而且現在評審委員會裏的那些克隆專家，雖然看似沒什麽科研成果。

可他們卻是這個世界上，到目前爲止，最具前瞻性的科學巨匠。

站在他們的肩膀上，公司裏的那些科研人員，才可能少走歪路，并且走的更快更遠。

不過現在公司要面對的問題是，該如何解放公司内部科研人員的創新能力。

雖然現在何小君不斷跟自己抱怨，說這些專家卡的太嚴了。

明明公司裏很多科研人員，提出的好多不錯的創意，可卻都被他們給否決了。

這是對科研人員的不尊重雲雲。

可肖鋒卻知道，其實這隻不過是因爲那些專家知道，就算讓這些科研人員真的去搞這些項目。

最後肯定也搞不出結果來，隻不過是白白浪費時間和錢，所以他們才會否決了這些人的創意。

雖然現在第九實驗室是日進鬥金，财大氣粗的狀态。

可畢竟他們不是歐美日本，那些底蘊深厚，背後往往都有大财團力挺的公司。

人家可以接受成百上千次的失敗，因爲他們底子厚，承受得起。

可是第九實驗室，現在根基還很薄弱，而且他們身後的财團，現在才不過初具雛形。

所以肖鋒才會要求這個評審委員會對科研立項，嚴格把關。

一方面是他不希望在沒前景的項目上浪費太多的錢。

而另外一方面，浪費太多時間在一個注定失敗的項目上，也是他所不能容忍的。

至于說公司現在很多科研人員提出的科研項目，實在經不起推敲。

肖鋒覺得，這絕對不是科研人員的問題。

應該說，他們一方面還沒有适應現在公司的這個審批制度，對于審批委員會裏的專家們的口味還沒有摸透。

另外一方面，就是現在第九實驗室還沒有找到正确使用這些科研人員的說明書。

同樣是黑頭發黃皮膚的華國科學家，同樣一批人在國内，也許就會在實驗室裏碌碌無爲的厮混終生。

可爲什麽到了米國之後，同樣的一群人就能迸發出超常的活力和創造力？

我們可以看看米國生命科學領域的專家排行榜，還有在人工智能領域科學家的權威排行榜。

我們就能發現，排在前十的很多都是國内出去的科學家。

爲什麽到了米國，他們就能創新了？而在國内就搞不出來呢？

說到點上，肖鋒就覺得，現在國内的科研環境還是太過薄弱……不能說了……

而第九實驗室目前在這方面，肯定也應該做的不夠。

否則公司裏這麽多的博士，碩士，難道他們都是傻瓜？

要知道這些博士和碩士，幾千人啊，大多都是名校畢業的。

光是海外名校畢業的就有一千多人，國内頂級名校畢業的也有好幾千。

能夠在競争那樣激烈的名校裏殺出一條血路來，就足以說明這些人的實力了。

而現在他們在第九實驗室勤勤懇懇，可肖鋒卻并不希望，這樣的科技精英，最後隻成爲一個隻會唯唯諾諾的實驗人員，或者數據抄錄手。

那麽該如何激發這些人的創新能力呢？

說到點上，就應該還是從公司的管理制度方面下手。

說到這，就不得不提，業界的一位傳奇大拿，号稱最不務正業的3M公司了。

其實在這次大流行病之前，大家對這家公司最深刻的印象，不過就是這是一家生産便利貼，和膠帶的公司而已。

可是等大流行病爆發之後，大家才知道，原來特麽這家公司還是全世界醫用N95口罩的祖宗。

甚至很多病危人員使用的人工肺裏面最重要的過濾片，都是人家生産的。

别看國内有很多企業号稱能夠生産ECMO，可是如果沒有3M公司提供的過濾紙片，那他們的呼吸機一樣沒法正常運作。

而直到這個時候，人們才意識到了這家3M公司的厲害于偉大。

可誰能想到這家最早是成立于明尼蘇達州的公司，創立之初居然是一家挖煤的企業。

他的全稱叫做明尼蘇達礦業與機械制造公司，公司成立之初就是爲了挖煤的。

五個創始人投資成立了這家公司，可因爲對礦業根本不懂，他們買下的礦區，根本就沒有挖出煤。

隻挖出了剛玉！

五個創始人虧得吐血，于是隻要買剛玉，而剛玉剛好能被用來制造打磨用的砂輪。

後來他們又在這個基礎上發明了砂紙，并且買的飛起，很快公司就扭虧爲盈了。

在後來，他們靠着米國經濟蓬勃大發展的時期，走上了一條迅速發展擴張的道路。

尤其是在二戰時期，他們更是靠着給米國政府生産軍用物資。

不但狂賺了一大筆，還順便積攢了很多原來沒錢實驗的項目。

