台下衆多嘉賓看着這一幕，一些老一輩不太關注互聯網的，此時都顯得很好奇。

這個年輕人不僅在實體零售行業取得了成績，竟然還涉足到了互聯網領域嗎？而且看樣子，還做得風生水起，得到了主持人一個“不下于”的評價。

迎着諸多目光，陸恒拿着話筒，目光微微一凝。

來之前，他倒是準備了一些話，不過是準備在獲得公益獎或者提名獎之後說的，内容也和新銳獎這個獎項完全不符。

此刻讓他談，着實有些麻煩。

而且接下來又是宣布終身成就獎的壓軸戲，自己的時間肯定不會太多，不然就喧賓奪主了。

如果換一個年輕人，一個如陸恒現在這般才大四尚未畢業的年輕人，面臨這種情況，或許已經驚慌起來。

但這些年的沉澱，已然把陸恒打磨出來，僅僅片刻，他就想到了一些适合說的話。

“既然要說專業一點的話，那我不妨随口談兩句。不過相比在座諸多前輩，我的一些看法，可能會顯得比較稚嫩。所以，與其分開說這兩個領域，我幹脆就結合着一起談吧！正好，我在這方面，最近也稍微有點心得。”

陸恒頓了一下，緩緩說道：“現在的商業模式，已經趨向穩定，互聯網逐漸追趕上傳統的實體企業。二者看似泾渭分明，甚至有競争擠壓的現象，但在我看來，未來企業的先進模式，不外乎虛實結合。”

“所謂虛實結合，就是傳統實業與互聯網緊密的聯系起來，形成一種先進的商業模式，這必然會是未來企業模式的主流。而我，也一直在這麽做！”

“一個産品，從科研開發，到投入生産，再到流入市場，用以前的話說，便是産品爲王，唯有過硬的質量，才能獲得好的市場份額。但是在當下以及未來，這肯定會發生變化。酒香也怕巷子深，流入市場這個階段，有着無數競争對手，沒有好的營銷手段，靠什麽争過對手？”

.......

“以我所擅長的汽車領域舉例，我曾讓人做過在客戶群體年齡段這方面的相關統計。最近這五年，購車的主力軍，已經從70後過渡到80後乃至90後。那麽我可以預言，接下來十年，購車主力軍，将徹底轉向80後與90後。而這一代人，他們與老一輩最大的不同，便是生活在網絡這個環境中！他們購車的渠道來源，不再隻是以前的口碑宣傳，而更多來自網絡營銷，汽車論壇對比等等。”

“恒成集團的營銷策略，從最初就綁定上了網絡營銷這一塊兒，每年投入的成本，高達千萬乃至過億。”

陸恒緩了一口氣，注意着底下嘉賓們的反應。

見到所有人都專心的聽着自己講，他心中大定，接下來的話，也就顯得更有底氣。

“網絡營銷隻是最簡單的手段，隻要有心，誰都可以去做，不過取決于效果好壞而已。”

“對于一個企業來說，核心的本質，還是先進的管理模式，以及創新！”

“企業競争就是一場馬拉松，誰能跑得更遠，堅持得更久，不斷的創新，先進的管理模式将是最好的法寶。”

“想一想傳統的管理模式，也就是人管人，這其中耗費了多少的人力成本，又會誕生多少的瑣碎問題。每一個小問題，都讓企業領導人煩心，因爲誰也不知道，這個小問題會不會就是潰千裏之提的那個蟻穴。但是如果轉換成網絡管理，又會怎樣呢？”

“在我公司，當連鎖4S店超過五家的時候，我引入了國外最先進的4S店管理系統，以科技軟件的手段，管理着每一家店的各種部門。人事考核、業績考核、數據對比.......”

“而在接下來，我更要引進雲計算這個概念，以雲計算的先進計算能力，研發一款雲計算辦公管理平台，替我管控整個公司，預防各種問題。”

陸恒微微一笑，“或許有人會說，互聯網不可能取代傳統行業，但是我想說，互聯網在未來，很大可能會取代我們的工作。”

聽着陸恒侃侃而談，一些概念性問題在他嘴裏，也顯得通俗易懂。

不僅是下面那些嘉賓，就連身爲主持人的歐陽夏丹也忍不住頻頻點頭。

如果換個環境，不是頒獎晚會，而是類似論壇或者交流會的形式，或許夏丹會情不自禁的問出更多問題來。

但她謹記着今天的工作内容，很有職業素養的捧哏道：“那陸恒你說的企業創新？”

陸恒沉吟少許，簡單的說道：“我所說的企業創新，不僅僅是指狹義的産品創新，而是一種産業鏈條、企業生态上的創新。”

“企業生态？這似乎是一個很新鮮的詞彙？”歐陽夏丹好奇的問道。

陸恒搖搖頭，輕笑道：“算不得新鮮，但當下真正以打造企業生态系統爲目的地企業并不多。”

見許多人都露出疑惑的神色，陸恒簡單的說道：“企業，就跟生物一樣，在一定區域内，沒有一個企業個體或單個組織是能夠長期單獨生存的。

企業如生物，直接或間接地依賴别的企業或組織而存在，并形成一種有規律的組合，即經濟共同體。

在這個共同體中，相對于每一個企業個體來說，生活在它周圍的其他企業個體或組織連同社會經濟環境構成了其生存的外部環境，企業個體與其外部環境通過物質、能量和信息的交換，構成一個相互作用、相互依賴、共同發展的整體。”

停頓了一下，陸恒決定更加通俗一點的來講。

“傳統的企業，擁有的是傳統的産業鏈條，原材料提供、科研開發，工廠制造，下屬銷售部門等。而現在的企業生态，則是超越傳統産業鏈的存在。它以綜合價值鏈，産業鏈、人才鏈、資金鏈爲一體，形成動态體系。

涉及到供應商、經銷商、外包服務公司，另外還含括融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代産品制造商。甚至包括競争對手、監管機構、媒體資源。

可以說，一旦形成企業生态系統，那麽就如生物一般，擁有了完全适合的生存環境。在抗風險能力，獲取利益、進化自身這條道路上，遠比單一的企業個體，要來得容易。”

聽着這些或通俗或專業的詞彙，夏丹微微張着小嘴。

即便有一些聽不太懂，但是陸恒将企業比成生物這個比喻，确實讓她這種門外漢也能輕松理解。

全部聽下來，夏丹能夠感覺到裏面蘊含的東西，到底有多麽珍貴。

也正是如此，夏丹不由驚歎。

如果這些話，是從一個四十歲、五十歲的企業領袖嘴中說出，她會在理所當然之餘，覺得欽佩。

但是從陸恒嘴裏說出，她卻隻能驚歎。

這個男人，一點都不像之前短片裏說的那樣，“我很普通”。