楊廣的話顯然讓吳建國有些心動了，不過，他的謹慎依然讓他不敢大意，他說道：“說句實話，安裝管理系統是少數董事的意思，我本人并不是太認可，晉寶集團發展了這麽多年，一直處于SX省領先地位，管理的方式方法有自己的獨到之處。光憑借一個管理系統的提升會給公司帶來多大的經濟效益和運營方便還有待商榷。也有部分管理人員和我說過，對于煤炭這種資源性行業來說，管理的科學化所帶來的效果并不十分明顯，安裝管理系統也隻是名義上好聽，實際上是浪費公司的财力和精力。”

這句話顯示出了吳建國對于管理現代化認識的不足，楊廣不知道這是他的真實想法，還是故意要找個理由爲難自己。不過，無論什麽原因，他都要對吳建國的誤解進行解決。好在前一天，楊廣、夏暮晨等人已經從多個方面做出了總結，形成了解決此問題的思路。于是，他說道：“資源性企業雖與制造業不同，但是本質是一樣的，都要節省成本，追求利益最大化，都要符合經濟規律，恕我直言，晉寶集團雖然是SX省的重點煤炭資源企業之一，但是如果不改變現有的管理模式，單單靠過去的經驗發展，很可能會存在一定的危險。”

“哦？說來聽聽。”楊廣的結論讓吳建國頗有幾分意外，他到想聽一聽，這個從未開過煤礦的人會有什麽“獨到”的見解。

楊廣理了理思路，說道：“這第一個危機就是市場危機。從2002年到現在，煤炭行業已經迎來了十年的好行情，其主要歸因于我國經濟這十年的高速發展。不過，這樣的好行情可能馬上就要結束了。自從2008年美國經濟危機以來，我國的出口業就面臨着困境，現在，歐洲和美國都沒有走出低迷的泥潭，我國的一大批出口型制造企業已經被迫減産、停産，甚至倒閉，這就造成了工業用電量的大幅度縮減。煤炭的使用有相當大的一部分是用于工業用電的，這自然會導緻煤炭需求量的減少。再說房地産業，現階段我國政府已經開始對房地産進行大規模的調控了，雖然目前來說房地産依然保持增長，但是市場動力已經嚴重不足。如今，大規模的炒房團已經消失，高房價完全是由剛需來支撐着，從投資規律的角度分析，剛需是接過房地産增長的最後一棒。這樣的情況充分地說明了房地産的上漲動力已經嚴重不足，即使不考慮房價可能的大幅下滑，開放商們也會因此而減緩房産的開發，到時候，各地的建設工程定會減少，從而導緻建材需求量的降低，進而會使建材行業的煤炭需求量下降。”

吳建國沒有想到，楊廣作爲一個煤炭行業的門外漢竟然會對煤炭行業如此了解，更讓他意想不到的是，楊廣對于煤炭行業的解讀竟然和他預測的一模一樣。随着煤炭行業走過了興盛的十年，吳建國越來越擔心煤業可能會迎來一輪新的寒冬，每次當他和煤炭業的其他資深專家探讨此事時都會遭遇對方的不屑，說他是杞人憂天。吳建國萬萬沒想到，一個外行人竟然會有和自己一樣的遠見，所以此時的他開始重視起楊廣來，剛剛對楊廣的懷疑也漸漸淡去了。

楊廣接着說道：“這第二個危機就是政策危機。SX省作爲煤炭資源大省，因煤而富，也因煤而困。過去，全省煤礦面臨多、小、散、亂，礦難頻發，環境污染嚴重的局面，所以，從2009年3月以來，SX省開始了轟轟烈烈的煤炭資源整合，以大中型企業爲主體，目的就是爲了減少資源浪費，杜絕礦難頻發，加強環境治理。政府以某種硬指标搞了‘一刀切’，即煤炭企業要麽具備年産300萬噸，而且至少有一個年産120萬噸的機械化開采礦井，要麽企業規模不低于每年300萬噸，礦井規模不低于每年90萬噸。這種名義上的“大進小退”，實際上是一種變相的“國進民退”。我想，吳總您應該比我更能體會到這一點。從2009年到現在，SX省的煤炭行業已經基本成爲了國營企業的天下。雖然這次改革的确起到了一定的效果，礦難相比過去少了許多，污染沒有過去嚴重了，但是卻讓私營煤企苦不堪言。此外，這還帶來了一個潛在的危機，如果經濟下滑，市場需求放緩，煤炭價格下跌，減産保價是追求利潤最大化的正常反應，但是，重組後的大型國有煤企帶有很多政治與社會責任，與市場經濟體制中政企分開的現代企業制度相悖，另外，重組以後的SX煤炭國有企業一旦停産或減産，也可能造成工人的失業，影響社會穩定。所以，國企煤礦是萬萬不會減産限産的。如果經濟真的開始萎靡，國營企業又不肯減産，那麽煤炭行業将會面臨前所未有的困境，煤炭價格将大幅下滑。國家不采取保護國企的措施尚好，如果國家再走過去保護國營企業的老路，那麽對私營煤炭企業來說，将會是雪上加霜。”

