很多人可能不明白，第九實驗室這麽辛辛苦苦做嫁衣裳又是爲何。
以他們今時今日的能力，和實力，安安穩穩的賺錢不就好了嗎？
爲什麽非得要去掙那些虛名？
其實肖鋒也額不想啊！可是企業做到今天這般地步，就已經不僅僅是一個企業自己運營的問題了。
而是涉及到方方面面，社會責任感，社會認同度，以及社會影響力等等，都是問題。
尤其他看重的是社會影響力。
尤其是他可是想把第九實驗室做成輝瑞，默氏，強生那樣的百年老字号的。
想要讓企業地久天長的生存下去，那口碑自然就是少不了的。
而且你看現在互聯網領域那兩家巨頭，爲什麽話語權那麽大，活得那麽滋潤？
還不是他們産投結合做的好？
當年自己瘋狂成長的時候，也順手投資扶持了很多一批其他的互聯網公司。
所以現在在大半個華國商界，隻要你去細查很多公司背後的股份，都很難能看不到這兩家公司的身影。
正是因爲早年這種瘋狂的投資參股的行徑，才讓他們在今時今日的國内商業圈裏，有了超然的影響力。
甚至可以說，他們說的一句話，對很多企業而言，那真的堪比金科玉律。
而且有時候明明是他們犯了錯誤，可是都不用他們自己站出來澄清什麽。
旁邊就已經跳出來一票小弟出來護主了，這也讓他們在國内商界不管是做什麽，都是事半功倍。
這就是自己發财不算好漢，有錢大家一起賺才是真英雄的好處。
今後第九實驗室的未來，注定是要大舉走出國門，進軍全球的。
而且随着他們實力的增強，将來國外的一票藥企，注定有不少是要被他們碾壓淘汰的。
這可是砸掉了歐美那些傳統豪強的金飯碗的，你說他們到時候會怎麽做？
掀桌子是肯定的，到那個時候，保不齊他們會使出比現在還嚴格的制裁手段。
那時候怎麽辦？
難道還是第九實驗室孤老哥一個，自己硬抗？
那可就太不智了，等到那個時候，第九實驗室如果在身邊，已經培養起了一個産業集群。
一整條的産業鏈，從上遊到下遊，他們能做到全覆蓋。
再加上身邊還有一大幫的海内外小弟，給他們出面當打手。
到時候你就算制裁有能怎麽樣？
都不用他們親自出面，他們這幫小弟就會主動跳出來幫他們擋槍。
甚至有些小弟，更能夠化身爲惡犬，主動出擊幫他們去戰鬥。
這就是豢養小弟的好處……
有錢大家一起賺，有難自然是大家一起扛……
所以這才是肖鋒提早布局這個勸業基金的主要目的。
關振海提出來的這個想法，肖鋒覺得非常不錯。
還真别說? 這次把這家夥找來開會? 還真是找對了。
此前他和何小君合計的是，這個勸業基金? 首先要扶持的? 還是他們公司内部那些有想法，想要出來創業的人。
畢竟一方面是對這些人知根知底? 而來這些人都有一定的技術實力，他們做事業都靠譜信得過。
另外就是? 從他們上下遊産業鏈裏挑選一批人出來? 進行重點培養。
沒技術的，就給他們技術，讓他們升級轉型。
可是現在停了關振海的話之後，他們才突然發現? 他們的格局還是小了。
關振海提出來這套輝瑞的理念? 就非常合适他們未來的發展，甚至可以說和他們勸業基金未來的發展方向不謀而合。
他們完全可以直接，搬來就用。
“嗯，這樣咱們的戰略目标就更加明晰了。非常好，咱們就按照輝瑞的這個方法辦。”
肖鋒和何小君對關振海的提議都表示了贊同。
而這個時候? 另外一邊的何方舟，也幹咳了一聲。
三人扭頭一看何方舟這模樣? 就知道他肯定是有話說了。
“嗯，那個肖總? 何總，你們看? 咱們這勸業基金? 是不是還可以放寬一些投資範圍。”
“哦？你是有什麽新的創意嗎？”
肖鋒笑着問他到? 沒想到何方舟倒是沒客氣的點了點頭。
“嘿嘿，還真是有，其實是這樣的。咱們在關注上下遊産業鏈的同時，是不是也可以關注一些外包企業？”
“嗯？外包企業？咱們第九實驗室還有外包企業嗎？”
肖鋒聽了也是一愣，然後随口就問了何小君一句。
何小君聽了之後，也是尴尬的撓了撓頭：“嗨！這個怎麽說呢？還真就把這件事給忘了。”
