更新時間：2013-02-23

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說完，王宏雷似乎覺得不夠說服力，又補充道：“這個節目很簡單,也很重複，每個選手都在做着同樣的一件事情，就是過障礙。這有點像軍隊裏的訓練項目，不過，拍節目畢竟不能像軍隊那樣殘酷的訓練，就被他們改在了水中進行。這樣選手一旦掉下來，就會掉入水中，不用擔心會把選手摔殘。不過，就是因爲這樣，這個節目就缺少了點驚險刺激，所以，看起來就很乏味。”

徐立桦在腦中想象了下王宏雷描述的節目場景，覺得确實沒有多少看頭，當下心中就是一定，不過出于慎重的角度，徐立桦又問道：“宏雷，現在全國3%收視率、甚至更高收視率的節目，廣告費是多少？跟你現在所簽對賭協議上的廣告費對比，我們是賺了還是虧了？”

王宏雷并沒有急于回答徐立桦這個問題，而是不敢置信地問道：“董事長，您不會真認爲他們這個節目能達到全國3%的收視率吧？您竟然還用了甚至更高？董事長，真不是我小瞧他們，不說節目内容了，就江浙電視台如今剛剛三台合并所造成的混亂局面，他們也不可能打造出一台全國3%收視率的綜藝節目。因爲，他們的工作人員都在想着怎麽走關系，留住手中的金飯碗。”

事實上王宏雷并沒有說錯。

2000年10月，江浙電視台在國内省級電視台中率先實行三台合并改革，将原先各自分設、相互獨立的三家省級電視播出機構——江浙電視台、江浙有線電視台、江浙教育電視台實行完全合并，把原來分屬無線、有線三個台管理的六個電視播出頻道，實行體制改革、頻道整合、優化配置。

而在2001年1月1日，江浙電視台重新推出全新的六個頻道，以統一的台名、統一的台标、鮮明的特色、全新的整體形象和節目構架向社會公衆亮相，邁出了華國省級電視改革具有标志性的一步。江浙電視台也由此形成了以一個新聞綜合頻道爲龍頭，五個各具特色的專業頻道相配套的多動能、系列化的新頻道格局。

說實話，王浩晖要不是趕上了這麽一個好時候，他的《奧運向前沖》節目組不可能這麽輕松就能招到人；他的節目《奧運向前沖》也不可能這麽輕松就能跟江浙電視台簽約；而更爲主要的一點就是如今的江浙電視台，還沒來得及成立後世的“江浙廣播電視集團”，如果真要等到2001年11月份“江浙廣播電視集團”正式成立。那麽，王浩晖想要跟“江浙電視台”合作的難度，必然呈幾何倍增長。更别說簽什麽對賭協議了。

當然了，這些王浩晖都是不清楚的。他還一直以爲他能夠跟曹平柏談成對賭協議，是依靠着邱炳坤關系上的幫助。不過，王浩晖這麽想也沒有錯。曹平柏确實是爲了拉攏邱炳坤才會對王浩晖那麽好說話，也才會那麽輕巧的就破例了一次。雖然，曹平柏的拉攏是建立在如今江浙電視台“三台合并”的環境之上，但沒有邱炳坤的關系，王浩晖确實也不太可能與江浙電視成功簽署“對賭協議”。

“宏雷，看事情不能太絕對了。就以你所說的走關系吧。你确定江浙電視台的所有人都會依靠走關系留住金飯碗？真正有本事的人和真正能勤勞實幹的人，他們根本就不屑也不會去走關系，而這些人才是一個電視台或者一個公司機構能夠走向輝煌，走向強盛的中流砥柱。其他一些心思不屬，沒有真正想幹事、在幹事的人，其實，有他們沒他們，對江浙電視台根本就沒影響。換句話說，那些真正有本事和真正能勤勞實幹的工作人員，他們如果真想保住手中的金飯碗，他們隻會通過更努力的工作，來換去上級的挽留和注意。”

一頓後，徐立桦又說道：“所以說，江浙電視台或許會因爲“三台合并”導緻一些人人浮于事，但實際的影響，并不會很大。其實，這也是國企與民企之間的區别。前者，就算再如何出問題，大多數員工依然還會選擇留下來繼續工作；而後者，民企卻可能立馬就得面臨解散和破産的危機。”