而在二戰之後，他們正是靠着這個時期的積累，迎來了一個爆發期。

反光紙，遮蔽膠帶，雙面膠帶，玻璃紙，錄音磁帶，錄像帶，用于LCD電視機的光學增亮膜，柔性電路等等……

反正是隻有你想不到的，就沒有他們做不出來的。

而這家公司，也正是靠着這些雜七雜八，看似不起眼的小創造發明，成爲了一家年盈利規模300億美元的大公司。

而3M公司之所以能夠發展到今天這樣在全球60多個國家設有分支機構，擁有員工超過9萬人。

擁有6萬個産品種類，年銷售規模超過300億美元的大公司，這一切都離不開公司的奠基人，威廉。麥克奈特。

正是這位二十歲就成爲公司總經理的年輕人，提出了著名的百分之十五理論。

這個理論的核心奧義，就是讓公司的研發人員，每周拿出百分之十五的時間，去研究自己有興趣的事。

要知道在那之前，很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。

那時候米國公司的老闆，大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允許員工浪費時間去做自己喜歡做的事。

如果員工那樣做了，就會被視作是幹私活。

輕則通報批評罰款，寫檢讨報告，重了可是要開除的……大家都懂得……

可是這個威廉上任之後，就覺得不能在這樣下去了。

于是他就提出了一個大膽的想法，讓員工每周拿出百分之十五的時間，去研究自己喜歡的事務。

當然這規則隻适用于研發人員……

于是公司很快就有了新産品研磨紗布，再後來就是透明膠帶，然後是遮蔽膠帶，反光膠帶，在之後就是錄音機，磁帶，錄像帶等等。

即便是發展到今天，3M公司也依舊保留着鼓勵員工創新的規則。

而在後來的很多米國大型科技公司，也都學習了3M公司的管理規則，才有了今天這樣的成就和活力。

比如谷歌，和蘋果。

當然學些3M的管理方法，最後也是有好有壞的。

比如學的好的就是蘋果，他們的IOS等等，還有很多産品，都是員工在參照了3M的管理模式之下，創造發明出來的。

而谷歌方面，就隻能說是一般了。

倒也不能說他們學習3M的管理模式，沒有成果。

比如安卓，就是他們學習3M管理模式之下，最成功的一個成果。

但比如他們的自動駕駛技術，就是他們在學習了3M管理模式之下，最失敗的一個成果。

而之所以會這樣，也有兩方面的原因。

一方面是因爲谷歌從創立之初，出了最開始的一段時間走得比較艱難，其他時間都是一樓順風順水。

尤其是他們公司上市之後，公司的股價更是一路暴漲。

正因爲那些投資者的瘋狂追捧，所以谷歌從來都沒缺過錢。

所以在鼓勵員工搞創造研發的時候，從來都是大手大腳。

其次就是他們的評審機制相當的不過關，當然這一點是在肖鋒看來。

因爲但凡他們的評審機構，在審核公司内部項目的時候，如果認真那麽一丢丢。

後期他們都不會有那麽多的失敗項目。

當然谷歌是從來不會把那些失敗的項目拿出來談的，因爲随便一個都是損失摻重，會嚴重影響股價的。

但誰讓他們是一家米國公司呢，而且公司的創始人還是猶太人。

所以這家公司從嶄露頭角開始，就一直是華爾街猶太财團的寵兒。

再加上最近幾年，世界各地一直都不怎麽太平，哪怕是老歐洲也經常會有頻繁爆發的摩擦，以及難民的大量湧入。

這都給當地的政局帶來了不穩定因素。

于是國際遊資紛紛進入米國躲避風險，而在米國的資本市場上，還有什麽比谷歌，蘋果的股票更值得追捧的？

所以哪怕谷歌，投資了很多失敗的項目，但他們也從來不缺錢。

甚至從來都沒有被股民們抛棄過。

但那是因爲人家财大氣粗，背後還有财團給撐腰。

而在國内，第九實驗室，可就不敢那麽幹了。

肖鋒要做的，就是既要讓公司學習3M，但又要把握好中間這個平衡度。

現在第九實驗室，甚至全國的科技公司，最缺的都是這種對員工的解放。

在其他公司，以學習歐美大公司管理經驗，以及追逐他們的高額薪水爲目标的時候。

而肖鋒卻認爲，其實我們最應該學習人家的就是這種：鼓勵冒險，容忍失敗的精神！

隻有做到以上兩點，我們才有資格去談創新！