，大多是以新聞來獲得流量的，他們是互聯網内容壟斷者，

而在接下來的時間裏，互聯網的用戶大爲增長，但是大多數人不會用，所以接下來的時期，是以網址導航，壟斷了互聯網用戶的去向。

這之後，在接下來的時間裏面，互聯網用戶的素質提高，自己鍵入網址是很平常的事情，所以這個階段，互聯網的用戶，被搜索引擎壟斷了接入口，

而到了現在，互聯網的疊代已經進行了數次，從以前的流量-廣告-供應商的變現模式，變成了流量-購物的形式。

這是一種更加簡單有效的變現方式，其中的關鍵，就是用戶的數據和用戶的習慣，沒有這個，互聯網企業隻是一個廣告提供者而已。