似乎感覺到自己說得有點偏題了，徐立桦又轉爲正題道：“其實，我之前問你有關全國3%收視率的廣告費是多少的問題，并不是就認爲江浙電視台的那個什麽“向前沖”節目就能夠達到全國3%、甚至更高的收視率，而是以防萬一。我相信，你也不願意被人當成冤大頭吧？雖然，以你所說這對賭協議對我們有利，但該談的價格，我們還是要談的，如果可能的話，宏雷你一定要确保這個對賭協議不管最後的結果如何，我們都是赢家。就算是輸家，也不能輸得太多。不然，我不好向董事會解釋。”

一聽徐立桦的解釋，王宏雷立馬就釋然了，反而有點不好意思地說道：“原來董事長您擔心的是這個呀。哎，怪我剛才沒把事情說清楚。其實，這價格我們已經談過了，我也還過價格了。不過，對方并沒有答應。但是，董事長您放心。他們不答應的原因是他們出的價格并不離譜，也不高。就算他們達到了5%的全國收視率，我們也還是賺了。隻有當他們達到6%甚至更高的全國收視率，我們才有可能會虧一點。不過，這個虧，主要是因爲國内至今還沒有6%以上全國收視率的綜藝節目，我們不好在價格上做對比。但這個節目如果真能達到6%以上的全國收視率，成爲全國第一收視率的綜藝節目的話。那麽，我們就算是第一個吃螃蟹的人，在廣告宣傳上，我們必然是賺的，還是賺得碰滿缽滿！”

聽完王宏雷的話，徐立桦其實心中大動了，但還是慎重地問了一句：“如果達到3%的全國收視率，我們一年需要支付多少錢？”

“獎品贊助費加上冠名權，大概是1300萬左右吧。”其實，這個價格，之前就被邱炳坤算過了，王宏雷不過是重新說了一遍而已。

“這麽多？”徐立桦有點肉疼地反問了一句。

“差不多就這個價格了，一般3%全國收視率的一年市場拍賣最低價就是2000萬以上。這還是地方衛視的廣告費，如果是央視的話，則還要貴一點。而且，我們贊助的這個節目是日播節目，其他的全國3%收視率綜藝節目基本都是周播劇，這在廣告宣傳上反而是我們占了便宜。更重要的是，我們簽的對賭協議是月簽，一個月後，我們要不滿意，完全可以選擇終止合作。當然，具體的細節，還得等下跟他們商議了才能知道，不過，大緻上應該變動不大。”王宏雷笑着解釋道。

電話那頭的徐立桦一邊聽着王宏雷的解釋，一邊似乎也在跟人商議着這個對賭協議的可行性。終于，等王宏雷說完，徐立桦那邊似乎也有了決定，隻聽徐立桦說道：“宏雷，這個協議，我們簽了，我也正式授權你來簽署這個協議。不過，在簽署協議之前，你必須得找個律師幫你把把關。當然，如果不太急的話，我可以讓李律師過去幫你。隻是李律師最近跟蒲總去了北瓊，要回來還得幾天時間。”

徐立桦口中的蒲總和李律師，前者則是波導公司的副總經理，而後者則隻是受雇于波導的一個專業律師。王宏雷當然認識這兩人。

不過，王宏雷還是婉拒道：“不用麻煩李律師了。杭澤本就是省會城市，想找個律師還是很簡單的。而且，我看他們節目組也等不了我們這麽久。畢竟，我們一天不談好贊助合同，他們就不得不跟着我們延遲拍攝時間。其實，我之前也想過用這個方法來談價格。不過，我後來一想，就覺得爲了這點小事而得罪邱炳坤這位副局長很劃不來。所以，我打算今天就跟他們談好合約。董事長您看如何？”

徐立桦稍微一想就認可了王宏雷的想法，當即就贊許道：“不錯，這事宏雷你考慮得很對。我們确實是沒必要爲了這點蠅頭小利，就去得罪邱炳坤。那這事就照你的意思辦吧。如果合約沒問題，那你今天就可以簽下來。”

“好的，董事長！保證完成任務！”

“恩，那你忙吧！我還有點事，就先挂了！”

“董事長，再見！”

等徐立桦先挂了電話，王宏雷才收起手機，接着整理了一下儀容，再調節了下情緒，才重新回到了邱炳坤的辦公室。

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