浏覽完了“ERP沙盤模拟”的介紹以後，夏暮晨對整個“遊戲”有了更深刻的體會，雖然沒有親自體驗過，但是夏暮晨從心底愛上了這個可以和團隊，和競争對手共同參與的企業運營“遊戲”。尤其是，當夏暮晨幻想到每支團隊爲了讓自己的企業可以獲得更多的市場份額，更好的未來前景而開始的一次又一次的内部讨論時，他從中可以清楚地感受到這個不是戰場卻勝似戰場的“遊戲”所能給自己帶來的快感。它包括戰略家們爲了赢得未來市場的運籌帷幄、決勝千裏的智慧，也包括經營者們爲避免一招不慎，滿盤皆輸所必須保持的細心和專注，更包括因爲每個競争對手個性化的選擇而給市場帶來的種種不确定性。

可以說，若想玩好這個“遊戲”，就必須要有戰略家的眼光、規劃者的智慧、管理者的才華、領袖的魅力、王者的魄力以及小小的運氣。

當天傍晚，因爲沒有咨詢黑茶的買家，夏暮晨就早早地躺在了床上。雖然身體已經躺下，不過他卻始終無法入眠，因爲這款不是遊戲的“遊戲”一直纏繞在夏暮晨的腦中，久久不能離去，他期盼着有朝一日可以和一些志同道合的人共同體驗一下這樣的“遊戲”。

也許是因爲這款“遊戲”觸動了夏暮晨的内心深處，也許因爲這款“遊戲”會給夏暮晨帶來不一樣的命運，總之，此時夏暮晨的所有的思緒都圍繞在“ERP沙盤模拟”之中。

時間一分一秒地過去了，夏暮晨的思緒也伴随着困意慢慢地進入了夢境，不知是因爲太過濃厚的興趣，還是因爲夏暮晨對其思考了太久，就在他處于醒着與睡着的中間狀态時，一個突如其來的靈感，或者說是一種神秘的聲音突然從夏暮晨的腦中閃現，也正是因爲這個靈感的出現讓處于半睡眠狀态下的夏暮晨瞬間驚醒。

如果自己如此想要一款這樣的遊戲來提高創業方面的能力，那麽千千萬萬想要創業且沒有付之行動或已經開始行動的人是否也想要擁有一款這樣的遊戲呢？那些對創業有着熱血的中青年們是否樂意在閑暇的時間打開手機或是電腦，在放松娛樂的同時學到一些運營管理方面的知識呢？那些有着創業夢想的潛在創業者們是否想要通過一款遊戲來驗證一下自己是否擁有創業方面的潛力呢？如果是的話，那麽這算不算是一種市場需求呢？如果這算是一種市場需求的話，那麽自己爲什麽不開發一款這樣的遊戲來滿足這樣的市場需求呢？

因爲這種思想的出現，夏暮晨再也沒有了困意，他的整個思緒都集中在了他所希望創建的這款遊戲之中。

雖然對于這款遊戲的設想僅僅隻是一個雛形，不過，夏暮晨卻似乎已經看見了遊戲能給玩家們帶來的震撼，也好像看到了這款遊戲将會有多麽受創業愛好者們的歡迎。

夏暮晨越想越興奮，他感覺自己已經發現了一個難得的商機。而這種興奮更是夏暮晨從來都沒有過的，就算是找到黑茶生意的出路時，夏暮晨也從未如此興奮過。他不斷地想着該如何設計這款遊戲，思索着該培養和考驗創業者們哪方面的能力，甚至臆想着這款遊戲将會帶來多麽巨大的成功。直到後半夜，夏暮晨才睡去。

雖然思考了大半個晚上，不過第二天早晨，夏暮晨仍然神清氣爽。一起床，夏暮晨就打開了電腦，他想要搜索一下，目前市場上是否有這樣一款遊戲可以滿足創業者們的這種需求。

經過了大半天的查閱，夏暮晨并沒有發現一款遊戲有類似的特性，雖然很多遊戲打着經營類的口号，不過它們卻并不像“ERP沙盤模拟”那樣可以讓參與者們真正地體驗到經營一家企業時的快感。

