再次，創業團隊中要有能夠活躍氣氛的人。很多人看完《西遊記》以後都把豬八戒的作用給忽略了，有些人甚至認爲如果沒有豬八戒的話，這個團隊會更容易獲得成功。顯然這種思想是不了解團隊建設的表現，一個團隊若要長遠的發展就必須有一個豬悟能這樣的角色，他也許沒有什麽特别的技能，也許還好吃懶做，但是他卻是團隊中重要的粘合劑，因爲他的存在，團隊成員之間才能夠融洽相處。在現實社會中，我們往往會遇到這樣的情況，某個人很優秀，可是與他單獨相處時卻感覺很不舒服，渾身上下都尤其别扭；而某些人貌似沒有什麽能力，但是與他在一起時卻十分輕松，不覺無趣，甚至很希望經常與他呆在一起。這後一種人就是粘合劑般的人物，在創業的團隊中，如果沒有這樣的人物作爲團隊溝通的橋梁，那麽這支創業隊伍就很難成爲一支完整的團隊，人與人之間呆在一起并不自在，寡言少語，缺乏溝通，沒有輕松的氛圍，大家隻不過是一幫人坐在同一間屋子内，做着一件看似很有意義的事情而已。創業并不是理論，而是一種實踐，有了粘合劑般的人物，人們會增添許多有趣的話題，這些話題看似沒有意義，但是在某種程度上卻在增添着彼此之間的感情與理解。

在2015年4月29日，阿裏巴巴發布了一個招聘通知，其招聘的崗位是“程序員鼓勵師”，其要求是“顔值對程序員有足夠震撼力，見面第一瞬間便激發程序員内心波瀾，滿滿的正能量。”其中舉例道：“你可以如蒼老師般德藝雙馨，胸懷天下，進可欺身壓海棠，退可提臂迎蛟龍；你可以是如宋慧喬般大家閨秀，天生麗質，沉魚落雁閉月羞花，素顔傳說更讓無數程序員追捧不已；你也可以是個有着外星人顔值，作風天馬行空，言語中自成一派威嚴，激勵團隊有如駕馭獨孤九劍般的老頭。”其次，“程序員鼓勵師”要懂得贊美程序師，幫助程序師和其他同事溝通，負責每天早上叫醒程序員和工程師，爲他們組織晨會；并在國外出差期間贊美當地的程序員。雖然此招聘通知剛剛發布就因被質疑爲性别歧視和炒作而被删除，但是這充分地說明了，一個可以調節氣氛的人對于一個團隊來說是多麽的重要。

最後，創業團隊中要有能夠吃苦耐勞、默默奉獻之人。許多人看完《西遊記》後對沙悟淨的印象是最不深的，甚至有些人都不知道他在整個西天路上的作用到底是什麽。因爲他的話太少，因爲他所做的事情似乎無足輕重。可是，事實真的是這樣的嗎？也許并非如此，雖然沙悟淨的戲份很少，但是他吃苦耐勞的精神是整個團隊中所不可缺少的，因爲去往西天的路上困難重重，需要有人默默無聞地去爲團隊犧牲，去做苦差事。也正是因爲他的默默奉獻，才讓那些能力突出的人可以全心全意地去做大事和要事。

創業團隊需要刻苦的精神，需要默默的奉獻，創業團隊在創業之初也許沒有任何突出成績，因爲他們做的事情還不被外人所知，因爲他們做的事情還沒有得到市場的認可。事實上，他們所付出的的努力是否能夠得到投資人和消費者的認可，就連創業團隊自己也沒有十足的把握。此時，如果團隊心浮氣躁，沒有一定的吃苦奉獻精神，那麽一定是不可能完成這艱巨的任務的。浮躁者很難全身心地投入到一個無法預知的事情上去。而吃苦奉獻者則不同，他們肯沉下心來認認真真地去做任何一件事情，無關事情大小，無關事情能否給自己帶來利益。因爲他們隻在乎做事，而不在乎或少在乎榮譽。而且，創業團隊在面臨巨大困難的時候很有可能會出現放棄的聲音，這種聲音像是病毒一樣傳染于團隊中的每一位成員，它也許會讓軍心大亂，它也許比敵人更可怕。而此時，唯一一個不輕言放棄的人就是那個有着沙悟淨精神的人，雖然他不善于擡頭看路，但是他卻懂得低頭走路，雖然放棄的聲音甚嚣塵上，但是依然不會影響他們認真地完成自己分内的任務，而這種狀态也許就是帶領團隊走出陰霾的一條出路。

另外，沙悟淨不與他人争的性格也讓他能夠做一些别人不願意做的小事和瑣事。如果人人都争功，人人都邀功，那麽這個團隊早晚要解散，大家誰也不服誰，所有人都認爲自己的角色是最重要的，自己的功勞是最大的。并且在做事時，大家都去做那些能夠給自己增添業績的“大事”，而那些看似不重要但是卻關乎生死的“小事”和“瑣事”卻無人肯做，這樣的團隊很難得到長遠的發展。一場偉大的戰役中，在前方破城殺敵的将軍很重要，而在後方保障糧草的後勤人員也很重要，可以說，如果沒有後者的默默奉獻也就不可能有前者的一将功成。很多小事和瑣事也許并不關乎團隊生死，但是它卻關乎團隊其他成員的工作效率。可能你會認爲團隊中那個每天給大家做飯、刷碗的人一點作用都沒有，可是，當這個角色真的消失的時候，你才發現，原來每天你都要爲自己中午該吃些什麽而消耗大量的注意力和精力，也許某一個偉大的靈感就消失在你思考午飯該吃些什麽上。

唐生團隊是一支模範團隊，不過，在當下這個節點上，一支創業團隊僅僅隻如同唐生的四人團隊是遠遠不夠的，因爲今天，一支創業團隊所要面對的問題會更多，所要解決的困難也會更複雜，而這些問題與困難必須還要有其他方面特點的人才才能夠解決。

當然，對于任何一支創業團隊來說都不可能做到萬事俱備，雖然很多創業團隊希望可以引進上訴的這些人才，也希望每個人都發揮出自己的特長。但是，由于各種原因的限制，沒有任何一支創業團隊可以真正地做到把所有需要的人才都引進團隊，也不可能有任何一支團隊可以讓每一個成員都坐在最适合的崗位上。事實上，創業的過程其實就是一個創建團隊、完善團隊的過程。所有的創業團隊在最開始建立時都是漏洞百出的。

那麽到底該如何讓一個漏洞百出的團隊一步一步走向完善呢？