這一點是吳建國所沒有想到的，他曾經質疑過本省的煤炭資源整合，可是卻沒有分析過此次改革可能帶來的嚴重影響。此時聽見楊廣的分析，他也覺得非常有道理，作爲奮鬥在一線的煤老闆，他比外行人更能感受到煤炭資源整之後私營煤炭企業所感受到的陣陣寒意。他也相信，如果經濟真的下滑，那麽煤炭行業也會如楊廣所預測的那樣出現嚴重的困境。此時的吳建國對楊廣更加敬佩了，他是個愛才的人，看見年輕人竟然有如此遠見，他頗爲重視。因此，吳建國誠懇地說道：“沒想到，楊經理作爲一個外行人竟然把煤炭行業看得如此透徹，真是長江後浪推前浪，人才輩出啊，關于煤炭資源改革可能帶來的危機是我這個經營煤炭多年的人都沒能分析到的。”

事實上，楊廣起初也沒有對煤炭資源改革的事件有所重視，甚至他對于這個改革都沒太注意過，對于此次整合可能帶來的危機還是由夏暮晨所做的分析，此時聽見吳建國的贊許，又想到了夏暮晨的功勞，楊過心中默默地贊許了夏暮晨的智慧，他說道：“吳總過謙了，我也隻是因爲經常與煤炭企業的朋友打交道，所以對煤炭行業有一點了解而已，有分析不對的地方還請吳總指出。”

“楊經理謙虛了才是，說句實話，起初我還有些小瞧你們團隊，現在，與楊經理接觸過後，真的讓我有些刮目相看了，實不相瞞，我對煤炭行業的前景也有幾分悲觀，可是卻始終沒有人認可我的預測，沒想到一個外行人竟然和我有着一樣的遠見，哈哈，今天我可算是遇上知己了。”吳建國是個快言快語之人，說話也毫不隐瞞。

這句話讓楊廣有些受寵若驚，之前，他還擔心在一個煤炭大佬面前大談煤炭行業的前景是否會讓其感到反感呢。如果不是因爲已經知道了吳建國有要放棄安裝管理系統的念頭，楊廣是絕對不會冒這樣的風險的。如果他的觀點得不到對方的認可，那麽很有可能被對方認爲是膚淺，沒有城府。楊廣也是在迫不得已的情況下才出此下策的。可是，沒有想到，他的觀點竟然得到了吳建國充分的認可，楊廣高興地說道：“真沒想到吳總有和我一樣的看法。”

“是啊，2000年左右是煤炭行業的最艱難時期，那時，我都沒有對這個行業失去過信心，可是，不知道爲什麽，伴随着煤炭行業的興盛，我反而擔心了起來，業内的很多人都說我是杞人憂天，不過，我就是覺得應該未雨綢缪。所以，我經常研究國内國外的經濟走勢，這讓我從理論上印證了自己的觀點，可是，在危機沒有出現之前是不可能得出真正的結論的，更何況我身邊大多數的朋友都不認同我的觀點。因此，有時我也感覺是否自己真的多慮了。”吳建國若有所感地說道。

“吳總能居安思危是非常正确的，您的看法也是非常有遠見的，任何一個行業、一個領域都不可能一直保持高增長、高回報，任何一個行業也都有經濟周期。煤炭行業已經沐浴了十年的春風，在某種程度上可能已經到達經濟的拐點了。”楊廣說道。