這個結果讓夏暮晨更加興奮了，他确定了市場上沒有類似的競争對手，他認爲自己很有可能是第一個想要通過制作這樣一款遊戲去滿足市場需求的人。

一連過去了幾天，雖然夏暮晨依然在做着黑茶生意，不過他的心思卻完全跑到了自己所幻想的那款遊戲之中。

幾天的時間讓夏暮晨完善着心中的遊戲，同時，也讓他從之前的興奮中慢慢地冷靜了下來。

少了幾分對自己所發現的商機的喜悅，多了幾分對大衆智慧的思考，夏暮晨開始産生了這樣一個疑問：如果市場上真的有這樣的需求，如果這種需求真的可以引發一次巨大的商機，那麽爲什麽整個世界沒有任何一個人，沒有任何一個團隊，沒有任何一個公司去研發過這樣的一款網絡遊戲呢？是其他人的發散思維沒有自己那麽強因而沒有發現這樣的商機？還是因爲這樣的需求隻是自己的一個主觀臆想，市場上根本就沒有那樣強的需要？

這是夏暮晨想到這款遊戲後的第一個疑問，也是一個非常重要的疑問，如果答案是前者，那麽夏暮晨就可以開始着手去開發這樣的遊戲；但是，如果答案是後者，那麽夏暮晨就必須選擇放棄。

然而，夏暮晨卻無法回答這個問題。因爲能力的有限，這時的他甚至無法去驗證答案究竟爲何。

兩個答案，一個最好，一個最壞，夏暮晨知道，其實還有另外一種答案，那就是已經有人想到了去做這樣的一款遊戲，可是由于種種技術難題或設計難題，這樣的遊戲始終無法産生。

如果答案是這個，那麽夏暮晨能解決其中的設計和技術難題嗎？

夏暮晨沒有了自信。

其實，經過了幾天的沉澱，也把多天以來的各種方向做了總結，夏暮晨慢慢地陷入了一個兩難的選擇，是繼續做微商？還是進入創業的戰場？

這将是一個很艱難的抉擇，因爲微商和創業各有利弊。

先看微商，經過幾個月的探索和努力，夏暮晨已經有了一套做微商的思路，也已經取得了小小的成績，可以說，現在的夏暮晨已經掌握了做微商的部分竅門，繼續做微商對于夏暮晨來說并不是十分困難，他隻需要把握好未來的走向即可，是以發展代理爲重，還是轉做其他産品？隻要選擇了其一，認真做下去，就應該可以取得一定的成功。不過，對于夏暮晨來說，做微商也有不如意的地方。微商固然易于成功，不過，夏暮晨卻始終感覺微商不可長久，他不認爲微商可以成爲自己的終生事業，即使短期成功了，那麽長遠呢，夏暮晨可不願意一生隻做一個在微信上賣貨的商人，他還有更遠大的目标需要完成，微商滿足不了他的野心。也可以說，夏暮晨早晚還是要由微商轉戰到創業的，這隻是個時間的問題。

再看創業，創業符合夏暮晨的價值觀，也是他和李天成最初商定好的奮鬥目标，創業可以讓夏暮晨在取得财富的同時，也獲得社會的普遍認可，當然，夏暮晨會把它當做終身的事業去做，因爲他的夢想就是建立一家可以改變世界的公司。不過，創業的風險相當巨大，尤其是對于此時的夏暮晨來說更是如此，因爲就連他自己也不知道這個被臆想出來的創業項目是否可以解決設計和技術兩方面的難題，即使這個遊戲真的被創造出來，那麽能否得到市場的廣泛認可也是一個未知數。夏暮晨明白，在創業項目的選擇上不能隻靠幻想，還需要有數據的支持，可是現在，他根本不可能收集到真正準确的數據。另外，如果此時就進行創業，本金也是一個必須面對的問題，相對于微商，創業所需要的資金成本更爲巨大，以夏暮晨現在的實力可能根本達不到其入門的門檻。

面對這樣的兩難，夏暮晨猶豫了，如果此時就創業，那麽資金、團隊、人才等必要條件并不成熟，這樣的創業很容易遭遇失敗。如果繼續微商積攢實力，然後再行創業，那麽就很有可能失去此時所擁有的創業時機和創業野心，另外，能否通過微商來積攢經驗和實力也是一個未知數。

可以說，夏暮晨選擇其中的任何一個選項就等于放棄了另外一個的選擇權，也就是說，如果夏暮晨的選擇是錯誤的，那麽他不僅僅要承受失敗所帶來的痛苦，同時，也等于失去了另外一個選項的成功，其機會成本相當巨大。

這是一個很難馬上做出答案的選擇題，雖然選項隻有兩個，不過它們卻如此重要，重要到隻要一做出選擇，夏暮晨将不可能再有回頭之路，他也将徹徹底底地邁向一個完全不同的人生軌迹。

夏暮晨必須慎之又慎，因爲他現在所處于的人生時間點非常重要，重要到整個一生也不可能出現多少次。

而這個時間點就是可以改變未來命運的“人生節點”。