“實際上我早就想到了超再生電路，是的，我可以發誓。”阿姆斯特朗不甘心的說道。

既然話已說開，李康平也沒啥顧忌了：“但是埃德溫，我也早就想到了超再生電路，并且做出了超再生電路，不是嗎？”

“哈，那倒也是，這是事實。”阿姆斯特朗聳了聳肩。

“埃德溫，既然你我都是行家，就不必遮遮掩掩。不如聊聊你的超外差電路吧，你不打算讓超外差收音機生産出來嗎？”

“李，這不需要你操心吧？”

“噢，埃德溫，我的埃德溫，擁有超強防禦機制的埃德溫。”

“李，說真的，你并沒有看上去那麽讨人喜歡。我不知道爲什麽每個教授都喜歡你，哈，可真有你的。”

“埃德溫，我原以爲我倆之間的交流會是一次令人期待，甚至令人興奮到顫抖的技術交流。”

“哈。”

哈你媽個頭啊。

李康平暗道，我在我的實驗室做我該做的工作，你卻跑來搞我心态，這就是技術流美國大兵的做派？

從技術角度分析，阿姆斯特朗早在1918年就注冊了超外差電路的專利，此時，1921年年底，美國的整體工業水平較高且工業體系較爲完善，美國收音機生産商完全有實力生産出超外差收音機。

在李康平的記憶中，超外差收音機最早于1924年在美國市場投放，超外差收音機剛一上市就非常火爆，深受美國消費者歡迎。然而因爲某種原因，超外差收音機又很快停産了。

一直到了1934年年底，超外差收音機才開始大規模生産、銷售，并迅速橫掃美國市場，成爲收音機市場上的霸者。

某種原因，總結起來無非兩個字：利益。

阿姆斯特朗允許美國收音機生産商使用他的超外差電路專利、生産超外差收音機。

每生産一台超外差收音機，你們就必須付給我一筆錢。這是阿姆斯特朗的要求。

美國收音機生産商的态度是，阿姆斯特朗先生，我們一次性付你一筆豐厚的專利買斷費，你看行嗎？

固執的阿姆斯特朗說不行，我堅持每台收音機收取專利提成費的合理要求。

于是乎，超外差收音機在1924年短暫上市後便停産了。

1934年，阿姆斯特朗的超外差電路專利到期，從這時起，任何一家收音機生産商都可以無償使用超外差電路技術、生産超外差收音機。

又過了20年，病魔纏身、悲憤交加的阿姆斯特朗自殺了。

總結阿姆斯特朗這一生，他并沒有通過他的專利賺到什麽錢。

也很難說誰對誰錯，類似阿姆斯特朗與企業之間的糾紛案例，在科技發展史上太多太多了。

而笑到最後的，往往是企業。

讓我們的思緒回到1921年10月。

阿姆斯特朗與李康平的首次會晤并不愉快。

李康平的超再生電路加個外殼，便是超再生收音機商品。

實話實說，超再生收音機的性能勝過目前在售的收音機，但不如超外差收音機。

李康平注冊了超再生電路專利，他沒打算把這個專利賣給誰，如果能躺着收取提成費，那就躺收。

其實我們也知道，躺收是難以達成的夢想。

許多發明家并未現實躺收之夢想，躺死、躺瘋、躺自閉的倒是大有人在。

暫且不表超再生收音機、超外差收音機或者什麽收音機。

讓我們的思緒跟随康平飛往晨邊街公寓。

咔哒，咔哒。

【第四部分：相位和諧定理。】

【與運動物體相締合的，其相對于靜止觀測者的頻率等于ν1=1/hm0c^2√1-β^2的周期性變化的現象，在靜止觀測者看來總是與如下一種波同相位，這種波的頻率爲ν=1/hm0c^2√1-β^2，其傳播方向與以速度V=c/β運動的物體的運動方向相同……】

【……綜上，這就是物質波理論的全部内容。】

【如何證明我所提出的物質波理論？】

【我認爲可以在電子衍射實驗方面進行嘗試。】

李康平的《物質波》全文寫完，共計42頁。

“42頁，非煌煌巨構之篇幅，卻具煌煌巨構之内核。”

李康平懷着敬畏之心，逐字逐句審讀他的《物質波》打字稿。

《物質波》這篇論文，拿不拿諾獎是小事，這套理論關乎人類的未來，地球的未來，宇宙的未來，各個次元的未來。

李康平将《物質波》藏在一個絕對安全的地方，靜候伍德蓋特教授的歸來。

話說詹妮弗在曼哈頓宙斯公司工作了一個月，李康平給了她200美金的公款，讓她購置一些裝飾品，将公司的辦公室裝扮的漂亮且溫馨。

這日，李康平來到國王大廈，他瞅見辦公室發生了變化。

牆壁上挂了幾幅畫，法國的普羅旺斯，英國的坎特伯雷城，這些是蝕刻畫。阿馬爾菲僧侶，喝午茶的貴婦，這些是水彩畫。尼亞拉加大瀑布，羅馬鬥獸場，這些是鋼版畫。

畫作不知出自哪位畫家之手，肯定不會是梵高、莫奈的作品，應該是随處可購的便宜貨，總價值在100美金左右。

桌上擺着花瓶，瓶裏插着山茶花、紫羅蘭、康乃馨，花瓶加花的價格大約在55美金左右。

“總裁，你覺得怎樣？”詹妮弗興緻勃勃的問道。

“不錯，相當不錯，有點文藝味兒了，也比較溫馨。”

辦公室裏得有女人，女員工的存在，使得原本死氣沉沉的辦公室平添幾許盎然。

詹妮弗以布置家庭的方式布置辦公室，這是個好現象，這說明詹妮弗已具備主人翁精神，她愛司如愛家，值得培養。

“詹妮弗，你的論文寫完了嗎？”

“寫完了呀，實際上我已經獲得學位，11月底參加畢業典禮就行了。”

“詹妮弗，我想跟你聊聊PDCA。”

“什麽？PDCA？那是什麽東西？”

李康平拿起粉筆，在支架式小黑闆上寫出：P，Plan。D，Do。C，Check。A，Act。

“Pla，這就是PDCA？”詹妮弗若有所思的盯着PDCA構成的圓形閉環。

李康平解釋道：“P，計劃，包括方針和目标的确定，以及活動規劃的制定。D，執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局。C，檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明确效果，找出問題。A，處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以标準化，對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環去解決。我這麽說，你能理解嗎？”

詹妮弗思考消化了一會兒，她問：“PDCA似乎是一種工作流程？我這麽理解，有沒有問題？”

“好女孩！”

李康平笑着拍巴掌，他繼續說：“我有沒有告訴過你，所謂的PDCA，可以提高我們在工作上的容錯率，詹妮弗，你記住，不管你做什麽，你要一直PDCA，PDCA這個，PDCA那個，直到真正解決問題或達成工作目标。”

詹妮弗疑惑道：“容錯率提高了，但是工作效率有可能下降啊？”

“不，不不，效率并不會下降。總而言之，詹妮弗，我希望你從現在開始，以PDCA的方式開展各項工作。你先嘗試一段時間，如果還有問題，再來找我，OK？”

“好吧，你是老闆，你說了算。”

帶着一點點疑惑、一點點新奇感，詹妮弗小姐将PDCA運用于她的日常工作中。