原來像第九實驗室發展到今天這般規模，他們有一大部分實驗，肯定是已經外包出去的、。
就比如現在在高新園區，靠近大興島那邊的幾個産業園裏，現在就生活着大大小小數十家數據收集公司，和各種實驗室。
而這些數據分析公司，和實驗室，基本就都是靠着第九實驗室的外包任務活着的。
像第九實驗室這樣的企業，發展到今天這般地步，每天都要進行無數的實驗，進行數據采集和分析。
如果這些實驗，全都自己做，那會非常影響他們的工作效率，而且還會大大的提升成本。
就比如一個課題組，隻有五十個人的情況下，他們想要達到一個目的。
爲了達到這個目的，他們設計了三套實驗方案。
那麽他們就要把這三套方案全都做一遍，然後互相對比印證，那套方案最省時省力，節省成本。
并且在實驗的過程中不斷的進行數據優化。
甚至可能實驗還會在進行過程中失敗，那麽他們就要在這個過程中，不斷的反複推敲驗證到底是那個步驟出現了問題。
這樣搞下來，這三套實驗很有可能會做一整年，甚至更長的時間也說不定。
可是如果在公司内部，同時進行這三套實驗，那就需要非常高的人力成本，并且會消耗更多的資源。
大大提升項目成本，導緻經費不足等等問題。
所以當遇到這樣的情況時，最好的辦法就是把實驗步驟外包了。
把整個實驗過程打散，打亂，然後分包給外界不同的實驗室，和數據收集公司。
讓他們去完成不同的步驟，然後在固定時間，把數據彙總。
這樣三套方案，就能夠同期進行，更加方便項目組隊三套方案進行同期的監控。
甚至他們還可以把實驗的不同步驟，分段拿出來，進行不同的實驗組合，進行科研創信。
這就是當下各大醫藥公司，最常用的實驗和科研數據收集的方法。
這種辦法，不光盛行在醫藥領域，在其他科研領域也同樣非常适用。
比如在軟件工程領域，也是如此。
谷歌，蘋果這樣的大公司，每年都會養活無數印度的軟件開發外包承接企業。
甚至在國内，也有不少這樣專門承接外國大型數據開發的軟件企業。
而在魔都，和京城，更是有不少實驗室，也是靠着專門承接國外大型藥企的外包工作而活着。
而在醫藥領域，在外包方面做得比較好，可以拿出來做典型的就還是輝瑞了。
比如最近幾年，他們在腫瘤靶向藥研發上面，就進展速度非常快。
要知道靶向藥的研發過程，對于很多藥企而言，都是非常痛苦而且漫長的。
以往搞這種藥物的研發，那長周期，大手筆的投入是避免不了的。
甚至很有可能當項目的帶頭人，都已經挂了，這個項目還沒有出成果呢。
還要有他的徒弟來接手，繼續對這個項目進行研究。
一個項目，持續二三十年，都是稀松平常的事。
可是最近幾年，輝瑞在靶向藥方面就連續取得突破，連續推出了好幾款非常成功的藥物。
原因就是他們對整個實驗的流程，進行了重新設計。
原先醫藥公司的理念就是，讓一個項目組去不停的進行試驗，直到最終得出成果。
之所以不找外界幫手，主要原因還是怕洩密。
而現在輝瑞公司，則是對一個項目，設計好幾套方案，而且每套方案都分段，并且進行黑匣子處理，然後在分包出去。
這樣也就算分包公司，拿到了他們要做的課題，也并不知道這課題的結果會有什麽用。
他們隻能像螺絲釘那樣，按照輝瑞的要求，去完成實驗，并且進行數據采集。
而輝瑞那邊，會實時監控，從全球各地彙集來得數據，并且彙總。
然後根據數據，進行判斷，到底是那個步驟出現了問題，實驗的那個步驟，需要改善。
這樣很快就可以完善一款藥物的理論方面的研究，然後迅速進入臨床試驗階段。
而且他們還把分包公司，設立在了全球各個地方。
這樣一來，哪怕是漂亮國這邊到了晚上，他們的科研人員已經下班了。
可是亞洲這邊的實驗室又剛好到了天亮該上班的時候，所以實驗根本就不用停。
他們可以把米國這邊分包公司的數據，收集來發送給亞洲那邊的實驗室，讓他們繼續。
然後等到亞洲這邊一天結束了，他們又可以把收集來的數據發到歐洲……